一份某房建施工项目工程部年度工作总结

1、责任目标：完成建安产值5.2亿元。顾客回访满意度达到85%。
完成情况：2007年全年，公司各已竣工单位工程交验合格率100%，单位工程一次交易合格率达到100%，顾客回访满意度达到85%，完成产值6.5亿元。共完成建筑面积约85万平方米。
本年度共交竣工工程41项，面积约21万平方米，已具备交竣工条件工程4项，在建工程67项，面积约37.6万平方米，新增工程72项。
2、责任目标：创郑州市“商鼎杯”工程一项，河南省“中州杯”工程一项，市优质结构工程四项，省优质结构工程两项，创市级QC成果奖两项，省级QC成果奖一项。
完成情况：xxxxxxxxxxxxxxx工程获得郑州市商鼎杯工程，河南省中州杯工程。
申报xxxxxxxxxxxxxxxxxx为郑州市优质结构工程（结构商鼎杯），河南省优质结构工程（结构中州杯）。
QC成果奖四项，省级一项。分别是：xxxxQC小组获得市级三等奖，课题为《运用QC方法控制干挂花岗岩工艺的施工质量》，xxxQC小组获得市级二等奖，课题为《运用QC方法控制防止渗漏》，xxxx项目部QC小组获得市级二等奖，课题为《运用QC方法提高框架柱混凝土浇筑质量》，xxxxQC小组获得市级一等奖，省级二等奖，课题为《运用QC方法提高直螺纹连接合格率》。
在奖项的申报过程中，能够做到技术资料的整理准备工作，整理资料中出现的问题并修改完善，及时整理申报材料，并及时联系资料光盘的拍摄制作。
优质结构的申报未完成，原因为郑州市区内的工程本身就比较少，而大多数的工程在前期手续上都出现有问题。
明年将结合经营部，拿出妥善的办法解决项目部不愿意承担申报工作的状况，对工程的事前准备（多在前期手续方面和内部承包合同方面）、事中控制（多在质量监督、工程跟踪、与质检站积极沟通等等）早日下手，对符合申报条件的工程申报市优省优。
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3、责任目标：定期对公司所属在建工程进行工程巡检，杜绝重大技术质量责任事故。控制质量通病的发生，建立预防机制。
完成情况：全年无任何技术质量责任事故。
工程部能够严格执行公司的规定，按公司制度办事，能够做到财务手续清，各部门无问题后，积极配合签章，办理交工手续。能够及时按照项目部的要求对工程进行测量定位放线和复核，并做到准确无误。加强了对施工过程的工程技术质量监督管理工作和资料核查工作。
能够积极参与项目部与建设方、监理及责任主体的关系协调工作，积极配合项目部的一切工作。今年共开具工程质量监督检查报告书40份。
今年已经完成对工程部人员进行了各种培训，如二级建造师，一级建造师，三类人员安全教育等等。并且在条件允许的情况下，增加了工程部人员到工地实践的机会。每次工程部都对工程的监督检查报告做了详细的记录，不仅记录了需要整改的方面，还记录项目部做得较好的各个方面，并鼓励项目部继续保持。
而在具体人员的分工上，更是把工程部日常的每一件工作细化到了每个人身上，基本达到了任何时候，任何人，到工程部办理任何事情都有专人负责，分清了各自的职责权限，大大的提高了工作效率。
经过在工地的实习和磨练，法院项目部张伟，海龙大厦项目部冯冲，以及在绿都置业项目部的张海涛，和正在农科所项目部的黄华国，对工程和管理的认识，都有了不同程度的提高。
和去年一样，由于有工程监理制度的存在，现有的工程发生工程事故的概率已经大大降低。。但在监督检查的工程中，新进项目经理的项目部质量问题比较多，也比较突出。表现在不理解公司的管理制度，对签章问题埋怨过多等。
究其原因，新进的项目经理相当一部份以前未从事过工民建工程的施工，半路出家的较多，仅仅依靠一两个懂行的技术员来支撑整个项目部的管理。而这些施工员中，凭借经验施工的又占大多数。即便是凭借经验施工，也有经验不够丰富，对施工工序和过程模糊不清的现象。比如冯子亮项目部，对工程一窍不通，整个过程中张圈副总全程监督，甚至直接上去管理，才使得该工程顺利完工。
