建筑施工企业工程技术管理制度

2012年12月28日08:52:00
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摘要

工程技术管理制度1 公司和项目部均应建立健全施工技术管理体系,明确分工,落实责任。公司的技术管理内容包括:a.负责项目施工过

工程技术管理制度

1 公司和项目部均应建立健全施工技术管理体系,明确分工,落实责任。公司的技术管理内容包括:
a.负责项目施工过程中技术管理的协调、检查、监督和指导。收集、分析和沟通项目实施动态信息。
b.负责大型、重点工程施工调查、竣工交验工作;审核、备案项目部编制的施工组织设计,负责技术规范标准等文件的管理、发布。
c.负责“四新”技术的推广运用。
d.负责公司工程试验检测的管理工作。
2 项目部对工程项目的技术工作要实施全过程管理,以满足施工合同和其他有关要求为最终目的。
3 工作要求
a.施工技术管理实行项目总工程师技术负责制。项目部必须在公司总工程师和施工技术管理部门的指导下,建立以项目总工程师为首的技术管理体系,设置施工技术管理部门和试验检测机构,负责日常的施工技术管理和试验检测工作。围绕工期、安全、质量、环保、效益和技术创新等指标和目标开展施工技术管理工作,并完善相应的管理制度。
b.施工技术管理必须贯彻执行国家、行业、地方及公司的法律、法规、方针、政策标准规范、要求,严格履行合同、执行国家和行业颁布的各种技术规范、验收标准。做好从施工准备、过程控制到竣工验交、工程保修全过程的技术管理工作。
c.做好施工调查、施组编制、工程测量、技术交底、变更索赔、技术资料管理、竣工文件编制、施工技术总结编写等工作,努力降低工程成本,创造经济效益。
d.针对具体工程制定合理的施工技术方案,加强现场检测和施工过程控制。面向现场采用先进技术,积极引进、推广应用新技术、新材料、新工艺、新设备,认真组织科技攻关。有科技开发项目的工程,要按照公司的统一部署和安排,做好立项、研究、结题等工作,按期完成开发任务。
e.加强标准化和计量管理工作,积极进行工法、专利的开发和申报、应用。
f.定期进行职工技术培训工作,提高员工队伍的技术素质。
g.收集施工资料和技术信息,建立技术档案并组织技术总结。
4施工调查
a.施工调查的依据:工程中标通知书、工程承包合同(协议书)、招(投)标文件、设计文件(资料)等。
b.施工调查应由公司主责部门组织项目部及参建子、分公司相关人员进行,也可委托项目部组织参建子、分公司进行。
c.施工调查的内容应包括:工程分布情况;水文、气象、地质情况;砂石料源情况;当地交通、水源、电力、燃料、通信、机械、建材、生活供应、医疗防疫、民风民俗等情况;征、租地和拆迁情况;地方临时劳动力和建筑施工企业能力情况;重点工程附近的情况等。
d.施工调查后应写出调查报告,为设计文件核查、优化或变更设计、编制施工组织设计与施工预算,组织施工队伍等提供基础资料。
e.施工调查报告的内容应包括工程概况,施工条件、驻地和油库、炸药库的布置,主要施工建议方案及需要特殊说明的问题等。
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5 设计文件核查
a.项目部总工程师负责组织相关部门、作业队技术人员做好本项目的设计文件核查工作,并应按要求做好核查记录,编制设计文件核查报告。
b.在核查中发现设计与现场实际情况不符时,应及时向相关单位提出变更或改变设计的建议或意见。
6 施工组织设计
a.重大、特殊工程项目应由公司总工程师主持,主责部门组织编制指导性施工组织设计,并下达到项目部。
b.项目部一般由项目总工程师负责组织,施工技术部门负责编制项目的实施性施工组织设计和重点工程的实施性施工组织设计,相关部门提供必要的资料。编制完成后,由项目部组织审查,然后按照有关规定报公司和监理、业主审批,并根据公司和和监理、业主的审批意见进行修改。
c.在实施过程中,当客观情况发生较大变化时,应对施工组织设计进行修订。工期较长的项目应编制年度施工组织设计,按规定程序报批后实施。
