物资需求计划管理在项目精细化管理中的重要作用

2012年10月30日10:43:00
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2012年是公司精细化管理年,为贯彻执行公司管理要求,合福安徽项目部从物资采购的源头,即物资需求计划抓起,杜绝材料超采购现象

2012年是公司精细化管理年,为贯彻执行公司管理要求,合福安徽项目部从物资采购的源头,即物资需求计划抓起,杜绝材料超采购现象的发生。
物资需求计划,首先由现场技术主管、材料员根据设计需要和现场材料库存情况进行整理编制,经现场架子队副队长、队长把关签字确认,然后由项目部桥梁组、隧道组、路基组各组副组长、组长进行签字确认,项目总工审核后报经项目经理批准。在计划部核实合理损耗系数后,物资部据此编制采购计划,然后经项目总工审核,项目经理批准后实施采购。这样层层把关,从源头上有效的控制了材料超采购现象的发生,坚持无计划不采购的原则。
另外,把物资需求计划分为定额材料和转账材料两种类别,施工队需要代买的材料直接报(转账材料)物资需求计划,这样有效杜绝了该转账而未转现象的发生。

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物资人
  • 本文由 发表于 2012年10月30日10:43:00
匿名

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