一个年轻的项目经理实际工程管理经验分享

2012年12月28日08:29:00
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摘要

我就个人的项目管理说一下个人观点。我认为项目管理协调工作很重要。因为我是技术出身,因此一个工程的技术问题对我来说不是最头

我就个人的项目管理说一下个人观点。我认为项目管理协调工作很重要。因为我是技术出身,因此一个工程的技术问题对我来说不是最头疼的。现在很多建筑物,就其各专业本身,如建筑的外形、使用功能、结构型式、安全合理性等,不论在设计,还是在施工方面的质量,都能得到很好的控制和保证。
但各专业工程施工中的交叉配合与协调工作,经常处理得不尽人意。到了工程施工的后期,由于这些问题,往往出现返工,造成工程投资的极大消费,影响工期,有的还会影响到建筑物的使用功能,严重的甚至带来质量问题和安全隐患。因此工程施工中各专业的协调管理工作不仅很重要,而且也直接影响工程的工期和质量。
我经历的工程中常有因为各专业配合不好,引起人与人之间的矛盾。这样一来,大家发现了对方专业中问题都不吭声,最后造成大家都受连累。因此我总结了以下协调经验:
协调工作不仅要从技术下功夫,关键是学好关系学。通过与甲方、监理单位的统一领导,由专人统一指挥,解决各施工单位的协调工作,作为甲方管理人员、项目经理,首先要全面了解、掌握各专业的工序,设计的要求。这样才有可能统筹各专业的施工队伍,保证施工的每一个环节有序到位。
施工中协调部分的常见问题包括: 电气部分与土建的协调;给排水与建筑结构的协调;建筑的外表、功能与结构的关系;各种预制件、预埋件、装饰与结构的关系、施工的特点、要求;各辅助专业之间的协调等
  在内部协调问题上,不同于外部了,必须严格对待。可以建立关于内部协调的制度,落实问题责任制度,建立由管理层到班组逐级的责任制度。隐蔽验收与中间验收是做好协调管理工作的关键。此时的工作已从图纸阶段进入实物阶段,各专业之间的问题更加形象与直观,问题更容易发现,同时也最容易解决和补救。通过各部门的认真检查,可以把问题减少到最小。
 应该充分利用现场的协调会议制度,施工中甲方、项目经理应定期组织举行协调会议,解决施工中的协调问题。对于较复杂的部位,在施工前应组织专门的协调会,使各专业队进一步明确施工顺序和责任。
 结合我这些年的管理经验:项目管理除了要管好人(工人、管理人员)懂得如何激励员工的士气。还要学会培养员工的能力,利用好手下的每一个员工。更重要的是学会协调,具备良好的沟通能力和人际交往能力,以及处理和解决问题的能力。施工中的协调工作,牵涉面广且又琐碎,突出了各专业协调对施工的重要性,需要加强这方面的管理,同时做好每一部分的工作,才有可能把问题、隐患消灭在萌芽状态,保证工程质量,才能保证工程的顺利进行。
项目管理还是动态管理啊,今年新的问题又来了,该说也是协调问题:那就是工人的协调。由于工人素质在下降,而工资却在上涨,我已遇到了2次工人罢工了。原因就是工资少,可现在他们干的活也不如以前了啊。现在在人工工资都是亏得,这个相信大家有同感。原来这类问题我都是通过工长协调的(我主要协调外部关系),如今矛盾已集中在项目部了。为了工程的顺利进行我暂时进行忍耐的态度,因为工人一旦离开,工程就得暂停。大家有好的办法也欢迎交流! 

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物资人
  • 本文由 发表于 2012年12月28日08:29:00
匿名

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