施工项目架子队的每周例会制度

2020年12月7日10:04:01
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为了及时了解掌握施工生产情况,解决在施工生产过程中有关问题,进一步的加强系统管理工作,现将相关会议制度通知如下:

一、周生产例会

1、会议时间:每周一晚19点

2、主 持 人: 队长

3、会议地点:队会议室

4、参加人员:副队长、技术主管、领工员、各室负责人、工班长。

5、会议内容:上周工作完成情况,对比计划未完成原因,下周工作计划及需要解决的问题。

二、月生产交班会

1、会议时间:每月26日晚19点。

2、主 持 人:队长

3、会议地点:四楼会议室

4、参加人员:副队长、技术主管、领工员、各室负责人、各工班长。

5、会议主要内容:专题通报安全生产情况,传达业主及项目部、分部(含工区)月生产计划会议精神,总结当月生产完成情况,研究安排下月生产计划;每季度末月的会议同时公布本季度完成情况及下季度生产计划。

三、成本分析会

1、会议时间:每月28日

2、主 持 人:技术主管

3、会议地点:四楼会议室

4、参加人员:副队长、技术主管、领工员、各室负责人。

5、会议内容:通报月成本消耗、管理控制情况,讨论、分析存在的问题,制定相应对策。

四、安全例会

1、会议时间: 每月29日

2、主 持 人:  队长

3、会议地点: 四楼会议室

4、参加人员:副队长、技术主管、领工员、各室负责人、各工班长。

5、会议内容:通报安全、质量管理情况,学习相关法规、规范和业主、地方政府、集团公司等相关文件,讨论、分析存在的问题,制定相应整改措施。

五、质量例会

1、会议时间:每月30日

2、主持人:队长

3、会议地点:四楼会议室

4、参加人员:副队长、技术主管、领工员各室负责人、各工班长。

5、会议内容:通报质量管理情况,学习相关法规、规范和业主、地方政府、集团公司等相关文件,讨论、分析存在的问题,制定相应整改措施。

六、会议纪律

1、与会人员在队部办公室不通知会议取消前提下,必须按时参加。

2、如因特殊原因不能按时参加,必须提前向主管领导请假,并安排其它人员进行工作情况汇报。

3、以讲求效率为原则,相关人员事先必须做好会议准备,每次会议要总结检查上次会议决定事宜的执行情况,做到有布置、有措施、有监督、有检查、有结果,发言要简短、明了。

4、为确保会议正常进行,与会人员开会时手机要设置为振动或关机状态。

七、以上会议时间可根据实际情况作调整。会议纪要根据内容由归口系统部门或队部办公室整理编写印发。

八、本制度从公布之日起执行,由架子队办公室负责解释。

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物资人
  • 本文由 发表于 2020年12月7日10:04:01
匿名

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