2012年度项目经理工作总结

2012年11月22日10:04:00
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2012年度项目经理工作总结2012年是我进入****公司的第*年,受公司的协调安排我离开****项目项目管理*部经理的岗位,于*月*日进入

2012年度项目经理工作总结

2012年是我进入****公司的第*年,受公司的协调安排我离开****项目项目管理*部经理的岗位,于*月*日进入****项目任PMT工程副经理。在这一年里我在思想上继续以党员标准严格要求自己,在工作上严格遵守公司、项目的各项规章制度,勤勤恳恳、任劳任怨,在作风上艰苦朴素、务真求实,较好地完成项目安排的各项任务。现将2012年工作情况简要总结如下:
一、施工管理做到思路清晰,宏观把握与微观控制结合到位,综合协调平衡设计、采购、施工三方面的问题,促进生产保运工作平稳进行。自2011年年底****项目全厂投用以来,由业主施工管理部联合各生产车间共整理了全厂的工程尾项、三查四定、低标准等遗留问题共计*百余项。(涉及项目管理*部***项,其中**车间***项,**车间*项,**车间*项,涵盖设计、采购、施工等方面。)由于2012年年初各施工承包商上人较晚,我带领项目管理*部各单元负责人及专业工程师对***项问题进行了筛选、统计。针对不同的问题抓设计、促采购、紧盯现场的协调和落实,终于在*月中旬把具备条件的***项问题全部整改完毕,不具备条件的**项问题与业主达成一致处理意见,确保了生产保运工作的平稳进行。
二、加强工厂化***总承包管理力度,与项目各职能部门、施工承包商及时沟通,及早催图、催料为施工承包商现场施工创造技术和物质条件,确保现场施工快速进行。坚持不懈的努力最终取得的成果是****项目*月份开工的***单元(**罐组),于*月*日中交,为业主*月中旬进油创造了条件。
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三、针对****项目个别施工承包商在建设过程中交工资料编制不及时,导致工程结束后仍有大量的交工资料需要审核、补办的情况,我采取深度介入的方法,组织召开协调会议,督促交竣工资料的编制,截至*月底项目管理*部所属各施工承包商的交竣工资料基本编制完毕,部分单元已开始移交。
四、注重学习,发挥自身和团队带头人的示范作用,思维超前、工作大胆负责,不断强化团队建设。我在工作中要求项目管理*部成员加强学习,不断补充专业知识、不断地加强精神修养,并带头执行。对于重点单元的管理,我要求每一个单元负责人一是要提前谋划,及早在计划安排、材料落实、计划审核等方面做好充分准备;二是充分发挥团队带头人的示范作用,大胆管理,原则问题上敢于批评和坚持;三是根据项目组织工作需要,坚持工作在施工现场一线,及时了解工作进展,全心全意围绕工作需要开展活动;四是利用工作交流机会,鼓励和要求单元负责人和专业工程师大胆工作、细心工作、创新工作,教他们如何应对工作中的困难、如何适应现场不同的工作局面。经过锻炼,项目管理*部的工程师逐渐成熟,很多工程师于2012年年初被公司调往**和**项目承担更大的责任;同时由于项目管理*部良好的团队建设,在单元负责人和专业工程师大量转往**和**项目的情况下,部门工作仍然有条不紊的进行。为保证工程结算的顺利进行,根据项目安排我组织项目管理*部留下来的人员对所有签证重新进行审核、办理,并在四月底全部办理完毕。
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五、服从项目安排,积极主动在新岗位上努力工作。2012年年初,****项目安排我兼任项目文控部经理。接到新任务,我积极主动地开展工作。首先组织文控部召开了研讨会,理清和确认文控部2012年重点工作就是交竣工资料的收集和交档。在确定文控部2012年的重点工作后积极与****档案室、工程公司档案室、设计院、各施工承包商进行沟通,加强日常交竣工资料编制情况的检查力度,及时发现交竣工资料整体方面有问题的单元,提醒和督促施工承包商调整人员保证交竣工资料整理的质量和完成时间符合****项目的整体安排。通过与****档案室的沟通帮助各施工承包商解决交竣工资料组卷所需的封皮、压条、档案盒采买规格不一、质量无法保证等困难,并在软件方面积极组织对各施工承包商相关人员进行ERMS系统培训。截至*月底,向**公司档案室交档资料已完成组卷***卷,共计****件,其中分包商资质审核文件共计*卷,设计施工往来函*卷,财务制度汇编共计*卷,采购管理制度汇编共计*卷,工程总承包合同共计*卷,月进度报告共计*卷,现场程序文件共计*卷,红头文件*卷,公司来文*卷,内部备忘录*卷,发业主信函*卷,会议纪要*卷,业主来函*卷,分包合同*卷,标书*卷,以上资料电子版和纸版已经全部移交公司档案室,并验收成功。向****档案室交档资料已移交的有*个单元的技术资料及竣工图共计*卷。
