机械设备管理制度之机构设置与职责

2012年5月5日16:32:00
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机构设置与职责1.1 设备管理执行依靠技术进步,促进生产经营的方针。坚持技术管理与效益管理相结合,优化设备配置,设备内部调剂

机构设置与职责
1.1  设备管理执行“依靠技术进步,促进生产经营”的方针。坚持“技术管理与效益管理相结合,优化设备配置,设备内部调剂与市场租赁相结合,购置、制造与使用相结合;维护与针对性检修相结合,修理、改造与适时更新相结合”的原则。物资设备部是项目部的设备主管部门,在行政领导及上级业务部门业务指导下,履行以下职责:
1、贯彻执行国家、行业部门及上级设备管理的方针、政策和规章制度;
2、组织搞好设备日常管理、维修和保养工作;
3、及时向上级部门反映设备使用中有关情况和信息;
4、经常开展设备安全施工教育和培训工作,及时发现事故苗头,消除事故隐患,杜绝和减少设备事故;
5、搞好经济核算,努力使各项经济指标达到上级要求;
6、严格执行机械设备操作规程,掌握安全使用情况,上报并参与事故的调查、分析处理工作。
7、做好机械设备大检查和质量验证工作,开展“红旗设备”竞赛评比总结经验,表彰和奖励先进。
8、负责本项目部设备的单机核算,定期检查评比,总结设备管理经验,按公司要求实施评优评先;
9、 负责设备技术资料保管,搞好设备档案、台帐的建立,做好设备的统计工作,及时上报大修申请及各种统计报表;
10、负责用电管理工作。
1.2   根据公司《机械管理办法》规定,单项工程合同价在2000万元以上时,受项目部和本公司业务部门的领导履行以下职责:
1、负责按照项目部下达的机械配置计划,结合施工实际准确及时地组织调配。
2、建立机械设备实力台帐。
3、建立维修保养作业记录台帐。
4、负责对现场机械的质量验证工作,确保机械一进场就能投入使用。
5、经常深入现场,掌握机械使用情况。
6、负责对现场机械的维修保养。
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物资人
  • 本文由 发表于 2012年5月5日16:32:00
匿名

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