某项目部设备物资管理检查总结之概况及供应模式

2012年9月15日17:29:00
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摘要

本次检查核实是严格按照纪委的要求,本着实事求是原则,对****项目部****年4月份以前的设备物资管理的全过程进行综合评价、比较

本次检查核实是严格按照纪委的要求,本着实事求是原则,对****项目部****年4月份以前的设备物资管理的全过程进行综合评价、比较和分析,主要汇总了设备物资采购供应模式、采购及租赁价格、材料节超核算、合同管理、验收及发料、现场管理等方面的基本情况。
一、    ****项目部设备物资概况(截止****325日)
1、项目部已进材料总金额为***万元,其中钢材**吨,钢绞线***吨,型钢****吨,水泥****吨,碎石****方,砂子****方。现场所有库存材料为****万元。
2、项目部自购机械设备***台套,发生金额****万元,已计提折旧****万元,现净值为****万元;其他项目部调拨机械设备***台套,转入原值金额****万元,还未计提折旧****万元;公司调拨机械设备**台套,转入折旧费用***万元。
3、租赁机械设备累计***台套(包括已退场),发生租赁费用****万元,购置周转材料***万元。
4、配件购置、机械设备维修发生费用****万元。(自购设备+调拨设备+公司设备计提折旧+租赁设备费用+购置周转材料+配件购置、维修费用合计****万)
二、    ****项目部设备物资采购供应模式
****项目部设备物资的采购模式主要为市场调查综合价格比较,主要在质量合格、价格最低的基础上选定设备物资供应方。未能进行招标采购的主要原因如下:
1、          该项目部所在山区地域的特殊性,当地地材严格说来都是不合格的,在****、***、***等高速公路同时开工的情况下,不合格的砂石料供应亦比较紧张,综合考虑各种因素,为了更多的料源和供应方,****项目部与其他项目部一样几乎处于争抢料源的状况;
2、          当地最近的钢厂为***钢,再近一点的钢厂为***钢,相距***约300公里,从运输费用方面考虑用达钢的钢材具有明显优势。而在选择厂家唯一的情况下,运输距离一定的情况下,招标无明显的优势,因此项目部在现实中采取厂家挂牌价或网价+运费+合理利润的模式对价格进行谈判,价格亦相对透明公开;
3、          经过调查,当地水泥的情况和钢材情况一样,最近的水泥厂为***水泥厂,****的****水泥离***300余公里,在厂家唯一、运费恒定的现实下,招标并无明显的优势;
4、          常规施工设备租赁价格在市场上是公开透明的,存在的差异只是地域性的差异,经调查了解,***当地的机械设备租赁单价比外地价格高(见调查合同附件),因此项目部的租赁设备主要从外地租用,相对来说减少了施工成本。
(未进行招标工作的责任人:项目部领导、设备物资部)
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物资人
  • 本文由 发表于 2012年9月15日17:29:00
匿名

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