建筑施工企业公司物资管理办法（6）物资成本核算办法

第三十一条：上级部门和各单位物资监察员等应实行价格监督责任，监督采购价格，控制采购成本。价格监督人员应及时了解、掌握主要物资的市场行情，并对其审核的物资采购价格承担相应责任。
第三十二条：价格监督人员职责权限
（一）制定监督本项目采购物资控制价格及责任成本单价和有关规定。
（二）对供货单位和价格有否决权。
（三）检查处理违反公司价格规定和损公司利益的行为。
（四）可参加各种物资招标采购和订货合同。
第七章 物资成本核算
第三十三条：材料费占工程成本60%左右，在项目评估时必须重点把握，项目部物资部门将材料中标价与业主标底价进行比较，分析有无不平衡报价进行市场调查，分析中标价是否合理，从而确定责任成本单价，实行物资责任成本单价负责制。
第三十四条：采购价格的确定。各种原材料、成品、半成品的核算采购价定为：预算价（运杂费+预算价3%管理费）+节约消耗额度最高采购价格，只许低买不许高进，原则上主渠道供应的材料不得高于当地市场价格，如价高、质次，施工单位有权拒收料。
第三十五条：计划定额价格的确定。内部核算价格的制定：以采购最高价格+自然损耗+采管费为核算价，作为内部物资价格核算的依据，国家大型铁路工程项目，以（2000）28号预算定额为基础，以施工图纸设计用料标准制定限额发料管理办法，按限额办法发料。
第三十六条：限额发料制度。建立分工号（限）定额发料台帐，按施工计划核定用料数量控制发料。发料量＝（设计需用量＋损耗率）—（节约率％），凭发料单统一领发，严禁用白条或无文字可查的其他发料形式。实行主要材料按消耗定额控制，砂石料实行责任成本控制，二、三项料及低值易耗品按金额控制。超定额不发料。
第三十七条：采购数量。数量是一门很深奥的学问，在操作过程中，是控制采购成本的有效手段，采购中经过比质、比价后，更要比数量供应的方式。针对目前买方市场大于卖方市场的情况下，进货数量一般要负误公差过磅验收或正误公差理论换算验收交货，以怎样节约材料、降低成本的原则，灵活操作，以促进实现降低采购成本的目的。
第三十八条：物资核销制度。采购物资的货款交付，由财务部门核对《合同》、发票、点验单，对发票的数量、金额、价格进行审核，无误后方可支付货款。
第三十九条：材料的消耗列销。由物资部门根据发料单填报物资消耗月报表，经有关部门审签，单位主管领导批示后，财务部门负责核列，严禁虚报冒领及与材料无关的费用进入工程料费列支。