建筑施工企业公司物资管理办法（1）物资管理总责及机构设立

第一章 总 则
第一条：为加强公司的物资管理标准工作，规范采购行为，提高物资供应质量和管理水平，使物资管理规范化、制度化、根据《XXXXX集团公司物资管理办法》，结合公司实际，制定本办法。
第二条：物资管理是施工企业生产的重要组成部分，是保证工程产品质量、安全、降低成本，提高经济效益的关键环节，也是反腐倡廉，加强廉政建设的重要内容。
第三条：物资管理业务主要包括物资的计划、采购、验证、搬运、贮存、使用、核算 、核销、现场、统计分析等基本管理内容。
第四条：物资工作的任务是：在公司的整体目标指导下，以最低的成本支出，最优的产品质量、最佳的供应方式满足施工生产物资的需求。
第五条：物资管理工作要遵循强化质量管理的原则，整体利益的原则，成本核算的原则，科学有效、公开、公平、公正监督制约的原则建立健全物资管理各项制度。
第六条：本办法适用于公司、分公司、指挥部、项目部和其他所属单位。
第二章 组织机构与职责
第七条：公司对物资工作实行公司、分公司/指挥部二级管理，物资部门之间是指导、协调、检查、监督关系。项目部物资部门是分公司的分支机构，代行分公司物资部门职责。
第八条：物资部门是物资供应与管理的专业归口部门，是物资供应和管理的具体执行者，主要职责是保证施工生产所需物资的组织供应和专业化管理，可提供市场信息，进行价格、质量监督以及参与合格物资供应商评审工作和物资招投标组织实施工作，但不得直接或间接参与物资采购。