2012年*月*日受公司协调安排,我进入****项目任PMT工程副经理。第一次参加国内***管理项目,我深知项目部肩负着拓展工程公司管理模式的光荣使命,在深感荣幸的同时也感觉到了巨大的压力和挑战。根据项目部的安排,我的工作是在****有限公司领导下的联合项目管理团队中任PMT(子项目部)的工程副经理,协助PMT经理和其他领导,对口负责*处理系统的各项管理工作。由于第一次参加***项目,对如何管理在认识上存在着模糊不清的地方。我在向规范、文件学习的同时,还谦虚地向周围业务水平高的领导及同事学习,做到不懂就问、点滴积累、循序渐进,逐步地提高了自己的***管理理论。
通过对***管理理论的学习,我逐步对自己的工作定位有了明确的认识,在工作中对待业主要以服务的态度体现我们****公司的风采,对待***承包商和监理公司要以管理的细致化体现****公司的项目管控能力。
自*月份以来,在业主工程部的安排下,完成了初步设计各单元工程量的统计及工程建设难点和对策的编制,参加了业主组织的与***承包商的交流会和**公司质量、HSE交流会,评审了业主其他职能部门编制的程序文件,在上述工作和交流活动中积极地献言献策,积极、努力的态度和有效的工作成果获得了业主相关部门的肯定。**月底经项目领导班子研究决定,**项目工程管理部的日常管理工作由我负责。针对工程管理部人员构成的特殊性,我在项目主管领导的支持下对工程管理部的例会组织、日常工作划分、人员绩效考评等方面制定了基本规则,确保了工程管理部今后日常工作的有序进行。在积极完成各项工作的同时,我在闲暇之余主动学习工程管理新知识,于*月*日参加了PMI(美国项目管理协会)组织的PMP(项目管理专业人士)认证考试,并顺利通过了考试认证。
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在2012年的工作中,本人能够做到识大局、顾大体,积极学习,工作主动,不计较个人得失,圆满完成各项交办事项。同时,也看到自己工作中存在着一些缺点:一是领导方法还需进一步加强,由于工作太热情与积极,没能考虑到下属的接受与理解能力;二是工作细节问题需要改进。有时遇到问题不够冷静,有时对待下属太过于严格,不太注意说话的语气。
针对自己的以上不足,我将在今后的工作中从切实提高自身素质入手,结合工作实际情况,不断加以改进和提高:
一、加强学习、虚心请教。1、积极参加****项目部组织的各类集中学习和培训活动,同时加强自学能力,在工作之余对业主、***项目部下发的各类文件、规章制度进行研读,增强工作的标准化和流程意识;2、虚心向各级领导请教,学习他们的管理思路、管理艺术、管理方法,提高自己的管理水平;***项目*总和*书记都是管理方面的大行家,自我进入***项目以来从他们身上受益匪浅;3、虚心向专业工程师请教、扩充知识视野和边界,为处理专业技术问题和管理工程夯实基础;4、走出去学习,利用闲暇时间,到兄弟项目部和PMI**培训中心学习充电,开拓视野和思路,为管理创新做好基础储备。以巩固和提高自身素质为目的,在学习中前进,在学习中实践和提高,高效、高质量地推进各项工作。
二、针对****项目的管理特点强化沟通,处理突发事件和紧急矛盾要坚持原则、冷静对待。正确处理与业主各职能部门、***承包商、监理的关系,保持良好的沟通和互动来促进工程的推进。对待下属要热情和蔼,不能只关注他们的工作,还要关心他们的生活和帮助解决他们的实际困难。
三、加强超前策划,实现管理能力的提升。****项目,是业主领导下联合项目管理团队模式。如何有效的为业主服好务和展现工程公司的实力是项目成功的关键所在,通过学习和讨论我认为在2013年个人工作中要重点策划好以下几点:1、学习领会业主下发的各类文件、规章制度、程序文件,从上述文件资料中提炼出PMT管理区域内各项工作的接口、责任人、前提条件,为简化管理实现有效管理打下程序基础;2、加强与PMT经理的沟通,积极献言献策形成有针对性的PMT区域管理制度,形成以制度落实和实现管理目标的机制;3、强化PMT区域内团队建设活动,细分和细化人员的工作职责和标准、制定基本规则,以个人岗位工作职责、目标和基本规则为切入点实现管理工作的主动性和有效性;4、强化工程管理部内部交流、构建学习型团队。工程管理部人员构成包括进入业主PMT(子项目)的工程副经理,也包含进入业主工程管理部门和各PMT的专业工程师。由于部门人员属地管理的差异,工程管理部的重点工作就是组织所有人员对各自工作中处理和遇到的问题进行交流,通过交流形成集体智慧应用于工程管理中,通过交流活动构建学习型团队不断提高个人的管理素养和能力,在实际工作中切实为业主服好务。
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四、在作风方面,继续以党员的标准要求自己,公平公正、踏实做事、清白做人,自觉抵制各种不良习气的侵蚀。
一年来的工作和学习,我感谢公司、项目部各级领导的关怀和支持,感谢各位同事的大力帮助,使我有足够的信心和热情完成各项工作。
2013年是****管理拉开序幕的关键一年,我将在各级领导的带领下继续怀着开拓创新、展现公司实力的信念以更饱满的热情投入工作,为实现公司、项目部的各项目标做出应有的贡献!

高凯
2012年11月11日

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物资人
  • 本文由 发表于 2012年11月22日10:04:00
匿名

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