工程施工项目部设备物资管控要点分析

         1、           项目部有没有物资总需求计划，是否按施工队伍分包任务进行分解？当设计发生变化时，需求计划是否动态调整？物资采购是否有月度计划，按照集团公司要求为了保证月度计划的准确性每个月可以分两次进行提报。

2、           项目进场前期对地材、水泥、火工品、电力安装等区域性材料（唯一性供方）是否进行了详细的调查，特别是地材等后期可能面临涨价风险的材料如何降低涨价风险或涨价幅度？与某些唯一性供方建立良好的关系降低项目生产成本采取了那些措施？

3、           项目部主要材料招标情况及现在合同执行供应情况。不能履行的合同所采取的保供措施有哪些？

4、           小型零星材料供应方的选择方式是什么？项目部已经大致发生了多少费用？零星材料领用及管控措施有哪些？

5、           项目现场的材料库房如何设置：钢材、水泥、其他还有那些库房，具体数量和常备库存情况？

6、           钢材入库及发料是如何管控的（哪些人负责收料，发料给谁，是否授权）？砼的发料使用怎么签收，谁负责统计核算？喷射砼（材料）如何统计核算？甲供料收料及发料是如何管控的？材料对供应商签单是否指定专人，施工队领料签单是否是授权人？

7、           减水剂和速凝剂是否超耗，与厂家如何对接改善其性能？沙子过磅是否检测含水率，如何按合同约定扣减？磅房是否安装监控，是否购置信号屏蔽抗干扰器？

8、           片石、填筑用土石方、砖渣等如何收方以便控制成本？

9、           木材、油料进料如何计量，发料如何计量是否登记？有库房作为周转时，进出料数量盈亏情况如何？

10、       散装水泥、粉料外加剂等是否有库房和专人管控收发料？收发料是否有登记，库损情况如何？

11、       是否按月与供应商对账结算，发票能否及时索取，及时消耗并归纳成本，目前还有多少发票没有索取，还有多少材料没有消耗？

12、       项目部盘点哪些人参加，如何分组，盘点材料类别有哪些，对加工的半成品和成品如何计数，多长时间完成？应耗材料数量能否及时提供？多长时间能够完成核算分析，能否按月坚持下来并及时完成？盘点核算分析主要面临的困难有哪些？

13、       项目施工合同中钢材水泥调差机制是什么，还有那些材料可以调差，地材是否调差？项目部是否分析过相关材料采购价与调差信息价之间的盈亏，具体情况如何？

14、       隧道项目喷锚砼损耗情况，二衬砼超耗情况？火工品实际单位成本与投标成本差异情况。喷锚砼中的速凝剂使用情况及使用效果。湿喷机如何维修保养，空压机维修保养成本，设备状况如何保持？风机风管、水电线路等采购使用单位，隧道施工那些材料和设备是施工队负责？

15、       营改增项目：材料设备成本是否含税，那些材料和设备费用为非17%的，那些不能抵扣？非17%物资设备中价格如何比选？项目部所发生材料和设备费用的平均抵扣率为多少？