一份对某工程施工项目部的物资管理检查工作评价记录

一、    管理制度：项目部的设备物资管理制度不够详细具体，无法指导现场施工需要。

二、    物资管理：

1、         物资采购计划：无工程全部物资需求总计划，月度采购计划编制不够规范，不能起到计划的真正作用。

2、         物资合同：钢材、水泥、外加剂、粉煤灰、锚具、钢绞线均为指挥部签订合同。

3、         物资台帐：有物资管理台帐，台帐基础工作有待加强，需要有月度小结、累计数量，以便在台帐中一眼就能看出各月度进料数量和累计进料数量。没有建立各施工队的发料台帐，需要项目部按照施工队伍的不同建立单独的发料台帐，以便于能够及时统计各施工队完整的领用材料数量。

4、         点验发料工作做得较好，各单据签字手续齐全，按月份进行了装订，符合管理制度要求。

5、         按照月份与财务做了对账的工作，每月与指挥部的对账工作有待加强，在指挥部不能及时转账的时候，项目部应主动联系，实在不行时候应该与指挥部和供应商先对进料数量账并及时挂账，以免转账延迟的时候影响项目部的成本归集。

6、         质量管理：项目部在主要材料进料的时候，需要加大与试验部门的资料交接手续，特别是材料是否经试验合格，需要按照供方控制程序的规定有明确的文字交接记录，以便所有的质量记录随时可以查询。

7、         盘点和核算：项目部按月进行了盘点，盘点表有参与盘点人员的签字，核算工作有缺陷，从核算数据来看，无法反映真实的施工现状，有核算分析资料存计划部。

8、         现场管理：经过对整个现场所有材料和机械设备进行察看，各种材料的存放堆码符合规定，钢材有覆盖和支垫。现场废料管理较好，基本能做到及时回收，存放场地存在部分可以使用的钢材需要项目部督促合理使用。