施工项目架子队的每周例会制度

为了及时了解掌握施工生产情况，解决在施工生产过程中有关问题，进一步的加强系统管理工作,现将相关会议制度通知如下:

一、周生产例会

1、会议时间：每周一晚19点

2、主 持 人: 队长

3、会议地点：队会议室

4、参加人员：副队长、技术主管、领工员、各室负责人、工班长。

5、会议内容：上周工作完成情况，对比计划未完成原因，下周工作计划及需要解决的问题。

二、月生产交班会

1、会议时间：每月26日晚19点。

2、主 持 人：队长

3、会议地点：四楼会议室

4、参加人员：副队长、技术主管、领工员、各室负责人、各工班长。

5、会议主要内容：专题通报安全生产情况，传达业主及项目部、分部（含工区）月生产计划会议精神，总结当月生产完成情况，研究安排下月生产计划；每季度末月的会议同时公布本季度完成情况及下季度生产计划。

三、成本分析会

1、会议时间：每月28日

2、主 持 人：技术主管

3、会议地点：四楼会议室

4、参加人员：副队长、技术主管、领工员、各室负责人。

5、会议内容：通报月成本消耗、管理控制情况，讨论、分析存在的问题，制定相应对策。

四、安全例会

1、会议时间： 每月29日

2、主 持 人:  队长

3、会议地点： 四楼会议室

4、参加人员：副队长、技术主管、领工员、各室负责人、各工班长。

5、会议内容：通报安全、质量管理情况，学习相关法规、规范和业主、地方政府、集团公司等相关文件，讨论、分析存在的问题，制定相应整改措施。

五、质量例会

1、会议时间：每月30日

2、主持人：队长

3、会议地点：四楼会议室

4、参加人员：副队长、技术主管、领工员各室负责人、各工班长。

5、会议内容：通报质量管理情况，学习相关法规、规范和业主、地方政府、集团公司等相关文件，讨论、分析存在的问题，制定相应整改措施。

六、会议纪律

1、与会人员在队部办公室不通知会议取消前提下，必须按时参加。

2、如因特殊原因不能按时参加，必须提前向主管领导请假，并安排其它人员进行工作情况汇报。

3、以讲求效率为原则，相关人员事先必须做好会议准备，每次会议要总结检查上次会议决定事宜的执行情况，做到有布置、有措施、有监督、有检查、有结果，发言要简短、明了。

4、为确保会议正常进行，与会人员开会时手机要设置为振动或关机状态。

七、以上会议时间可根据实际情况作调整。会议纪要根据内容由归口系统部门或队部办公室整理编写印发。

八、本制度从公布之日起执行，由架子队办公室负责解释。