某铁路工程项目部设备物资部工作总结下载

2021年1月29日08:38:01
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20XX年XX铁路工程项目设备物资部工作总结

在20XX年这一年的时间里,设备物资部在各级领导的关怀和指导下、在各位同事们的支持帮助下,克服各种困难保质、保量、及时、高效地完成了项目部的物资供应、验收、存储及保管、发放、结算、核算、机械设备管理、内页资料的建立及完善等工作。现将20XX年设备物资工作情况总结汇报如下:

设备物资部工作总结word版下载

一、加强管理人员学习,提高整体素质

1、设备物资管理机构设置

项目部对设备物资管理机构进行了精细的人员配置,建立和完善物资人员的岗位责任制,明确责、权、利,充分调动他们的积极性和主观能动性,对外打好交道,对内当好家,确保设备物资管理处于良好的运行状态。设备物资管理人员明细如下表。

序号

姓名

指挥部/工区

职务

备注

1

指挥部

物资部部长

2

指挥部

设备部部长

3

指挥部

材料员

4

指挥部

材料员

5

梁场分部

材料员、设备管理

6

四电分部

材料员、设备管理员

7

一工区

材料员

8

一工区

设备管理员

9

二工区

材料员、设备管理员

10

三工区

材料员

11

三工区

设备管理员

2、加强标准与制度学习,提高管理人员素质

"不懂就问,不会就学",这是对所有物资管理人员的要求。由于设备物资部人员从事设备物资管理工作时间较短,设备物资管理经验存在不足,主要做到以下两个方面:

  1. 要求设备物资管理人员加强对各种设备物资管理标准、制度进行学习,包括集团公司(公司)《设备物资管理办法》、《铁路项目甲供物资制度汇编》《项目部物资管理办法》、南昌局下发的物资管理办法等。
  2. 贴近现场,加深对各种材料的认识。鼓励物资管理人员下工地进行学习,认识和了解各种材料的用途、使用方法及使用过程中应注意的细节。

    二、落实上级各项规章制度,完善设备物资管理制度

    项目建立之初,我部门就积极学习上级设备物资管理文件,在执行集团公司下发的有关设备物资标准、《程序文件》、《物资管理办法》、《物设备管理办法》等文件中相关规定要求的基础上,结合本项目自身情况编制了与之相适应的《设备物资管理办法》。根据20xx年一年来设备物资管理过程中出现的具体问题,20XX年我部门对《设备物资管理办法》办法进行了修改,使得进一步完善。从物资采购招标、验收、入库、发放到结算、摊销、现场管理、机械设备管理等方面制定了详细的标准与措施,使我部门的设备物资管理做到讲制度、讲标准、讲质量、讲效率,向规范化、制度化的方向前进。

    三、设备物资集中招标采购

    我部严格按照集团公司有关设备物资集中招标采购政策执行,对大宗设备进行集中招标采购,认真做好物资设备的招标采工作,使工程建设的质量、工期、投资、安全和环保等得到有效控制,具体情况如下:

  3. 20XX年在南铁工程交易中心共进行了2次招标,完成钢绞线、锚具等两项招标工作,具体情况如下:

    序号

    物资名称

    市场总价

    中标总价

    节约资金

    备注

    1

    钢绞线

    2

    锚具

    合计

  4. 20XX年度设备采购招标0次。目前正积极准备护轮轨、道砟的招标工作。
  5. 对项目消耗量少、单价低的各种常备料,我部选择比价采购方式确定供应商,坚持"货比三家"原则,认真细致地进行比价,寻求最佳供应商,确保采购单价不高于市场同类物资的单价。
 
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物资人
  • 本文由 发表于 2021年1月29日08:38:01
匿名

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