一个年轻的项目经理实际工程管理经验分享

我就个人的项目管理说一下个人观点。我认为项目管理协调工作很重要。因为我是技术出身，因此一个工程的技术问题对我来说不是最头疼的。现在很多建筑物，就其各专业本身，如建筑的外形、使用功能、结构型式、安全合理性等，不论在设计，还是在施工方面的质量，都能得到很好的控制和保证。
但各专业工程施工中的交叉配合与协调工作，经常处理得不尽人意。到了工程施工的后期，由于这些问题，往往出现返工，造成工程投资的极大消费，影响工期，有的还会影响到建筑物的使用功能，严重的甚至带来质量问题和安全隐患。因此工程施工中各专业的协调管理工作不仅很重要，而且也直接影响工程的工期和质量。
我经历的工程中常有因为各专业配合不好，引起人与人之间的矛盾。这样一来，大家发现了对方专业中问题都不吭声，最后造成大家都受连累。因此我总结了以下协调经验：
协调工作不仅要从技术下功夫，关键是学好关系学。通过与甲方、监理单位的统一领导，由专人统一指挥，解决各施工单位的协调工作，作为甲方管理人员、项目经理，首先要全面了解、掌握各专业的工序，设计的要求。这样才有可能统筹各专业的施工队伍，保证施工的每一个环节有序到位。
施工中协调部分的常见问题包括: 电气部分与土建的协调；给排水与建筑结构的协调；建筑的外表、功能与结构的关系；各种预制件、预埋件、装饰与结构的关系、施工的特点、要求；各辅助专业之间的协调等
　　在内部协调问题上，不同于外部了，必须严格对待。可以建立关于内部协调的制度，落实问题责任制度，建立由管理层到班组逐级的责任制度。隐蔽验收与中间验收是做好协调管理工作的关键。此时的工作已从图纸阶段进入实物阶段，各专业之间的问题更加形象与直观，问题更容易发现，同时也最容易解决和补救。通过各部门的认真检查，可以把问题减少到最小。
　应该充分利用现场的协调会议制度，施工中甲方、项目经理应定期组织举行协调会议，解决施工中的协调问题。对于较复杂的部位，在施工前应组织专门的协调会，使各专业队进一步明确施工顺序和责任。
　结合我这些年的管理经验：项目管理除了要管好人（工人、管理人员）懂得如何激励员工的士气。还要学会培养员工的能力，利用好手下的每一个员工。更重要的是学会协调，具备良好的沟通能力和人际交往能力，以及处理和解决问题的能力。施工中的协调工作，牵涉面广且又琐碎，突出了各专业协调对施工的重要性，需要加强这方面的管理，同时做好每一部分的工作，才有可能把问题、隐患消灭在萌芽状态，保证工程质量，才能保证工程的顺利进行。
项目管理还是动态管理啊，今年新的问题又来了，该说也是协调问题：那就是工人的协调。由于工人素质在下降，而工资却在上涨，我已遇到了2次工人罢工了。原因就是工资少，可现在他们干的活也不如以前了啊。现在在人工工资都是亏得，这个相信大家有同感。原来这类问题我都是通过工长协调的（我主要协调外部关系），如今矛盾已集中在项目部了。为了工程的顺利进行我暂时进行忍耐的态度，因为工人一旦离开，工程就得暂停。大家有好的办法也欢迎交流!