一份对某工程施工项目部的物资管理检查工作评价记录

2012年7月7日20:27:00
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摘要

一、 管理制度:项目部的设备物资管理制度不够详细具体,无法指导现场施工需要。二、 物资管理:1、 物资采购计划:无工程全部物

一、    管理制度:项目部的设备物资管理制度不够详细具体,无法指导现场施工需要。
二、    物资管理:
1、         物资采购计划:无工程全部物资需求总计划,月度采购计划编制不够规范,不能起到计划的真正作用。
2、         物资合同:钢材、水泥、外加剂、粉煤灰、锚具、钢绞线均为指挥部签订合同
3、         物资台帐:有物资管理台帐,台帐基础工作有待加强,需要有月度小结、累计数量,以便在台帐中一眼就能看出各月度进料数量和累计进料数量。没有建立各施工队的发料台帐,需要项目部按照施工队伍的不同建立单独的发料台帐,以便于能够及时统计各施工队完整的领用材料数量。
4、         点验发料工作做得较好,各单据签字手续齐全,按月份进行了装订,符合管理制度要求。

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5、         按照月份与财务做了对账的工作,每月与指挥部的对账工作有待加强,在指挥部不能及时转账的时候,项目部应主动联系,实在不行时候应该与指挥部和供应商先对进料数量账并及时挂账,以免转账延迟的时候影响项目部的成本归集。
6、         质量管理:项目部在主要材料进料的时候,需要加大与试验部门的资料交接手续,特别是材料是否经试验合格,需要按照供方控制程序的规定有明确的文字交接记录,以便所有的质量记录随时可以查询。
7、         盘点和核算:项目部按月进行了盘点,盘点表有参与盘点人员的签字,核算工作有缺陷,从核算数据来看,无法反映真实的施工现状,有核算分析资料存计划部。
8、         现场管理:经过对整个现场所有材料和机械设备进行察看,各种材料的存放堆码符合规定,钢材有覆盖和支垫。现场废料管理较好,基本能做到及时回收,存放场地存在部分可以使用的钢材需要项目部督促合理使用。
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物资人
  • 本文由 发表于 2012年7月7日20:27:00
匿名

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