建筑施工企业公司的工程机械设备管理规定

机械设备管理规定（内附本文word版下载连接）

为进一步提高公司经济效益，适应施工企业在深化改革和市场竞争中的需要，使机械化施工程度不断提高，保证安全生产，更加完善设备管理工作，特制定以下设备管理规定。
一、 设备购置的管理
1、 设备更新是整个设备管理工作的重要环节，分公司、项目部应根据施工任务情况，每年的12月中旬上报下一年度的设备购置计划，经设备物资部审查批复，再上报总经理审批。
2、 新中标的工程需要新购设备时，必须在工程中标20天内上报“设备购置申请呈报表”。
3、 分公司、项目部的购置计划和购置报告，由设备物资部统一汇总，并经本级经理同意后，报公司设备物资部审批，公司不受理分公司项目部以下单位的设备购置报告。不得直接报给集团公司、公司领导审签。
4、 设备配备应本着首先利用本单位现有设备的原则，采取公司范围内调整的办法，尽可能少购新设备。现有设备不足可租凭，不准个人购买设备，承租给本公司使用，各分公司、项目部也不准使用由本单位人员出租的机械设备。防止各单位盲目购置设备，特别是大型设备。因施工需要，确实需要购置设备时。对5万元以下（或功率45KW以下）的机械设备，填写设备购置申请报告，由单位主管领导审批，设备部门负责购买，并报公司设备物资部备案。5万元（含）以上（或功率45KW以上）的设备，所有轿车（含指挥车）、高档吉普车（15万元以上）和26座以下的中型客车的购置，必须填写设备购置申请报告，经公司主管领导审批，由公司设备物资部向集团公司主管业务部门申请，经集团公司主管领导审批后方可购买。
5、 分公司、项目部购置设备的依据是“设备购置申请报告”，未按程序进行书面审批，均视为无效。
6、 批准购置的设备，按设备的规格、型号由公司设备物资部指定设备生产厂家统一购买；或明确生产厂家、设备规格、型号和指导价，由分公司、项目部设备部门自行购买。

7、 各分公司、项目部申请购置的设备必须是施工急需的，对一些可购不购的设备，原则上不批准购置；申请新购设备时，必须说明资金的保证情况，没有资金来源的，不得采购；购进的设备，工程结束后，不得私自处理，对于确需处理的，必须按设备购置的审批程序及权限报经公司设备物资部批准。
8、 未经批准购进的设备，公司一律没收，价款全额上交公司财务；未经批准购置的各种卧车，收回公司管理使用，并处以购车单位原值10%的罚款；未经批准购置的高档吉普车和26座以下的中型客车，收回公司管理使用，并处以购车单位原值15%的罚款。
9、 超权审批购置的设备，处以购置单位原值15%的罚款，同时处以审批领导个人2000元的罚款。
10、 虽按设备购置审批程序购置设备，但购价高出指导价或擅自购买淘汰型价高设备，除按超额部分50%处以罚款外，同时对项目部经理（或当事人）处以4000元罚款。
二、 备使用与管理
11、上场的固定式座台机械应按图纸，严格安装标准，并达到整齐美观，便于维修保养。机房的选址和建设做到：防风、防雨、防洪、防火，设立相应的安全设施。轮式机械和施工车辆必须建立机库、机棚或停车场。建立冲洗台，不冲洗干净不准入库，保持机、车容的整洁。
12、施工现场必须应地制宜设置修理、保养间、配件库、油料库，坚持机（车）场日制度，努力实现标准化管理。
13、各分公司、项目部根据确定的施工方案和现有设备种类和性能，指定机械作业程序和方式方法，按定额编制台班生产量，掌握单机和机群作业的台班产量，使其匹配科学合理，创造最佳的经济运行条件，提高设备利用律和生产率。
14、必须严格按照设备的操作规程和技术性能合理使用，确保人身和设备安全，严禁超负荷运转和带故障作业。