某铁路项目局指挥部物资设备管理工作总结

某铁路项目局指挥部物资设备管理工作总结

在极具压力和挑战性的四个月里，物资设备部在局集团公司和XX铁路筹备组等各级领导的关怀指导下，在局指各部室和各项目部物资设备部的积极配合下，局指物资设备部完成了部室组建、各种管理制度拟定、各种材料的市场调查、首批甲控物资招标、地材招标等一系列工作，现总结如下：

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一、 物资设备部组织机构设置及职责分工情况

本工程指挥部按集团公司的有关要求，局指设物资设备部，定编三人，部长一人，部员两人，现已全部到位。各项目部设物资设备部，定编两人，部长一人，部员一人，各工队设材料员一至两名。局指物资设备部负责甲供材料的计划提报及供应工作，并负责甲控材料的招标及计划提报和供应工作。局指物资设备部协助各项目部对地材及其他自购材料进行招标。形成从局指到各项目部物资设备部到各施工队的二级管理模式。

二、 强化物资设备制度建设，夯实物资基础管理

物资管理就是对企业生产经营活动所需各种物资的采购、供应、保管、输送、合理使用等进行计划、组织和控制，在整个工程造价中，物资材料消耗所占比率约为总产值的60-70%，是工程成本的重要组成部分，项目部物资管理工作的好坏，将直接影响到项目部的经济效益、施工进度、工程质量、企业形象及项目标准化建设，所以强化物资管理工作，充分发挥物资设备部的职能部门作用，搞好对项目部物资设备管理的管控，向物资设备管理要效益，是项目部获得利润最大化的有效途径之一，因此建立完善指挥部物资管理体系是项目管理的重要制度保障，本工程指挥部结合局集团公司管理体系文件要求、集团公司制度汇编及XX扩能改造工程管理制度汇编并结合本工程指挥部物资设备管理的实际需要，制定了《项目部物资采购管理制度》、《项目物资进场验收制度》、《项目设备管理工作制度》、《项目设备操作人员责任制度》等一系列的八项物资管理制度和十三项设备管理制度，使物资设备管理工作做到有章可循，真正做到制度化、规范化。在实施过程中，局指物资设备部加大了对这些管理制度的检查力度，切实将制度落实到实处，局指物资部不定期组织人员对各项目部进行物资设备管理专项检查，对体系的运行、制度的执行逐一对照检查，检查小组针对检查中发现的问题及结果进行通报，并及时下发限期整改通知，提出了整改要求，督促项目部进行整改，并在以后的检查中对上次的整改项进行重点的复查，如发现仍未整改的项目，对有关责任人进行严肃处理并处以经济处罚，这大大提高了各级管理人员对设备物资管理的重视程度，从而促使设备物资管理的水平得到了大大的提高。通过对项目的检查和督促，有力地保证了物资设备管理制度的贯彻执行。检查中，检查人员还积极与现场的管理人员进行交流，认真听取生产一线员工对物资设备管理的意见，反过来进一步完善和修订设备物资的管理制度。使物资设备管理水平不断得到提高。

三、 严控材料成本，切实抓好物资设备招标工作

为了更好的控制材料成本，本项目奔着“源头把关、过程控制、精细管理”的原则，以“保证质量、控制价格、保障供应”为核心，对物资设备实行招标采购，情况如下：

（一）甲控物资方面

甲控物资第一批（钢材、型钢、水泥、粉煤灰、聚羧酸高效减水剂、速凝剂、钢绞线）于20XX年11月24日已进行了招标采购，共签订甲控物资合同十一份。其中钢材招标数量为40000吨，型钢招标数量为4000吨，水泥招标数量为130000吨，粉煤灰招标数量为30000吨，聚羧酸高效减水剂招标数量为3000吨，速凝剂招标数量为3000吨，钢绞线招标数量为6000吨。其中钢材、型钢、钢绞线、水泥采取浮动价，钢材类参考价和比较价以我的钢铁网结算期内各规格的算术平均值为准，在中标价基础上进行实调。水泥以XX地区造价信息网上的参考价与十月份的参考价的差异进行实调。截止12月20日供货数量为各类钢筋298吨，钢板30吨，工字钢190吨，无缝钢管133吨，中空锚杆6000米，水泥1400吨，因自有拌合站在建设过程中，桩基浇注使用商品混凝土302方。