关于建立设备租赁中心的几点思路和方案

一、工作突破口：

1、目前突破口从XX下场设备中开始，部分具备维修利用价值，由租赁中心派人核实之后挑选出具备维修价值的设备，并出具基本维修方案，经设备物资部和XX项目部共同核实之后确认是否维修。

2、重点挑选出装载机、压路机、推土机类型的土方设备作为第一步工作重点，修理好之后就近项目部租赁使用，如目前的XXXXX这些项目部都可以使用，甚至有些项目部可以退租部分设备使用利用好的公司设备。

3、维修设备的资金来源由XX项目部承担，修复过程由XX项目部和设备物资部监督。

4、该部分维修好的设备调拨给设备租赁中心，由设备租赁中心建立台帐，从租赁中心计提折旧。

5、XX项目部预计能够修复的设备确定之后，设备租赁中心以此作为工作基点做好核算工作，为了租赁中心前期的开展工作，该部分设备由承租的项目部负责提供司机和日常维护保养维修，具体对各项目部的租金计算暂时参照（公司市场价格—人工工资）*70%，譬如装载机就可以暂时按照7000元每月计算，这样租赁中心前期就可以较好的达到收支平衡。

6、该部分工作三个月之内完成，因此前期租赁中心不需要太多人员，暂时可以定2-3人。

二、下一步工作

1、在突破口取得进展并且有相关的经验之后，租赁中心可以转移到其他完工项目部的土石方设备上面，如XX、XX。

2、XX的瓦斯隧道专用设备可以直接转移给租赁中心，租赁中心可以对外租赁，可以换取租赁中心的活动资金。

三、鉴于租赁中心刚刚启动，本着探索的原则，租赁中心不适宜全面介入所有设备的租赁，重点针对项目部需要外租设备这一块，如装载机、压路机、推土机、平地机、挖掘机、罐车这几大类，这样既能把公司这部分设备利用率提高起来，也能减少项目部的阻力，同时最重要的是能让租赁中心迅速达到盈亏平衡点。

四、对一些特殊用途的专用设备，公司鼓励租赁中心对外承揽租赁业务，如部分从未使用的瓦斯隧道施工设备。

五、建议机构名称定为设备租赁中心，主要职责如下：

1、对公司各项目部下场的通用设备（装载机、压路机、推土机、平地机、挖掘机、罐车）进行集中管理和维修，

2、对公司各项目部出租项目部需用的通用设备，各项目部需要优先使用租赁中心的设备，以提高公司设备利用率，

3、所有租赁设备的调动和派遣必须经设备物资部开具调拨单，以保证全公司所有设备去向有据可查，

4、租赁中心建立自己的设备管理台帐，所有设备使用项目应清楚明了，

5、租赁中心独立核算，租赁中心管理的部分设备由公司对其按照公司设备核算管理办法进行核算，租赁中心的利润来源于其对下租赁租金减去公司核算成本。

6、租赁中心负责自己人员考勤和岗位考核，

7、租赁中心的设备管理应在公司的设备管理制度内运作，由设备物资部指导其日常业务，中心的所有经济活动和管理活动均应遵循公司的管理制度，

8、租赁中心应和项目部一样做好租赁设备的技术档案管理工作和内业管理工作。

六、暂时不建议租赁中心规模迅速扩展，暂时运行半年至一年之后看具体效果再决定其人员规模和租赁设备的品种，目前只建议从通用设备入手，从完工项目部下场设备入手，以免造成各项目设备管理工作脱节和冲突以致影响项目正常施工。