项目成本管理过程中节约及变更索赔实例讲解

        在项目成本控制中我的一点心得是，在施工细节上真正做到控制才是最有效的。举几个实例谈谈感受。
        在施工现场成本控制方面，施工现场最大的成本浪费来源于卡扣、架管及模板的浪费、损坏与丢失，我所接触到的一个上千万的小工程来说，由于工人的不负责任，在这些零散部件上的损失会达到40~50万，然而如果在现场安排2~3个力工，专门负责散落的部件回收工作，项目在此工作上的开支不会超过15万，但是节省的费用却能达到30多万。只是不是所有的项目经理都会认同支付这看似无所收获的“额外”支出！结果是得不偿失！所以在成本控制中细节操作很重要，不要忽略理论上不存在的成本损失，真正在细节上控制起来，花费少量的资金来控制大额的损失是十分必要的。
        在索赔方面也是控制成本的有效手段，在我国目前的建筑市场上，行业规范执行的并不十分完善，导致大家对索赔的观念较为淡薄，认为甲方说什么就做什么，导致索赔仅仅定义为工程量签证，即便如此，在施工现场工程量签证的工作做得也不是十分准确，有时认为甲方变动，那我们就照做，如果变动较早，施工没有收到什么影响就不提及签证事宜，即便发生也只是要点材料成本及人工费用而已。其实，只要甲方变更图纸，涉及到的索赔项目很多。如果在施工之前，可以提出预先备料而导致的材料、人工损失，人员预定而导致的窝工损失。如果在施工完毕后提出的变更，那索赔的项目就更多了，除了前面提到的几项外还有人员返工的费用、新材料采购的费用（如果不是大批新材料采购，材料的价格及运输费用会相对增加），重新建设辅助设施费用等等。一定要及时把所有涉及的费用清晰列出，并在监理及甲方代表签字确认后，再施工，否则额外支出的费用很难追回。
        在我涉及到的一个厂房施工中，仅三层的加工车间就要为设备预留2000多个孔洞，在主体施工完毕，内外抹灰完毕的时候，设备开始进入场地，结果由于甲方与设备厂商之间的设备型号变更，导致1000多个孔洞需要移位（移位距离20cm左右，扩孔即可实现），20多个孔洞废掉，需要重新在楼板上开孔。由于主体完毕室内的满堂脚手架已经撤出，内墙抹灰已经完毕，扩孔及重新开孔后，抹灰工程需要返工（这时的返工费用已经不能按照抹灰的面积来计算了，因为面积加起来也没有几平米，但是涉及到的孔位特别分散，由于厂房举架大于5米，所需的辅助设施也需要重新搭建）等等，最后综合所有因素，将扩孔、开孔的综合单价定位300元/孔，如果工程量签证单不签署完毕，我方坚决不予施工。虽然价格要的较高，但是所有干扰因素都是有理有据，另外甲方需要扩孔、开孔，所以最终签字同意照价施工。结果我方只安排5人会费2天的时间完成了简单的工作，孔洞90%以上是方孔，说白了扩孔不就是在孔的一边或几边（不大于四边）切掉一条钢筋混凝土而已，开孔就是量好位置、切割四边罢了，5人2天的人工费在当时不过1000元，结果拿回30多万的签证费用，几乎是100%的纯利润。而所谓抹灰返工不过是一个概念的模糊罢了，在封堵洞口后一样会重新对封堵部分抹灰，所以在前期抹灰时根本就没有完全完毕，孔洞附近都做了预留，这部分费用早就在计划之内了。
         由此可见，注意控制施工过程中的细节，在成本控制方面会起到意想不到的效果，同时我也认为在质量及进度控制中，细节更是不容忽视的，正所谓细节决定成败！