工程项目施工中项目经理如何做才能管好一个项目

我是去年通过一级建造师建筑工程专业考试的，今年打算再考市政公用工程专业。本人一直在施工单位工作，虽然从未担任过项目经理，但在平常工作中一直都在注意和思考项目经理怎么做和怎样做好的问题。下面就此发表点个人拙见：
1、作为项目负责人在工作中凡事都应站在管理者的角度去思考问题，要把握大局，恰当的时候深入做精，不要事无巨细。
2、项目管理者应从抓事上去管人，尽量不要从管人上去做事；信任并指导下属做事；分工明确、有合理的制度和奖罚机制。
3、每个项目还得有一个好的助手来抓好团队建设，搞好后勤保障，丰富业余生活。至于思想和精神方面项目经理得是榜样和领袖，要以德服人。
4、当然项目管理者也应多抽点时间来学习专业知识。记得项目管理绝不是你一个人的事，学习专业知识也不只是员工才应做的事。
现在的项目经理“好做”，因为项目大了可利用的资源多了；可要“做好”项目经理却很难。得有专业知识为基础，有管理才能为后盾，最难得的是还得有凝聚团队的力量。