局指挥部材料物资管理规定

2014年5月6日07:55:00
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摘要

物资管理第一条遵守职业道德,严守物资纪律,以节能增效为目标,以物资保障为中心,以质量和费用控制为重点,以协调配合、优质服

物资管理
第一条 遵守职业道德,严守物资纪律,以节能增效为目标,以物资保障为中心,以质量和费用控制为重点,以协调配合、优质服务为宗旨,确保施工现场物资的需求,保证施工生产顺利进行。
第二条 局指和分部均须设立独立的物资管理机构,严格执行集团公司和局指的相关管理规定。
第三条 根据集团公司及建设单位的有关物资管理规定,结合我部现场实际情况,特对本标段物资供应方式明确如下:
1、局指物资部负责供应的物资
1)建设单位明确的甲供、甲控物资;
2)火工品;
3)工程主体所用的钢材(如工字钢、无缝钢管、焊管、槽钢、钢板、金属预埋件)。
4)若因业主调整甲供、甲控物资清单时,局指物资部对甲供、甲控物资清单做相应调整。
凡是已纳入局指统供范围的物资,任何单位和个人未经业主和指挥长批准都无权采购。
2、对于局指供货范围以外的物资,经局指审核批准后,各分部可按集团公司所规定的采购程序自行组织采购,但须索要相关税务发票。若因无法按施工需求提供足额发票影响调差和因此引起的各种不良后果由各分部自负。
第四条 管理职责
1、 局指物资部:
1)按照物资供应范围及时、优质、按需供应。
2)按集团公司设备物资部要求,及时准确上报各类业务报表。
3)负责审核各分部的物资需求计划,协调分部间物资的调配。
4)及时做好物资转账等相关资料,配合计划部门做好验工计价工作。
5)负责对各分部物资人员的业务指导及现场物资管理的监督工作。
6)完善相关台帐,做好相关业务报表。
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2、 分部物资管理机构:
1)负责编制月及临时物资申请、采购计划,及时准确向局指物资部上报。编制采购计划时,必须会同施工、计划部门共同把关,领会设计意图,掌握用料部位及用料时间,并经技术主管或分部项目经理签字后方为有效。
2)做好进场物资的验收,及时通知试验及监理人员到场并做好报验。验收时应:检查核对合格证、质量证明书、随货清单等是否有效;检查核对物资名称、规格型号、数量是否与合同(协议)及随货清单一致;按相关标准认真检查外观质量及包装状况。
3)做好物资统计工作,按规定及时准确的编制上报各类报表。
4)做好局指物资部所供物资范围以外的物资采购。物资采购必须依据《采购控制程序》等规章制度的要求,按照已批准的计划根据工程需要分别实施,严禁无计划采购。
5)做好现场物资的管理,按照相关要求存放物资并做好标识。
6)做好相关台帐,严格履行进、出库手续,坚持“三核对”:发料凭证与帐卡核对;发料凭证与发放实物核对;实物与帐卡核对。
7)负责火工品的日常管理,协调与驻地公安机关的关系。
第五条 地材的管理
分部自行加工的碎石、机制砂,原则上应优先满足本标段内部使用,其价格不高于市场价。
中粗砂及外购碎石由各分部自行采购。
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物资人
  • 本文由 发表于 2014年5月6日07:55:00
匿名

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