建筑施工企业公司的工程机械设备管理规定

2020年12月26日18:27:26
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机械设备管理规定(内附本文word版下载连接

为进一步提高公司经济效益,适应施工企业在深化改革和市场竞争中的需要,使机械化施工程度不断提高,保证安全生产,更加完善设备管理工作,特制定以下设备管理规定。
一、 设备购置的管理
1、 设备更新是整个设备管理工作的重要环节,分公司、项目部应根据施工任务情况,每年的12月中旬上报下一年度的设备购置计划,经设备物资部审查批复,再上报总经理审批。
2、 新中标的工程需要新购设备时,必须在工程中标20天内上报“设备购置申请呈报表”。
3、 分公司、项目部的购置计划和购置报告,由设备物资部统一汇总,并经本级经理同意后,报公司设备物资部审批,公司不受理分公司项目部以下单位的设备购置报告。不得直接报给集团公司、公司领导审签。
4、 设备配备应本着首先利用本单位现有设备的原则,采取公司范围内调整的办法,尽可能少购新设备。现有设备不足可租凭,不准个人购买设备,承租给本公司使用,各分公司、项目部也不准使用由本单位人员出租的机械设备。防止各单位盲目购置设备,特别是大型设备。因施工需要,确实需要购置设备时。对5万元以下(或功率45KW以下)的机械设备,填写设备购置申请报告,由单位主管领导审批,设备部门负责购买,并报公司设备物资部备案。5万元(含)以上(或功率45KW以上)的设备,所有轿车(含指挥车)、高档吉普车(15万元以上)和26座以下的中型客车的购置,必须填写设备购置申请报告,经公司主管领导审批,由公司设备物资部向集团公司主管业务部门申请,经集团公司主管领导审批后方可购买。
5、 分公司、项目部购置设备的依据是“设备购置申请报告”,未按程序进行书面审批,均视为无效。
6、 批准购置的设备,按设备的规格、型号由公司设备物资部指定设备生产厂家统一购买;或明确生产厂家、设备规格、型号和指导价,由分公司、项目部设备部门自行购买。

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7、 各分公司、项目部申请购置的设备必须是施工急需的,对一些可购不购的设备,原则上不批准购置;申请新购设备时,必须说明资金的保证情况,没有资金来源的,不得采购;购进的设备,工程结束后,不得私自处理,对于确需处理的,必须按设备购置的审批程序及权限报经公司设备物资部批准。
8、 未经批准购进的设备,公司一律没收,价款全额上交公司财务;未经批准购置的各种卧车,收回公司管理使用,并处以购车单位原值10%的罚款;未经批准购置的高档吉普车和26座以下的中型客车,收回公司管理使用,并处以购车单位原值15%的罚款。
9、 超权审批购置的设备,处以购置单位原值15%的罚款,同时处以审批领导个人2000元的罚款。
10、 虽按设备购置审批程序购置设备,但购价高出指导价或擅自购买淘汰型价高设备,除按超额部分50%处以罚款外,同时对项目部经理(或当事人)处以4000元罚款。
二、 备使用与管理
11、上场的固定式座台机械应按图纸,严格安装标准,并达到整齐美观,便于维修保养。机房的选址和建设做到:防风、防雨、防洪、防火,设立相应的安全设施。轮式机械和施工车辆必须建立机库、机棚或停车场。建立冲洗台,不冲洗干净不准入库,保持机、车容的整洁。
12、施工现场必须应地制宜设置修理、保养间、配件库、油料库,坚持机(车)场日制度,努力实现标准化管理。
13、各分公司、项目部根据确定的施工方案和现有设备种类和性能,指定机械作业程序和方式方法,按定额编制台班生产量,掌握单机和机群作业的台班产量,使其匹配科学合理,创造最佳的经济运行条件,提高设备利用律和生产率。
14、必须严格按照设备的操作规程和技术性能合理使用,确保人身和设备安全,严禁超负荷运转和带故障作业。

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物资人
  • 本文由 发表于 2020年12月26日18:27:26
匿名

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