一条长达数十公里的铁路大项目设备物资工作年度总结

20xx年物资设备工作总结

20xx年对于xx铁路物资设备部而言是一个冲满机遇与挑战的一年。回首即将过去的一年，我部门开始面临的是人员新、经验少、项目资金不充裕，而项目开工之初，所需物资品类繁多，采购周期短，我部在项目领导的支持与帮助下，克服重重困难，加强物资管理，保证物资供应，控制成本开支，较好的完成了项目下达的各项任务。为了更好地总结经验、汲取教训、有力地保障今后工作的顺利进行，现将一年来的工作情况汇报如下：（本文物资部工作总结word版下载链接如下）

本文物资部工作总结word版下载链接

xx铁路工程一标起于xxxx枢纽站终点xxx，全线长xxx公里。（其中xx至xx长xx公里线下工程为三标段施工范围）从xx站开始沿既有线改造，线路跨过xx、xx河后在xx镇北侧xx站。出站后向东跨过xx沟沿既有线南侧向东，经xx道和xx隧道（三标）沿xx南侧山坡向东前进，跨过xx河在xx村北侧设xx站。

全线分四个标段，xxx为一标段，主要项目：三电迁改、道路改移、沟渠改移、路基、桥梁、xxx预制梁场、涵洞、隧道、轨道、站场、通信、信号、电力及电力牵引供电、房建、给排水、附属工程、大临及过渡工程、配合辅助工程。本项目物资部现有人员4人。其中：物资部长1人，部员3人。项目部下属有四个工区，每个工区下有作业队，每一级都有专属材料员、管库员和内业管理员。

一、完善制度、按章办事、职责明确。

为加强项目部物资管理工作，确保施工生产的顺利进行，根据《xx铁路客运专线公司筹备组物资设备管理办法》的有关规定，并结合项目部的实际情况，对物资、设备制定本办法。从物资采购、验收、入库、发放到结算、摊销等方面制定了详细的标准与措施，使我部门的物资管理做到讲制度、讲标准、讲质量、讲效率，向规范化、制度化的方向前进。同时积极学习局集团公司和业主下发的各项物资、设备管理文件，提高部门工作员工的业务素质和责任感，强调每个人对自己采购的材料设备负责到底，保证了对材料、设备有效的追踪。

二、物资、设备招标采购情况

xx铁路工程第一批甲控物资（钢材、水泥、减水剂、粉煤灰）招标于20xx年xx月24日在中国采购与招标网和铁道工程交易中心网站上发布招标公告。20xx年xx月26日第一次开标，评标采用经评审的最低中标价法，但是低于成本价和明显高于市场价的或超过招标人可接受范围的价格除外。

招标采购中我们着重在以下几个方面下了功夫：

1、是抓好物资采购的监督管理。将评标办法在开标现场予以公布，公开进行开标、评标、谈判。

2、是科学量化、细化和评标因素，减少打分受评委主观因素的影响，增强评标的可比性，使评标工作更科学、更合理，保证诚信的供应商进入我工程采购市场。评标程序分为：形式评审、资格评审、商务评审、技术评审、推荐中标候选人、完成评标报告。

3、是加大了审查力度，中标候选人的确定：投标报价从低到高排序，取前3名为中标候选人。把一些信誉不好、资质较差的供应商挡在门外，同时又可避免因供应商过多导致工作过于繁杂, 这些都与公司领导的重视和公司各部门人员的通力配合分不开的。

对于地产料和设备的采购，我们都做到先考察，后进行招标采购，进一步加强了对材料、设备信息的管理，每一次材料设备的计划、询比价都进行了复印留底，保持了信息资料的完整，同时输入电脑保存，建立材料、设备信息库，以备随时查阅、对比。不断掌握市场最新行情，将成本降到最低。