一条长达数十公里的铁路大项目设备物资工作年度总结

三、部门内业资料管理工作

项目之初，我部就安排专门人员对各种物资进行及时点收、入库以及发放，做到帐、卡、物相符，随着施工的进行，我部门逐步建立并完善了各种记录及台帐：物资验收记录、物资收、发、存明细台帐、周转料台帐、主要物资核销表、合格供方评价、供方调查表、危化品清单等、并及时向上级主管部门上报甲供（控）物资需求计划、周转料动态信息表、物资结算价格信息、半年主要物资统计报表、年度主要物资统计报表等。

四、物资管理

我们力求物资采购计划的编制准确、完整、真实、可靠。采购进场时间及现场运输、储备能力，对有特殊技术要求，在采购计划中必须注明。严禁无计划进料。

采购物资前由项目部及作业队物资人员分别进行现场询价调查，并将主要物资填制主要物资调查表报项目部，经项目部物资部门审核后，报项目经理批准。根据批复采购。项目部对作业队自行采购的主要物资进行不定期地动态跟踪监督检查。原则上不得超过项目部掌握的市场价。

本项目部材料费节超的综合核算的原则是：以分项工程为核算单位，针对各独立完整的工程项目，以工程合同为基础，结合本工程的材料数量、材料单价，计算出应支出的材料总费用，然后与实际支出的材料总费用相比较，计算节超。

在材料消耗成本控制过程中，除物资部门强化定额管理，实行定额供料、限额领料以外，施工技术部门，也本着节约降耗的原则，积极推广应用新产品、新技术、新工艺、新材料，广泛开展现场加工、制作和修旧利废活动。

项目部推行定额发料、限额领料制度。建立健全限（定）额领（发）料统计台帐，基础工作内业资料及领（发）料手续。手续不全或超限（定）额数量领料时，未查明原因或未经主管部门审核和主管领导批准，管库员有权拒绝发料。

在物资储备上，结合市场资源周期性，适时适地调整库存结构。对市场比较丰富的资源，按照少储、零储备的原则进行管理。同时做到堆码整齐，过目成数，悬挂料签（牌），标识明显。工地料场场地应平整、无积水，料区无杂草杂物，道路畅通。收发物资做到日清月结，帐、卡、物相符。验收无差异，管库员会及时点数入库，登卡上账。

五、 设备的使用、保养与维修

为合理使用机械设备，延长设备的使用寿命，充分发挥机械设备的效能，提高施工设备的机械化水平，我们要求现场个作业队对于设备的使用必须坚持以下原则：

1.机械设备必须按规定性能使用，严禁不合理使用设备；

2.设备使用的燃料、润滑油必须符合规定。

3.不许任意超负荷使用设备。使用时要保证人身及设备安全；

使用设备必须执行三定（定人、定机、定岗）、四保（包使用、包保养、包保管、包核算）制度。专人操作的设备实行司机岗位责任制；多人操作的大型设备实行司机长责任制，并严格执行交接班制度，认真填写运转记录。

4.不许任意超负荷使用设备。使用时要保证人身及设备安全；

作业队必须建立、健全设备的使用和保养制度、操作规程、岗位责任制和工作标准。严格执行设备管理的有关规定，及时了解设备管理和使用的情况。

5.内部设备每班必须进行例行保养，操作人员必须熟悉并掌握例保范围、内容、标准，严格执行例行保养制度。