工程项目责任成本管理检查评分表

2014年5月4日07:49:00
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项目责任成本管理检查评分表 主表:2 项

项目责任成本管理检查评分表
主表:2
项目名称:
序号 检 查 内 容 记分标准 项目自评得分 工程公司评分 集团公司评分 检查方法及扣分标准
责任体系 20        
1 是否明确了责任成本牵头部门并制定责任成本管理体系 3       1、无明确责任成本牵头部门的扣2分;2、无制定责任成本管理体系的扣1分。
2 责任预算是否分解到各个责任中心 10       1、未分解的扣10分;2、分解到部分中心的扣1-10分。
3 是否与各责任中心编制预算及签订了责任合同 6       1、没有编制责任预算或未完全编制的的扣1-3分;2、没有签订责任合同或未完全签订的扣1-3分。
4 是否采用软件管理责任成本台账 1       根据采用软件的情况酌情扣0.5-1分。
方案预控 10        
1 是否有方案预控办法 3       1、没有扣3分;2、办法与项目实际联系不紧密,扣0.5-1分。
2 重大方案是否进行经济论证比选 2       1、每份比选资料得1分,最高得2分。
3 方案预控的效果 2       1、没有扣2分。
4 是否对变更索赔有功人员及时兑现奖励 3       1、没有扣2分。
工程量控制 15        
1 项目部有无制定工程数量控制具体措施 2       1、没有扣2分;2、办法与项目实际联系不紧密扣0.5-1分。
2 责任人有无工程数量控制指标,有无签订责任合同,调整是否及时 2       根扰每个构造物工程数量控制是否责任到人扣1-2分。
3 是否建立工程数量台帐,登记是否及时、是否起到作用 4       1、没有台帐扣4分,不能满足按月考核扣2分,不能分清各级责任扣2分;2、登记不及时扣1分
4 是否按月考核了工程数量节超 4       1、有无按月的工程数量节超考核表,没有扣4分,缺资料扣0.5-4分。
5 是否按月进行工程量节超原因分析,并对责任人兑现奖惩 3       1、按月分析得1分,无分析扣1分;2、每季度兑现一次的1分,每年兑现一次得0.5分,不兑现不得分。
材料成本控制
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物资人
  • 本文由 发表于 2014年5月4日07:49:00
匿名

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