某铁路制梁厂物资管理制度实施细则

鉴于XX梁厂一年多来的物资管理工作的一些漏洞，以及一些浪费现象，我们总结各方面的经验及教训，从满足现场施工，保证供应出发，减少不必要的人为浪费因素，达到节约增效的目的，全面做到物尽其用，控制桥梁生产经营成本，分清各部门、各工序职责，以全面提高梁厂职工的物资管理意识。我们现在特制定本物资管理实施细则，在XX现场制梁厂试实施，望全厂员工遵照执行并提出宝贵的意见以供我们完善修改。
一、工具管理细则：
各车间在组织桥梁施工生产以前，细分各道工序定员，材料员统计各工序人员名单；工班长统计本工序在保证桥梁施工时所需要的各种工具，并由材料员汇总上报物资科。物资科及各车间材料员对各车间现有工具进行统计，并组织车间领导及厂领导核实各工序所需数量是否符合实际需要。
各种现有及配备工具，各工班既具有使用权，又必须履行相应的管理维修义务。在全厂施工需要的情况下，物资科具有对工具的调用权。
奖惩方法：
1、 所有工具因人为因素损坏及丢失，为避免影响工期，物资科可以代其购买。价值在100元以下的，由财务科在各车间工费中全额扣除，物资科开具发料单；价值在100至500元之间的，按实际价值的80%在车间工费中扣除，材料员及工班具体负责人员承担20%的罚款处理，物资科开具发料单并注明；价值在500元以上的，按实际价值的50%在车间工费中扣除，并报厂领导批准，对车间领导、材料员进行相应的罚款处理，物资科开具发料单并注明。
2、 因为工具质量问题而损坏的工具由物资部进行调换处理并保证工程施工需要。
3、 因磨损、老化、使用到期等正常需要调配的工具，由物资部
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二、钢材管理细则：
1、 钢材水泥作为桥梁施工的重要工程物资，存料库内的所有材料均由物资科直接管理。一车间下料的钢材由一车间管理，三车间倒运到拌和楼的水泥由三车间负责防雨防潮等管理工作，二车间现场所用的钢丝、水泥由二车间现场管理。厂领导与物资科共同监管各车间的现场物资管理工作，一经发现因管理不善造成损失及浪费现象的，除责定其改正外，将根据损失大小对车间领导、材料员等相关管理人员进行处罚。
2、 钢材使用规定：一车间使用的Φ6.5mm、Φ8.0mm、Φ10mm线材及Φ10mm、Φ20mm螺纹钢由一车间钢筋班直接下料。二车间钢丝下料人员必须严格按技术科图纸长度下料。三车间钢材加工人员应该在节约用料的原则下，做到物尽其用，综合考虑各种因素。钢筋下料人员必须严格按照物资使用规定操作，所有钢材严禁超长下料，并节约使用，废料堆一经发现超长废料将给予相关工序罚款处理，罚款金额为20-500元。具体在物资科平时检查及厂内验工计价时执行。
3、 对于人为因素浪费材料的，物资科在报厂领导批准后开具罚款单处罚相关车间领导、材料员及具体操作人员。
三、其他材料管理细则：
桥梁生产的其它材料包括：电焊条、铁丝、PVC垫块、海绵、双面胶、宽胶带、防水材料、螺栓螺帽、木材、油料等。以上所有材料经物资科在现场实际考核与以往消耗比较制定具体定额，各车间均按定额进行使用，节超进行奖罚。节约的材料对车间领导、材料员、工序操作人员按节约材料金额的30%进行奖励，超耗的对以上人员按100%进行罚款，物资科开具罚款单报财务科。
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四、氧气、乙炔瓶管理细则：
所有氧气乙炔瓶由物资科进行库房管理，各车间到物资科库房打条登记领取，用完回送空瓶并抽取登记条。现场的氧气乙炔瓶由相关人员管理，因管理不善丢失的，物资科凭其登记条开具发料单报财务科扣除领料人员工资。
五、现场管理细则：
1、 倒运到拌合楼的水泥由三车间具体保管，因保管不善造成浪费的，报厂领导批准，物资科开具罚款单，对车间领导、材料员各进行100-500元罚款处理；减水剂由拌合楼操作人员保管，因保管不善造成浪费的，按实际金额的50%对相关人员罚款。
2、 倒运到现场的压浆封端及桥面保护层用水泥由二车间具体管理，因管理不善造成浪费的，包括雨淋、受潮、乱堆乱放，按实际水泥价值的50%对象关工序人员进行处罚。一经发现以上现象未造成损坏的，对车间领导、材料员及相关操作人员各罚款50-500元。
3、 现场的防水涂料包装桶由二车间具体管理，丢失按每个100元对工班长及材料员进行处罚，物资科开具罚款单。
4、 现场材料必须堆码整齐，严禁乱扔乱放。发现乱扔乱放各种生产材料、工具、螺栓螺帽、电焊条及各种杂备品的，将根据实际情况给予车间进行相应处罚。
以上制度报厂领导批准实施，由物资科在日常管理及厂内验工计价时执行。

物 资 科
20XX年6月8日