建筑企业工程项目部定员定编管理规定

工程项目部定员定编管理规定

一、项目工程规模划分

集团公司工程项目根据业主性质不同暂分大类为路内项目和路外项目，若工程类型发生重大变化再进行重新调整。路内项目按合同造价，路外项目按建筑面积、建筑高度及栋数分别划分为大型、中型和小型。分、子公司可参照下表标准，根据项目实际情况进行类型划分。

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二、项目组织机构

项目经理部配备项目班子，下设"五部一室"，分别为综合办公室、财务部、经营预算部、工程技术部、安质环保部、物资设备部。如有业主要求或项目特殊情况，可根据实际需要在"五部一室"基础上调整设置部室。

项目经理部组织机构可参照图1《通用项目经理部组织机构图》设置，项目经理部党组织机构按公司有关规定和程序设置。

图1 通用项目经理部组织机构图

注：分、子公司参照上图建立项目经理部组织机构时，其职能部门及岗位设置应依据实际情况进行适当调整。集团重点工程或大型项目可按虚框设置，需报集团审批。

铁路项目根据实际需要可设置试验室，试验控制的职能由试验室负责。

三、项目经理部岗位设置

1、项目经理部岗位设置原则

项目经理部应本着贯彻项目职能定位、落实项目管理责任的原则，根据项目工程生产需要、项目职责分解及工作流程等设置项目经理部室岗位。所列岗位包含各类型项目经理部从组建到撤销过程中涉及到的所有工作和职责对应的岗位名称，各项目根据需要设立其中部分或全部岗位，随着施工进度逐步进行设立或撤销，所列其他岗位由项目经理部根据实际情况设置在相应部室。在进行人员配备时要充分考虑项目规模大小、客户要求、管理难度、人员素质等因素，同一项目经理部内不同岗位间或地理位置相近的项目间同一岗位可相互兼职。各项目经理部可参照所列岗位可兼职情况安排人员兼职，规定专职的岗位不得安排兼职。