某铁路项目部设备物资管理检查总结材料

物资方面：
一、 合同管理：钢材水泥减水剂矿粉均钢绞线锚具防水材料橡胶支座为甲供材料，粉煤灰伸缩缝预埋件焊网接地端子为甲控材料，均为XXXX统一组织招标，由XXXX签订供应合同。所有合同项目部存档管理，比较规范。
二、 收料控制：项目部与工区之间存在脱节现象，工区收料不能及时反馈到项目部汇总。需要加强对工区的管理，对待所有收料应加大监控。特别是项目部X工区的管理，物资部长频繁变动，变动期间没有项目物资部参与，造成无手续交接，责任不清，遗留问题不能发现，现存问题可以往前推诿。
三、 材料核算：到目前为止，项目部未进行任何材料消耗核算。归根结底，问题出现在各部门配合上，工程部计划部没有每个月给物资部提供材料消耗定额，各工区不能及时反馈材料进料和库存盘点情况，造成物资核算处于停滞状态，特别是各工区处于开放式施工场地，丢失盗窃或者超耗不能及时通过核算发现，材料管理风险较大。对待材料核算问题建议项目部高度关注，每月有专门领导牵头，组织各部门配合盘点及核算。