工程施工中项目经理管理思路探讨

2012年12月26日09:29:00
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摘要

做了这么多年的施工项目管理,从普通的施工员做到技术负责,到做项目负责人,项目经理,犯了许多错误,也积累了不少经验,但要系

做了这么多年的施工项目管理,从普通的施工员做到技术负责,到做项目负责人,项目经理,犯了许多错误,也积累了不少经验,但要系统性的写成文字倒也不容易。总的觉得,项目管理各个岗位坐下来,开始是逐渐积累经验、不断深化学校学到的知识的过程;后来变成慢慢掌握管理知识,不断加深自己的管理经验,并总结教训、成绩,不断的更新自己的知识体系、思维体系。
个人体会,要做好项目管理工作,必须做好的一些事情:
1、选好管理团队,组成团队的每个个体不仅要有专业知识,还要有团队意识,就是说这个人不能是个独行侠,功夫最高的独行侠,在项目管理中是没什么用的。而且团队的个体还要宽容大度,这个宽容大度,指的是要能不拘小节,不要小鸡肚肠,不能个人利益为先,把个人利益放在首要位置,那样一来,计较自己做得多,他人做得少,打小报告、背后拆台等行为也肯定不可避免,团队合作肯定会慢慢瓦解,战斗力不会高。
2、按既定的制度执行,公平合理,同时不断的优化制度。制度既然已经经过大家讨论制定了,每个人必须按制度来约束自己的行为,不能搀和太多的个人意识、裙带关系。同时制度也不是一成不变的,在执行中应该不断的讨论、修改,把不适合的制度修订、优化。
3、创建企业文化。这是个非常大的课题,很难做好。我们项目管理不一定要追求大而泛泛的文化氛围,可以慢慢的为大家创造一个开明、好学、公正、关怀的文化,让每个人都觉得自己虽然职位不高,但在人格上还是受到公司的重视的。同时公司可以通过组织一些集体活动:比如球赛、旅游、论文征集等等方式,减弱员工间都距离感、陌生感,增强大家的认同度、互信度。
4、合理的分工协作。工程施工是一个各工种交叉作业的状态,项目管理也是不同管理部门交叉重叠很多的管理系统,质量、安全、进度、成本环环相关,不管是划分部门,还是安排个人岗位,都必须经充分 的讨论,确定各个岗位、各个部门的工作范围、配合范围。我们国人是比较喜欢拆台的。至少是喜欢看同事笑话的比较多,总是想你闹笑话了,就反衬出我的水平了。所以分工一定要科学合理,不能让该是技术部为主管理的事让生产部门来负责,倒过来也不行。分工一级讨论,就必须切实执行,当然也可调整,但一定要注意,不能让某些部门带着情绪做事。如果分工确实是合理的,某些部门的人还是不能接受,就应该考虑更换相关人员了。
5、给员工合理的薪酬,以及扶持员工不断前进,通过公司给予员工充分的信任,来换取员工的更为忠诚。给员工合理的薪酬、奖励,让员工人在心在,全心全意的为公司效劳。同时不断的通过不同的方式,给予员工学习的机会,鼓励员工学习。比如说可以公司出资金,集体参加进修、培训。也可以给不断学习、开取相关资格的人员发放奖励、增加薪酬,这样员工不断进步,自身能力不断提高,同时其责任心不断加强,对公司的忠诚度不断提高,公司的综合能力也必定不断加强。
上面说到的东西,有些方面看起来,好像是公司层面才能做到的,但实际上,有能力的项目经理,必定会有一批有能力,值得信任的人追随左右,无论走到哪里,这些团队骨干一呼即应,再以上述原则为前提,组建项目部、经营项目部,这样的项目管理必定能成功。

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物资人
  • 本文由 发表于 2012年12月26日09:29:00
匿名

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