工程施工单位项目设备物资管理的基本知识

1、              程序文件的重点（文件夹《管理体系相关文件》）

2、              现场管理、各种现场制度、使用过程监控讲解（文件夹《现场物资管理制度及表格》）

3、              核算分析实例讲解（文件夹《物资核算及分析思路》）每个项目部都有自己的工程例会，核算出现问题的在项目部会议上明确提出来，并附解决办法和处罚建议（按照管理办法），当场决策。

4、              招标模式及招标文件讲解：

设备物资一般分为公开招标、邀请招标、定向邀请招标、议标。

招标文件（文件夹《招标文件参考》）

设备物资评标一般分为四部分：资格审查、商务部分、技术部分、报价部分。正常的公开招标评标过程都是这四部分组成，首先资格审查，这个资格审查就称为资格先审，资格审查主要结果为通过或者不通过，通过的单位才会进入正式评标过程。实际我们公司和项目评标中都没有资格审查的过程，按照习惯默认为资格后审，也就是开标评标的时候同时对资格进行审查，但是很多评标记录都忽略了这部分。商务部分、技术部分、报价部分这三部分的总分值100分，怎么分看具体的招标物资设备的型号，通用成熟并且行业内都是合格的可以将价格的分值大幅度提高，这样重点关注价格，如果是特殊定制，风险较大的产品就应该在技术和商务部分重些。评委设置一般为单数，所有记录要存档保留。

10、现场的其他管理：材料堆码摆放、材料标识、大宗材料库房布置及管理、室内库房布局及管理等。