机械设备管理制度之机构设置与职责

机构设置与职责

1.1  设备管理执行“依靠技术进步，促进生产经营”的方针。坚持“技术管理与效益管理相结合，优化设备配置，设备内部调剂与市场租赁相结合，购置、制造与使用相结合；维护与针对性检修相结合，修理、改造与适时更新相结合”的原则。物资设备部是项目部的设备主管部门，在行政领导及上级业务部门业务指导下，履行以下职责：

1、贯彻执行国家、行业部门及上级设备管理的方针、政策和规章制度；

2、组织搞好设备日常管理、维修和保养工作；

3、及时向上级部门反映设备使用中有关情况和信息；

4、经常开展设备安全施工教育和培训工作，及时发现事故苗头，消除事故隐患，杜绝和减少设备事故；

5、搞好经济核算，努力使各项经济指标达到上级要求；

6、严格执行机械设备操作规程，掌握安全使用情况，上报并参与事故的调查、分析处理工作。

7、做好机械设备大检查和质量验证工作，开展“红旗设备”竞赛评比总结经验，表彰和奖励先进。

8、负责本项目部设备的单机核算，定期检查评比，总结设备管理经验，按公司要求实施评优评先；

9、 负责设备技术资料保管，搞好设备档案、台帐的建立，做好设备的统计工作，及时上报大修申请及各种统计报表；

10、负责用电管理工作。

1.2   根据公司《机械管理办法》规定，单项工程合同价在2000万元以上时，受项目部和本公司业务部门的领导履行以下职责：

1、负责按照项目部下达的机械配置计划，结合施工实际准确及时地组织调配。

2、建立机械设备实力台帐。

3、建立维修保养作业记录台帐。

4、负责对现场机械的质量验证工作，确保机械一进场就能投入使用。

5、经常深入现场，掌握机械使用情况。

6、负责对现场机械的维修保养。