建筑施工企业项目管理过程中的工程进度管理制度

2012年12月28日08:50:00
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工程进度管理制度1 项目进度管理以施工合同、施工图纸、施工组织设计、施工计划为依据。2 公司和项目部应建立健全进度管理体系和

工程进度管理制度

1 项目进度管理以施工合同施工图纸、施工组织设计、施工计划为依据。
2 公司和项目部应建立健全进度管理体系和相关的管理制度,明确分工和职责。
项目部根据施工合同、实施性施工组织设计、业主和公司的年度、季度计划,结合施工现场的实际情况编制年度、季度、月度施工进度计划,对各计划期的计划执行情况进行检查、分析与反馈、调整。作业队根据进度计划负责组织实施。
3 项目进度控制应以履行施工合同为最终目标,并根据合同要求和资源配置情况编制工程总进度计划、项目分期分批的开工、竣工日期和各个阶段的进度计划。
4 项目部应建立工程项目进度的相关台帐,并按公司和业主的有关规定及时上报。
5 施工进度计划应包括编制说明、进度计划图表、资源需要量及风险分析和控制、保证措施等。施工进度计划应实行动态管理,不断优化、调整。施工进度计划一经确定,项目部应根据计划目标配备相应的资源,确保计划目标的实现。
6 施工进度计划的编制原则是: 保证实现工程项目的工期目标;保持施工的连续性和均衡性;确保工程项目的安全、质量可控。
7 项目部负责向业主(监理)和公司主管部门上报项目年度、季度施工建议计划,并根据业主(监理)和公司下达的年度、季度计划,确定项目的年度、季度、月份施工计划。
8 进度实施情况的检查包括工程实物量完成情况、节点工期完成情况、进度目标完成情况、资源使用及需求情况、上次检查出的问题的整改情况等内容。
9 施工中若发现施工进度计划偏差要及时分析原因,研究相应的对策和解决方法。除对劳动力、材料、机械、资金等因素进行分析外,还应包括对设计、技术、组织管理、外部环境的影响及各参建单位的协调配合诸因素的分析。
10每一个施工进度计划周期结束后应从下至上将工程项目的实际进度与计划安排的差异进行反馈,以便对造成实际进度与施工计划执行所产生偏差的问题进行及时的处理,减少偏差。
11当实际进度与计划出现偏差较大时,应根据预测的未来进度情况及时调整原进度计划,重新编制下达新的进度计划,并及时做好与相关单位和部门的协调沟通工作。

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物资人
  • 本文由 发表于 2012年12月28日08:50:00
匿名

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