一份某房建施工项目工程部年度工作总结

2012年11月30日15:26:00
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一份某房建施工项目工程部年度工作总结1、责任目标:完成建安产值5.2亿元。顾客回访满意度达到85%。完成情况:2007年全年,公司

一份某房建施工项目工程部年度工作总结

1、责任目标:完成建安产值5.2亿元。顾客回访满意度达到85%。
完成情况:2007年全年,公司各已竣工单位工程交验合格率100%,单位工程一次交易合格率达到100%,顾客回访满意度达到85%,完成产值6.5亿元。共完成建筑面积约85万平方米。
本年度共交竣工工程41项,面积约21万平方米,已具备交竣工条件工程4项,在建工程67项,面积约37.6万平方米,新增工程72项。
2、责任目标:创郑州市“商鼎杯”工程一项,河南省“中州杯”工程一项,市优质结构工程四项,省优质结构工程两项,创市级QC成果奖两项,省级QC成果奖一项。
完成情况:xxxxxxxxxxxxxxx工程获得郑州市商鼎杯工程,河南省中州杯工程。
申报xxxxxxxxxxxxxxxxxx为郑州市优质结构工程(结构商鼎杯),河南省优质结构工程(结构中州杯)。
QC成果奖四项,省级一项。分别是:xxxxQC小组获得市级三等奖,课题为《运用QC方法控制干挂花岗岩工艺的施工质量》,xxxQC小组获得市级二等奖,课题为《运用QC方法控制防止渗漏》,xxxx项目部QC小组获得市级二等奖,课题为《运用QC方法提高框架柱混凝土浇筑质量》,xxxxQC小组获得市级一等奖,省级二等奖,课题为《运用QC方法提高直螺纹连接合格率》。
在奖项的申报过程中,能够做到技术资料的整理准备工作,整理资料中出现的问题并修改完善,及时整理申报材料,并及时联系资料光盘的拍摄制作。
优质结构的申报未完成,原因为郑州市区内的工程本身就比较少,而大多数的工程在前期手续上都出现有问题。
明年将结合经营部,拿出妥善的办法解决项目部不愿意承担申报工作的状况,对工程的事前准备(多在前期手续方面和内部承包合同方面)、事中控制(多在质量监督、工程跟踪、与质检站积极沟通等等)早日下手,对符合申报条件的工程申报市优省优。
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3、责任目标:定期对公司所属在建工程进行工程巡检,杜绝重大技术质量责任事故。控制质量通病的发生,建立预防机制。
完成情况:全年无任何技术质量责任事故。
工程部能够严格执行公司的规定,按公司制度办事,能够做到财务手续清,各部门无问题后,积极配合签章,办理交工手续。能够及时按照项目部的要求对工程进行测量定位放线和复核,并做到准确无误。加强了对施工过程的工程技术质量监督管理工作和资料核查工作。
能够积极参与项目部与建设方、监理及责任主体的关系协调工作,积极配合项目部的一切工作。今年共开具工程质量监督检查报告书40份。
今年已经完成对工程部人员进行了各种培训,如二级建造师,一级建造师,三类人员安全教育等等。并且在条件允许的情况下,增加了工程部人员到工地实践的机会。每次工程部都对工程的监督检查报告做了详细的记录,不仅记录了需要整改的方面,还记录项目部做得较好的各个方面,并鼓励项目部继续保持。
而在具体人员的分工上,更是把工程部日常的每一件工作细化到了每个人身上,基本达到了任何时候,任何人,到工程部办理任何事情都有专人负责,分清了各自的职责权限,大大的提高了工作效率。
经过在工地的实习和磨练,法院项目部张伟,海龙大厦项目部冯冲,以及在绿都置业项目部的张海涛,和正在农科所项目部的黄华国,对工程和管理的认识,都有了不同程度的提高。
和去年一样,由于有工程监理制度的存在,现有的工程发生工程事故的概率已经大大降低。。但在监督检查的工程中,新进项目经理的项目部质量问题比较多,也比较突出。表现在不理解公司的管理制度,对签章问题埋怨过多等。
究其原因,新进的项目经理相当一部份以前未从事过工民建工程的施工,半路出家的较多,仅仅依靠一两个懂行的技术员来支撑整个项目部的管理。而这些施工员中,凭借经验施工的又占大多数。即便是凭借经验施工,也有经验不够丰富,对施工工序和过程模糊不清的现象。比如冯子亮项目部,对工程一窍不通,整个过程中张圈副总全程监督,甚至直接上去管理,才使得该工程顺利完工。
