| 项目责任成本管理检查评分表 |
| 主表：2 |
| 项目名称： |
| 序号 |
检 查 内 容 |
记分标准 |
项目自评得分 |
工程公司评分 |
集团公司评分 |
检查方法及扣分标准 |
| 一 |
责任体系 |
20 |
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| 1 |
是否明确了责任成本牵头部门并制定责任成本管理体系 |
3 |
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1、无明确责任成本牵头部门的扣2分；2、无制定责任成本管理体系的扣1分。 |
| 2 |
责任预算是否分解到各个责任中心 |
10 |
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1、未分解的扣10分；2、分解到部分中心的扣1-10分。 |
| 3 |
是否与各责任中心编制预算及签订了责任合同 |
6 |
|
|
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1、没有编制责任预算或未完全编制的的扣1-3分；2、没有签订责任合同或未完全签订的扣1-3分。 |
| 4 |
是否采用软件管理责任成本台账 |
1 |
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根据采用软件的情况酌情扣0.5-1分。 |
| 二 |
方案预控 |
10 |
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|
|
|
| 1 |
是否有方案预控办法 |
3 |
|
|
|
1、没有扣3分；2、办法与项目实际联系不紧密，扣0.5-1分。 |
| 2 |
重大方案是否进行经济论证比选 |
2 |
|
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1、每份比选资料得1分，最高得2分。 |
| 3 |
方案预控的效果 |
2 |
|
|
|
1、没有扣2分。 |
| 4 |
是否对变更索赔有功人员及时兑现奖励 |
3 |
|
|
|
1、没有扣2分。 |
| 三 |
工程量控制 |
15 |
|
|
|
|
| 1 |
项目部有无制定工程数量控制具体措施 |
2 |
|
|
|
1、没有扣2分；2、办法与项目实际联系不紧密扣0.5-1分。 |
| 2 |
责任人有无工程数量控制指标，有无签订责任合同，调整是否及时 |
2 |
|
|
|
根扰每个构造物工程数量控制是否责任到人扣1-2分。 |
| 3 |
是否建立工程数量台帐，登记是否及时、是否起到作用 |
4 |
|
|
|
1、没有台帐扣4分，不能满足按月考核扣2分，不能分清各级责任扣2分；2、登记不及时扣1分 |
| 4 |
是否按月考核了工程数量节超 |
4 |
|
|
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1、有无按月的工程数量节超考核表，没有扣4分，缺资料扣0.5-4分。 |
| 5 |
是否按月进行工程量节超原因分析，并对责任人兑现奖惩 |
3 |
|
|
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1、按月分析得1分，无分析扣1分；2、每季度兑现一次的1分，每年兑现一次得0.5分，不兑现不得分。 |
| 四 |
材料成本控制 |
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- 本文由 物资人 发表于 2014年5月4日07:49:00
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