大额投资标段施工项目中的三个安全管理侧重点

2013年1月9日11:22:00
评论
457
摘要

一是项目都以大标段为主,战线长,安全管理跨度大;二是管理人员短缺,安全监控力量不足;三是项目工期紧张,施工注重抢抓进度,

一是项目都以大标段为主,战线长,安全管理跨度大;二是管理人员短缺,安全监控力量不足;三是项目工期紧张,施工注重抢抓进度,施工人员忽视安全隐患的预防与消除。在这样的形势下,摆在安全管理面前的难题的确很难,作为项目安全管理者面对这样的形势与现状,是找客观原因回避困难还是正视现状迎难而上,我选择后者,因为既然从事安全管理这项工作,就要有决心攻破工作中面临的所有难题。我的体会有三点:
一是用高度的责任心对待安全管理的每一件事情。管理需要责任心,把事当事做,事事放心上,以当前负责的工作为己任,确立责任目标,制订责任期限,安全是人命关天的大事,安全管理必须要有高度的责任心,做安全管理的人必须要以高度负责的态度面对现场每一个人,必须要以高度的责任感处理安全工作中的每一件事。
二是用全面的细心思考安全管理的每一项工作。项目安全管理涉及的专业多、人员广、现场情况复杂,无论施工的事在多,管理的人在少,安全的事必须“细”字当头,全面考虑从人身安全到设备安全等等安全工作的每一个环节,细心思考项目安全涉及每一个专业的每一现工作,做到横向到边,纵向到底,精细周密考虑各专业各阶段施工安全的重点、隐患,细化切合实际的安全管理卡控措施,细致开展针对性的检查,实现安全管理对项目安全控制的全方位、全覆盖。
三是用超常的耐心教育安全管理中的每一名员工。项目成败关键在于人,“以人为本”是安全管理所必须的基本原则,所有的工作都是人为掌控,在安全工作对于人的管理除了必要的法律法规、规章规程,奖惩制度外,更重要的应该是以教育为先,预防为主。安全教育必须以人为本,通过安全教育把人的安全思想意识、安全业务水平有力提高,通过安全教育把施工安全的重难点和应急措施有效掌握,使以人海战术为主的人为卡控变为全员意识增强的自觉预控,使安全管理走向真正的良性循环。安全管理者做好这项工作必须以超常的耐力坚持每月、每天工前班后的安全警示醒教育,安全讲评教育,安全隐患预防应急教育等等一系列的教育工作;做好这项工作更要以超常的耐心对待接受教育的每一个人,做到诲人不倦,包容每一个人的性格习惯,将安全意识通过人情化的教育方式使受教育的所有人员乐于接受,将安全规章通过人性化的教育方法使全体员工自觉遵守.......所有的这些不是一朝一夕或是通过一个人一件事能解决的问题,所以安全管理者必须具备超常的耐心,以超常的耐力做好安全教育。

  • 我的微信
  • 这是我的微信扫一扫
  • weinxin
  • 我的微信公众号
  • 我的微信公众号扫一扫
  • weinxin
物资人
  • 本文由 发表于 2013年1月9日11:22:00
匿名

发表评论

匿名网友 填写信息

:?: :razz: :sad: :evil: :!: :smile: :oops: :grin: :eek: :shock: :???: :cool: :lol: :mad: :twisted: :roll: :wink: :idea: :arrow: :neutral: :cry: :mrgreen: