企业总经理的工作总结和行为规范

2014年3月16日08:34:00
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摘要

我昂步走上指挥台,进行描绘一幅伟大蓝图的演说,揭开了企业的盖头,二次创业已走向前台,从此,我步入了一个新的时代。锁定我们

 我昂步走上指挥台,进行“描绘一幅伟大蓝图”的演说,揭开了“企业”的盖头,二次创业已走向前台,从此,我步入了一个新的时代。锁定我们的走向,用“数一数二”的境界,去定位发展的战略,一副色彩迷人的壮丽“愿景”,牵引着员工澎湃的思绪和情怀。解析市场互动,细观商机无限,有多少“精英”成为悲剧的角色,有多少对手在商战中“下课”,企业从闪亮登场走向江河日下。市场回访源头,看一看我们的蛋糕有多大,从此,已不再怀疑“数一数二”是妄自尊大!独领风骚的我们,有财商,智商,情商和逆境商,去打造,去超凡,去修炼,去升华!

“企业再造”不是作秀,胸有成竹,再需弄潮。市场低迷,对手强悍,犹如轻重级别的拳手竞技,很明显谁会倒下。市场竞争犹如走过万重人,一山 翻过一山 拦!企业的战车受到夹击,企业的航船在激流中飘泊。迷茫与等待,奋斗与挫折,冲撞与搏击,新一轮的竞争将按实力的大小重新洗牌。是挑战,也是机遇;是痛苦,更是现实;这一切都 “逼你没商量”,这一切都以市场效果论英雄。这不是虚拟,不是戏说,而是一部写真集。

奋斗的里程像沙漠里跋涉,看到绿洲也不敢停留。知识经济,更需“商儒”,拼搏于市场,“充电”在学堂。生意场上:多少个白天,在焦急地四处奔波;多少个夜晚,在灯光下苦苦求索。靠“品质”提升生存,以信誉走遍天下,有惊人之举才创造非凡、骄人的生涯。大学堂上:在聆听中探询,在求证中解悟。穿透泰勒制的表面,揣摩科学管理的深奥;洞悉梅奥的霍桑实验,扬弃行为科学的内涵;悟透现代管理理论,解读市场 运作的奥妙。知识道上,采得几茎花草,经营山上,攀登几个峰腰。人生能有几回搏?爱拼才会赢,赢了就再搏,笑迎困难上,风风雨雨奈我何!面对竞争的“刀”与“火”,我都从容走过。 挑战极限是残酷的,总经理之路就像一串省略号,奋斗者,把他抛到空中化作繁星;虚度者,把他丢在水里变成泡沫。
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市场危机并不可怕,可怕的是做冷水里慢慢加温的“青蛙”;被“老虎”看见并不可怕,可怕是是跑不赢“你和他”;市场唯一不变的是“永远的变化”,走进“奶酪的故事”才是应变的方法。昨日成功的楷模也许是今日失败的案例,这说明前进的轨迹有发展就有收缩。市场不同情眼泪!竞争不怜悯弱者!从GE的韦尔奇到IBM的郭士纳,再到盖茨、戴尔、奥利拉。哪一个世界级企业,哪一个首席执行官,不是在瞬息万变的市场中搏击?核心理念、独特文化、冒险目标,坚定独到的经营策略,让消费者满意度和忠诚度达到最大。他们中哪一个不是商战中的赢家,哪一家不蕴涵着个人发展和企业发展成功双赢的神话。

国力的较量在于企业,而企业在于企业家的较量。这是我感悟到管理的真谛:超常思绪的决策,聚集一流的人才,都是整合资源的砝码。决策一旦失误,企业航船也许像泰坦尼克号顷刻沉没;用人一旦失误,企业这盘棋也许会全盘皆输;资源整合不力,也许一夜之间被市场淘汰出局。我彻底顿悟:投入才有回报,忠诚才有信任,主动才有创新,诚信才有长久。我终于领悟到格外透彻:核心技术与产品,融资筹措与壮大,重塑品牌和形象,还有那横向扩张和纵向整合。可以说,启动市场的钥匙已经在握。拓市场,再不能吊死在一棵孤树上;搞管理,再不能心慈手软打哆嗦;抓生产,再不能让质量滑坡;控财务,再不能漏洞太多、太多。。。。

我很自疚,因为我急躁过;我很惭愧,因为我暴怒过。但我认定:我的耿直与坦荡,自信与豁达,即使冰封的大海,也会被我的热情融化。挫折让我思索,痛苦磨砺出我不屈的品格,自已虽不强大,但有足够的执著。我有我的理念:逆境想到失败是成功之母;从政就要为官一任,造福一方;梦想是让员工小康,企业兴旺。我把我的心,我的思路和盘托给大家。我绝不是一个弱者,阻力越大,我越不会退却;我绝不是一个懦夫,知难而上,才是我的本色。我要与我的团队共同博击那千变万化的市场风浪;我要与我的可爱员工一起战胜那杀机四伏的竞争漩涡。我坚信:卓越的总经理不是靠天生,而是靠打造。

企业啊!“联合舰队”是你的模式,分合的阵容受“旗舰”指挥。我掌着那领航的舵,让你在商海的险滩、暗礁中驶过,任凭海浪冲击也毫不退缩。我的命运连着你的希望,你的呼吸和着我的脉膊,我和你贴的是如此近,今生今世也难以解脱,你和我靠的是这样紧,如鸟依山林、岸傍涛波,你是我事业的“恋人”,燃烧自已,也要把你照亮。我与你有约:绝不能让你这束璀璨的花在我手中凋谢!绝不能让你这颗闪亮的星在我面前陨落!我要让你像旭日般跃出地平线;我要再著你历史的“经典”与辉煌。到那时,在群雄逐鹿的平台上,你是那道亮丽的“风景线”,你是那同行业赛跑的“领头羊”。我要把你“克隆”在世界的每一片土地上,伴随着“全球一体化”的节拍,国内一流,国际名扬,那才是我编织的“数一数二”的梦想。
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十字诀

第一字:清。不是自己劳动所得不要要,不要授人以把柄,让自己掌握在别人的掌控之间,避免“吃人的嘴短,拿人的手短。” ­

第二字:正。所谓“身正不怕影子歪”,只有堂堂正正做人,才会让人活得痛快,活得自由。这是做人的第一要诀。 ­

第三字:廉。物质的欲望是永远都满足不了的,“有千顷良田,一日只食三餐。有万间房宇,一夜只睡一床。”物多累已。 ­

第四字:洁。不要有非份之想,想将别人的居为已有,这是道德低下的体现。天生我人必有份,大家都要生存。贪了别人的,别人的生存就会受影响,而且贪又是一切罪恶的根源。 ­

第五字:勤。长时间的慵懒,会给你的身体带来灭顶之灾,只有不断地磨练自己,一些烦心的事才能远离自己。 ­

第六字:俭。多一物,多一累。轻装上阵,就会没有后顾之忧,心情为之振作,所以俭是立世之气节。 ­

第七字:节。什么都要有一个度的问题,哪一个方面的放纵,都可能给自己带来极大的损伤。节是做人的根本。 ­

第八字:约。包括约束自己的一些不良行为习惯,和一些心理方面的不足。用刘备劝勉自己的儿子那句颇有哲理性的话语:“勿以善小而不为,勿以恶小而为之。”来限制督促自己的言行。 ­

第九字:真。真是认识事物的态度,也是一个正直的人应该具备的品质。只有什么事都能求真务实,就没有办不好的事,品德也不会发生偏差。 ­

第十字:诚。诚是做人之道,为人之本。一个人连点做事做人的诚意都没有,那么你的方方面面就会出现大问题。­
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总经理必须做的工作:
总经理每天必须做的:
1、总结自己一天的任务完成情况
2、考虑明天应该做的主要工作
3、了解至少一个片区销售拓展情况或进行相应的指导
4、考虑一个公司的不足之处,并想出准备改善的方法与步骤
5、记住公司一个人员工的名字和其特点
6、每天必须看的报表(产品进销存、银行存款等)
7、考虑自己一天工作失误的地方
8、自己一天工作完成的质量与效率是否还能提高
9、应该批复的文件
10、看一张有用的报纸
总经理每周必须做的:
1、召开一次中层干部例会
2、与一个主要职能部门进行一次座谈
3、与一个你认为现在或将来是公司业务骨干的人交流或沟通一次
4、向你的老板汇报一次工作
5、对各个片区的销售进展总结一次
6、召开一次与质量有关的办公会议
7、纠正公司内部一个细节上的不正确做法
8、检查上周纠正措施的落实情况
9、进行一次自我总结(非正式)
10、熟悉生产的一个环节
11、整理自己的文件或书柜
12、与一个非公司的朋友沟通
13、了解相应的财务指标的变化
14、与一个重要客户联络
15、每周必须看的报表
16、与一个经销商联系
17、看一本杂志
18、表扬一个你的骨干
总经理每旬必须做的:
1、请一个不同的员工吃饭或喝茶
2、与财务部沟通一次
3、对一个片区的销售进行重点帮助
4、拜会一个经销商
总经理每月必须做的:
1、对各个片区的销售考核一次
2、拜会一个重要客户
3、自我考核一下
4、月财务报表
5、月生产情况
6、月总体销售情况
7、下月销售计划
8、下月销售政策
9、下月销售价格
10、月质量改进情况
11、读一本书
12、了解职工的生活情况
13、安排一次培训
14、检查投诉处理情况
15、根据成本核算,制定下月计划
16、考核经销商一次
17、对你的主要竞争对手考核一次
18、去一个在管理方面有特长,但与本公司没有关系的企业
19、有针对性地就一个管理财务指标做深入分析并提出建设性意见
20、与老板沟通一次
总经理每季度必须做的:
1、季度项目的考核
2、组织一次体育比赛或活动
3、人事考核
4、应收账款的清理
5、库存的盘点
6、搜集全厂员工的建议
7、对劳动效率进行一次考核或比赛
8、表扬一批人员
总经理每半年必须做的:
1、半年工作总结
2、适当奖励一批人员
3、对政策的有效性和执行情况考评一次
总经理每年必须做的:
1、年终总结
2、兑现给销售人员的承诺
3、兑现给经销商的承诺
4、兑现给自己的承诺
5、下年度工作安排
6、厂庆活动
7、年度报表
8、推出一种新产品
9、召开一次职工大会
10、回家一次

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物资人
  • 本文由 发表于 2014年3月16日08:34:00
匿名

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