工程施工单位项目设备物资管理的基本知识

2012年5月11日06:35:00
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摘要

1、 程序文件的重点(文件夹《管理体系相关文件》)2、 现场管理、各种现场制度、使用过程监控讲解(文件夹《现场物资管理制度及

1、              程序文件的重点(文件夹《管理体系相关文件》)
2、              现场管理、各种现场制度、使用过程监控讲解(文件夹《现场物资管理制度及表格》)
3、              核算分析实例讲解(文件夹《物资核算及分析思路》)每个项目部都有自己的工程例会,核算出现问题的在项目部会议上明确提出来,并附解决办法和处罚建议(按照管理办法),当场决策。
4、              招标模式及招标文件讲解:
设备物资一般分为公开招标、邀请招标、定向邀请招标、议标。
招标文件(文件夹《招标文件参考》)
设备物资评标一般分为四部分:资格审查、商务部分、技术部分、报价部分。正常的公开招标评标过程都是这四部分组成,首先资格审查,这个资格审查就称为资格先审,资格审查主要结果为通过或者不通过,通过的单位才会进入正式评标过程。实际我们公司和项目评标中都没有资格审查的过程,按照习惯默认为资格后审,也就是开标评标的时候同时对资格进行审查,但是很多评标记录都忽略了这部分。商务部分、技术部分、报价部分这三部分的总分值100分,怎么分看具体的招标物资设备的型号,通用成熟并且行业内都是合格的可以将价格的分值大幅度提高,这样重点关注价格,如果是特殊定制,风险较大的产品就应该在技术和商务部分重些。评委设置一般为单数,所有记录要存档保留。
10、现场的其他管理:材料堆码摆放、材料标识、大宗材料库房布置及管理、室内库房布局及管理等。
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物资人
  • 本文由 发表于 2012年5月11日06:35:00
匿名

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