一、 现场管理存在的问题
1、 项目部前期现场各
施工地段材料堆码较混乱，现场钢筋、模板及
施工队自备各种辅助性材料乱堆乱放，与文明施工管理不符，影响项目部工地形象。（责任人：项目部领导、现场经理和
设备物资部）
2、 钢筋使用过程随意性大，梁场钢筋加工场无对焊
设备，钢筋不可能完全利用，加工的钢筋无项目部技术员核对尺寸，部分钢筋弯制搭接达到7cm以上。（责任人：现场经理、
工程部和
设备物资部）
3、 梁场钢绞线下料随意，有管道内张拉完的钢绞线存在外露尺寸长短不一，相差悬殊，造成不必要的浪费。（责任人：现场经理、
工程部和设备物资部）
4、 锚具乱丢乱放，现场梁下多处可见锚环，特别是××搅拌站水泥罐下存放的大量锚垫板被水泥覆盖，锈迹斑斑。灌浆另一端喷射的浆液没有回收措施，任其浪费。（责任人：现场经理、设备物资部）
5、 从四月份开始，项目部采取了各种措施，包括加大现场管理人员的监督检查、充实现场技术人员、
物资管理人员和施工队共同将该入库的材料归入库房管理，现场比前期有了较大改观。