而到了2008年，工程部将面临更严重的问题，那就是在郑州市区内，多项无前期手续的工程同时施工。土地使用证、规划许可证、施工许可证、质量监督手续等等缺乏的工程目前就有很多，如天地惠城小区，青寨轰世花园、今晖车间基础及办公楼，嘉美车间基础及办公楼等等。
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面对这种工程，公司除了要承担上级主管部门检查并处理的风险，也要承担工程质量隐患过多的风险，要知道，再开工工程没有前期手续的情况下，即便是有监理，也还是缺少了质监站作为政府部门监督的关键一环。
这个时候，如果监理公司一旦放松了对工程的监理，质监站不介入监督，甲方大多不是专业的从事工民建专业的管理员，恐怕到时项目部整个施工过程混乱无序，有违反国标强条的事情发生。
要想规避这种风险，必须从项目部的管理人员上下手。只有项目部本身的施工技术力量增强，质量意识到位，才能从根本上防范违规事件的发生。
工程部将在2008年在巡检过程中，对这些工程技术力量薄弱、施工过程靠经验而不是靠规范的项目部、进行严格的监督、控制。越是没有前期手续的工程，对该工程的项目管理人员持证上岗的要求，以及管理人员的经验的要求越高，直至直接责令项目部必须聘请有经验的管理人员持证上岗。
凡事不能达到正常施工管理要求的项目部，工程部将责成项目部对项目部的管理人员进行补充和在培训，对于拒不服从管理的项目部，工程部将采用教育，批评，书面通知，暂扣工程款，罚款，与甲方和监理方沟通等措施，情节严重的，将上报上级质量监督主管部门，以提高项目部的施工水平，确保合格工程，杜绝出现工程质量责任事故。
2008年，工程部将在每月底组织召开一次工程协调会，召集公司所有部门对公司的在建工程情况进行沟通，排查。若有关部门不能按时参加，工程部也将单独对该部门进行工程情况的通报，使得能够对各种问题都做到心中有数，尽量提早发现，提前预防，一旦发现问题，及时解决处理。
同时，工程部也会积极的配合项目部以及各部门，对工程项目做好服务工作，对符合公司签章管理制度的工程，尽量配合，对有问题不符合签章管理制度的，耐心解释，与各部门协调沟通，争取让项目部满意。
培养项目经理，增强项目经理的实力，留住项目经理，是工程部的长远目标。
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4.责任目标：认真完成ISO9000族质量管理体系认证工作。
完成情况：今年通过一次内审，一次外审，工程部能在开具不合格项后积极整改，积极改正外审中发现的不足，及时关闭不合格项。
经过一次系统的培训，新近员工已经能够初步的掌握体系的运行模式，已经能够自发的依照体系运行的原则和制度去思考问题，发现问题。
在内审和外审的工程中，工程部积极配合审核小组的工作，服从安排，认真回答审核小组所提出的问题，并能拿出相应的证据。抽调的内审员也能按照审核程序做到规范、公平和公正。
2008年工程部将继续依照管理手册和程序文件的要求展开工作，做好各种记录，对已竣工的工程资料进行审核存档，校验仪器。做好对项目部的资料章的发放和回收。对旧版的法律、法规、规范强制性条文和指导性文件实时更新，使得工作开展起来更加有效、有序、高效。
5.责任目标：按时完成领导安排的其他工作，每月召开一次项目经理会议。、
完成情况：能按照领导的要求完成相关工作，和事务部配合召开项目经理工作会议。在组织项目经理工作的时候能做到提前通知各部门，并协调号会议的议程安排。
能够遵守公司各项规章制度，做好与公司其他部门的沟通、协调工作、使公司各部门的工作配合起来更加默契。能够与建设方和监理方做好沟通工作，尽量满足建设方提出的合理要求，树立公司良好的企业形象。能够理解领导的意图并按时完成公司领导安排的其他工作。

工程部
2xxx年12月28日