公司员工考评、培训、升级及内部流动等管理规定

 第一节 绩效考评
公司推行严格的绩效考评制度，考核结果将作为员工职位调整、职称评定、调薪和培训的重要依据。
第二节 在职培训
为提高每个员工的综合素质，公司鼓励每位员工参加与公司业务有关的培训，并建立培训记录，培训记录将作为员工的工作能力评估、职称评聘的一部份。
公司在安排员工接受公司出资的培训时，可根据劳动合同与员工签订培训协议，约定服务期等事项。
员工的培训形式分为：公司内部培训、外派培训和员工自我培训。
1．内部培训包括新员工培训、转岗培训、单位（部门）内部培训。
2．外派培训高层管理人员培训、中层管理人员培训和基层员工培训；培训方式：包括专题培训、脱产进修、其它培训。
3．员工自我培训：公司鼓励员工利用业余时间积极参加各种提高自身素质和业务能力的培训。
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第三节 晋升机会
公司的政策和惯例是尽可能从公司内部提拨晋升最具资格的员工，接替空缺并承担更大的责任。
员工在公司的个人发展表现为个人价值的提升，还包括：
一、以出色的业绩和高尚的职业操守赢得良好的职业声誉；
二、以丰富的经历和杰出的专业水平获得更多的发展空间。
第四节 职业体系
一、公司关注员工的职业发展，鼓励员工在公司的指导和帮助下制定个人的职业生涯规划。
二、公司可以向员工提供两种职业发展通道
（一）专业技术通道：是指在某一个或几个相关的领域内，持续深入的发展，追求专业技能的提高，以成为该领域内专家、学科带头人为目标。
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（二）行政管理通道：是指通过协调、组织团队和团队成员工作，从而完成团队工作目标和任务，实现业绩的方式。
第五节 内部流动
一、公司根据员工的能力、工作表现和业务需要，在征求员工本人意愿后，安排和推荐员工在本单位乃至集团内进行流动，以更好地帮助员工发挥潜质，提升职业发展的必要技能。
二、若员工有在本单位内部流动的意愿，可向相关部门提出，由人力资源部协调办理调动手续并最终确认。
三、若员工有在集团内跨单位流动的意愿，可向相关单位或部门提出，依据集团公司及公司有关规定履行相应审批手续。