建筑施工企业公司的工程机械设备管理规定

15、新购进和大修后的设备应按规定做好初驶磨合，检查各部机况，做好记录，发现异常查明原因，及时排除。新设备发现问题后，通知厂家来人解决，质量问题应要求索赔。
16、分公司、项目部应按照上级颁发的设备管理、使用、维修等规章制度，结合本单位工程特点，制定补充规定和安全措施。指导各类设备司机做好日常检查和保养，消除设备隐患，杜绝设备事故。搞好安全行车教育，防止各种交通事故的发生，杜绝责任亡人事故。
17、对设备操作、驾驶和维修人员，实行以“两定”、“三包”为主要内容的责任制承包，承包的方式、方法、内容可根据公司制定的“设备物资部责任成本核算考核表”进一步细化。
18、要严格执行司机操作证制度，机械司机必须经过严格技术培训、考试合格后。由上级设备部门发给“机械设备操作证”，方可上机操作。汽车驾驶员（包括合同制）必须按照集团公司整顿汽车驾驶员的要求逐一审核建档，没有建档的驾驶员，不准开车；没有单独定车但持有驾驶证的司机不准开车；不酒后开车；不开英雄车，不疲劳驾车。
19、设备较集中的机械化施工现场，必须建立干部值班制度。其职责是：检查监督司机遵守技术、安全操作规程，密切配合现场施工；组织力量排除设备故障，对设备事故紧急处置；督促司机执行岗位责任制、交接班制度、例行保养制度以及各种原始资料的填写。
三、 设备的保养与修理
20、分公司、项目部必须按照“养修并重，预防为主”的原则，做好设备保养和修理工作。各施工现场必须组织有力的设备维修小组，完善必备的修理设施、修理设备和检测仪器。
21、分公司、项目部应根据设备实际工作台班、车辆行驶里程和公司有关责任成本核算资料中编制的“台班费用定额”规定的经常维修费标准，计算出经常维修费，按月支付给设备使用单位。
22、分公司、项目部要督促检查所属设备使用单位保养计划的落实，不得无故拖延保养周期，严格遵守各类设备使用说明书中规定的时间和项目。坚持每周半天“机（车）场日”制度。设备的保养维修计划与施工计划同时下达，保养维修完成后，要有专人进行检查验收，并填写登记入档。
23、大型进口设备的维修，应由经过专门培训的专业人员担任。精密零部件不得随意乱拆乱卸，需要用检测仪器调试的零件不准手工调试。应加强对专业、技术、操作人员的培训，认真执行上级下达的培训计划，并使培训后的技术骨干相对稳定，严格控制技术人员外调，防止人才流失。
24、做好设备配件的计划、采购和保管工作。具体执行公司《设备配件管理工作规定》。
25、控制修理费用，减少资金外流。分公司、项目部对设备的修理，要坚持按照公司修理和单位自修为主，送外修理为辅的原则，在公司内有能力修复的设备，不得送外修理，确实需送外修理时，要经设备物资部审批，送指定厂家修理。
26、严格设备修理的审批程序，机械、汽车的项修，必须向设备部门提出申请，经对所修项目进行技术鉴定，认可后方能修理。需换零部件时，必须交旧件，并将旧件编号入库，由配件保管员开具点验单。汽车途中修理后。司机应于回场后10日内向设备部门汇报，由设备部门对修理单据进行鉴定，鉴定时间司机必须拿出修理厂家的修理明细表，换新件的要交回旧件，旧件纳人配件管理。