工程项目管理中农民工的管理经验探讨（怎样才能管好农民工）

近年来，随着生产规模的不断扩大，无论是架子队也好，还是协作对也罢，农民工正日益成为项目施工生产的主要力量，这是今后较长一个时期铁路用工模式的必然趋势。那么，目前农民工现状究竟如何，怎样用好管好农民工既是项目部面临的一项紧迫任务，也是需要不断探索和解决的一个新课题。

一、农民工现状

1、年龄偏大。随着农村产业结构调整，大批农民工进城务工逐年增多，这在一定度上弥补了劳动用工不足，充实和丰富了项目力量。但从年龄层次来看普遍偏大，45-58岁左右占80%，还有10%以上的超过了60岁，20岁到30岁的青壮年几乎没有或屈指可数。年龄大的为养家糊口打工，年纪轻的认为行业艰苦，挣钱少不想干，甚至宁愿做个商场保安也比干基建强得多。因此，项目用工年龄老化问题将日趋严重，也不会在短时间内得到更为有效的解决。

2、文化偏低。目前，项目劳务工文化结构良莠不齐，存在偏低现象，集中表现在高小生居多。初小及以下程度也占较大比例。因此，他们往往抱残守缺，不易接受新鲜事物，自由散漫，保守落后，固执僵化以及旧的传统习惯势力表现尤为严重。所以，要想一下子改变他们的思维观念和种种不良习惯绝非易事，而随之让他们主动接受项目管理的一些新理念，则更显得颇为艰难，从而增加了教育培训的难度。

3、素质偏弱。在项目部劳务工中目前两极化现象较为严重。一是技工少；二是普工多。两者决定农民工整体素质偏弱。因此，提高他们的劳动技能，强化对他们的培训，使他们尽快适应项目部，由农民渐变为工人并最终成为项目部施工生产所需要的多重性的合格劳动者已是当务之急、刻不容缓。