周转材料管理规定

第六条 周转材料购置。周转材料遵循先调剂，后购置的原则。对无法调剂和租赁的周转材料，需要购置时，项目经理部根据确定的施工方案，由项目部工程技术部门提供名称、规格、数量、技术要求，物资部门编制需求计划，经项目经理签定，报公司主管部门审核确认，主管领导批复后方可购置。

第七条 各项目部凡采购价值在2万以上的周转材料，必须报公司主管部门审核，主管领导批准，方可实施采购，2万元以下的周转材料项目部自行组织采购，报公司主管部门备案，纳入公司台账管理。

第八条 周转材料采购时应采取招标方式，对于2万以上的周转材料，由公司主管部门牵头，组织项目部进行招标，对于2万以下的周转材料，由项目部招标领导小组组织招标，报公司备案，公司主管部门可派人监督。

第九条 周转材料进场后，应由项目物资、工程技术、试验、安质、财务等部门成立验收小组，共同按照合同规定要求，对其规格、数量（重量）、质量、配件进行验收，并严格填写验收记录，建立周转材料台账，台账采用统一格式，填制要正确、规范，验收单作为质量记录保存资料，同时纳入项目财务记账管理。台账报公司备案，纳入公司固定资产管理。

第十条 周转材料应有专人负责，存放应按品种、规格、类别堆放整齐，严格执行收发料料制度。

第十一条 每季应对周转材料进行盘点，对盘亏的周转材料及时查明原因，填写盘点记录，并对盘亏的周转材料按报废程序办理，列入当期工程成本。

第十二条 周转材料管理人员对项目周转材料的购置、调入、调出、摊销、报废等情况应逐笔登记，做到账、卡、物相符，周转材料的领用每次应填写发料单，每次退库应填写退料单，并经交接双方签定确认。

第十三条 周转材料在使用过程中应严格按操作规程进行作业，项目部应根据现场作业情况，制订详细、可操作性的操作规程，以防损坏材料和发生安全事故。项目部应根据实际情况设立综合维修班，在物资管理部门的指导下，负责周转材料的日常性维修保养和整修工作

    第十四条 对周转材料实行摊销制，各项目对周转材料分类摊销列入工程成本。

第十五条 对通用性周转材料、异形模板、小型机具原则按5年摊销期，平均分月推销；对于活动板房、彩钢房原则上按项目工程工期进行摊销，项目完工人员撤场后，公司就近项目进行调剂，如果就近没有项目，经公司主管领导批准，就地处理，收入冲减工程成本。易损易坏周转材料原则按2年摊销期，平均分月摊销；对于一次性周转材料，本工程完毕后，除残值外必须全部列入本工程成本

第十六条 对于摊销完毕后仍有使用价值的周转材料，各项目部必须建立实物数量台帐报公司主管部门审核备案，不得擅自处理。

第十七条 公司设备物资部负责监督、检查周转材料的使用情况，协调项目之间周转材料的调拨。各项目部要及时把本项目的周转材料停用情况报公司主管业务部门，以便由公司协调项目之间进行调拨。

第十八条 调拨的具体实施工作由公司主管业务部门牵头，项目部组织完成，调拨前要考虑材料的新旧程度（其周转次数、维修保养情况等）、规格型号、数量是否满足需要，还要考虑运费、人工费等途中费用支出是否会超出使用价值。材料调拨原则上按运距就近不就远的原则。

第十九条 在其它项目不具有通用性且无法改制或调拨费用太高的周转材料，报公司主管部门审核，主管领导批准后，由项目部就地变价处理，收入冲减工程成本。