7 技术交底
a.项目部总工程师组织对各作业队和项目部业务部门进行技术交底,交底内容为项目的工程概况、技术标准、工期和质量要求、重点工程、主要技术方案、施工组织、技术保证措施、施工中需注意的问题等。
b.工程开工前,作业队技术人员负责对施工管理人员和工班长进行技术交底。施工过程中,作业队技术人员应通过技术交底书或作业指导书的方式对施工管理人员和工班长等就关键工序、“四新技术”等进行技术交底。
c.技术交底应采用书面形式。通过会议形式的技术交底应形成会议纪要,并及时下发作为施工依据。技术交底资料应妥善保存。
8 施工技术方案
a.施工技术方案应包括施工方法、施工程序、资源(人员、设备、材料)配置、技术要点、安全技术措施、质量保证措施、环境保护措施等主要内容。危险性大的工程需同时制定相应的应急预案。
b.一般施工技术方案由项目部技术部门负责编制,纳入实施性施工组织设计,按实施性施工组织设计的编制要求和审批程序办理。
c.专项施工技术方案由项目部技术部门负责编制,项目部总工程师审查,并按规定报业主、监理或公司批准后实施,同时应报公司技术管理部门备案。
d.重大施工技术方案由项目部组织编制并经项目总工程师审核后,报公司技术管理部门,由该部门组织专家论证审查,公司总工程师审批后下达。项目部按审批意见修改,履行相关批准程序后实施。
9 施工测量
a.公司和项目部要建立健全施工测量管理体系,明确各级机构和人员的分工与职责。
b.施工测量主要包括:办理交接桩手续;开工前复测;施工中的控制测量;施工放样测量;竣工测量;全线贯通测量及永久性桩点的埋设;大型临时工程勘测等。
c.施工测量工作必须严格执行逐级交底制度和内、外业复核制度,以及水平测量作业中的往返闭合、中线测量作业中的多测回闭合等基本规定。
d.测量原始数据、资料必须真实,严禁事后涂改。各种测量记录、成果须立卷归档,妥善保管。除按规定列入竣工文件的部分外,一般均应保存至合同保修期满后。
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10 试验检测
a.公司和项目部均应成立试验检测机构,配备相应的人员和设备,取得所需的资质认证,并明确各级机构的职责分工,完善各项管理制度。
b.试验检测人员必须按照行业主管部门的规定,取得相应的资格,持证上岗。
c.试验检测机构必须配备所开展试验项目的相关设备。应结合施工需要,进行必要的试验研究,参与推广先进技术及制定相关施工工艺。
d.试验检测必须坚持客观、公正的原则,出具的检测报告必须做到真实、完整、可靠,对所做试验检测的数据和结论负责。试验工作做到取样及时、规范、试验数据准确、真实、有效。
e.试验检测机构应及时统计、总结、分析试验资料,按工作程序建立健全各项制度、台帐,及时将工程试验资料汇总、归档,报送有关部门。
11 施工技术总结
a.工程项目在竣工后都应编写工程技术总结,并按公司的规定上报存档。
b.工程技术总结一般可分为管段工程综合技术总结、重难点工程技术总结、专题技术总结等。
c.施工技术总结应由项目部总工程师组织有关人员及时进行编写,项目部应明确编制人员及分工,提出编制工作计划和要求。施工中做好资料收集、积累工作。项目收尾阶段,与竣工文件同期完成技术总结的编制。公司主责部门履行督促、指导职能。
d.施工技术总结的内容应侧重于施工组织、施工方案、重点工程施工情况、施工中遇到的重大技术问题和采取的措施、关键工程技术攻关情况、变更设计情况,采用的新技术、新材料、新设备、新工艺及取得的经济和社会效益,技术创新情况或具有借鉴性的经验教训等。
e.业主对施工技术总结(工程总结)编写内容及分工有明确规定或合同条款有明确规定的,应按建设单位提出的要求或合同规定编写并报送。

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物资人
  • 本文由 发表于 2012年12月28日08:52:00
匿名

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