项目部责任成本操作细则之（十二）责任成本定期分析制度

第一节   责任成本定期分析制度

责任成本定期分析制度是责任成本过程控制的重要手段。依据项目部实际情况作如下规定：

一、责任成本管理领导小组每个月要召开一次会议，对当月责任预算执行情况进行分析，并采取措施及时纠正偏差，同时对下步工作做合理调整。

二、责任预算执行情况的分析应按重要性和例外性原则进行。重点对责任成本有重大影响的项目，如工程量、物资成本的节超进行分析。

三、各责任中心对出现的责任偏差及其原因要及时书面报告责任成本办公室，隐瞒不报或虚报造成损失的其责任自负。

四、每个月末技术责任中心要对已完工程量进行彻底清理，提供真实、准确的已完工程数量（包括已完未计价数）；物资责任中心在月末提供材料扣款凭据的同时提供项目部承担的材料消耗报表；预算合同责任中心根据技术责任中心提供的已完工程数量分别计算相关中心责任预算收入和对甲方的计价收入；财务责任中心根据各中心收集的资料集中整理提出分析报告。