而到了2008年,工程部将面临更严重的问题,那就是在郑州市区内,多项无前期手续的工程同时施工。土地使用证、规划许可证、施工许可证、质量监督手续等等缺乏的工程目前就有很多,如天地惠城小区,青寨轰世花园、今晖车间基础及办公楼,嘉美车间基础及办公楼等等。
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面对这种工程,公司除了要承担上级主管部门检查并处理的风险,也要承担工程质量隐患过多的风险,要知道,再开工工程没有前期手续的情况下,即便是有监理,也还是缺少了质监站作为政府部门监督的关键一环。
这个时候,如果监理公司一旦放松了对工程的监理,质监站不介入监督,甲方大多不是专业的从事工民建专业的管理员,恐怕到时项目部整个施工过程混乱无序,有违反国标强条的事情发生。
要想规避这种风险,必须从项目部的管理人员上下手。只有项目部本身的施工技术力量增强,质量意识到位,才能从根本上防范违规事件的发生。
工程部将在2008年在巡检过程中,对这些工程技术力量薄弱、施工过程靠经验而不是靠规范的项目部、进行严格的监督、控制。越是没有前期手续的工程,对该工程的项目管理人员持证上岗的要求,以及管理人员的经验的要求越高,直至直接责令项目部必须聘请有经验的管理人员持证上岗。
凡事不能达到正常施工管理要求的项目部,工程部将责成项目部对项目部的管理人员进行补充和在培训,对于拒不服从管理的项目部,工程部将采用教育,批评,书面通知,暂扣工程款,罚款,与甲方和监理方沟通等措施,情节严重的,将上报上级质量监督主管部门,以提高项目部的施工水平,确保合格工程,杜绝出现工程质量责任事故。
2008年,工程部将在每月底组织召开一次工程协调会,召集公司所有部门对公司的在建工程情况进行沟通,排查。若有关部门不能按时参加,工程部也将单独对该部门进行工程情况的通报,使得能够对各种问题都做到心中有数,尽量提早发现,提前预防,一旦发现问题,及时解决处理。
同时,工程部也会积极的配合项目部以及各部门,对工程项目做好服务工作,对符合公司签章管理制度的工程,尽量配合,对有问题不符合签章管理制度的,耐心解释,与各部门协调沟通,争取让项目部满意。
培养项目经理,增强项目经理的实力,留住项目经理,是工程部的长远目标。
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4.责任目标:认真完成ISO9000族质量管理体系认证工作。
完成情况:今年通过一次内审,一次外审,工程部能在开具不合格项后积极整改,积极改正外审中发现的不足,及时关闭不合格项。
经过一次系统的培训,新近员工已经能够初步的掌握体系的运行模式,已经能够自发的依照体系运行的原则和制度去思考问题,发现问题。
在内审和外审的工程中,工程部积极配合审核小组的工作,服从安排,认真回答审核小组所提出的问题,并能拿出相应的证据。抽调的内审员也能按照审核程序做到规范、公平和公正。
2008年工程部将继续依照管理手册和程序文件的要求展开工作,做好各种记录,对已竣工的工程资料进行审核存档,校验仪器。做好对项目部的资料章的发放和回收。对旧版的法律、法规、规范强制性条文和指导性文件实时更新,使得工作开展起来更加有效、有序、高效。
5.责任目标:按时完成领导安排的其他工作,每月召开一次项目经理会议。、
完成情况:能按照领导的要求完成相关工作,和事务部配合召开项目经理工作会议。在组织项目经理工作的时候能做到提前通知各部门,并协调号会议的议程安排。
能够遵守公司各项规章制度,做好与公司其他部门的沟通、协调工作、使公司各部门的工作配合起来更加默契。能够与建设方和监理方做好沟通工作,尽量满足建设方提出的合理要求,树立公司良好的企业形象。能够理解领导的意图并按时完成公司领导安排的其他工作。

工程部
2xxx年12月28日

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物资人
  • 本文由 发表于 2012年11月30日15:26:00
匿名

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