工程项目责任成本管理检查实施方案及奖惩措施

2013年1月23日08:41:00
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摘要

项目责任成本管理检查实施方案为使我公司责任成本管理工作能够进一步深入开展,使公司各项目成本得到严格控制,确保经济效益最大

项目责任成本管理检查实施方案

为使我公司责任成本管理工作能够进一步深入开展,使公司各项目成本得到严格控制,确保经济效益最大化,实现公司“三年规划”的总体目标,特制定本检查实施方案。公司将通过检查的方式,准确掌握责任成本管理工作在各项目部的落实情况,通过检查发现亮点,查找不足,不断改进,以促进责任成本管理工作的深入开展。
一、检查的方式和时间
1、检查采取公司检查和指挥部或项目部自查的方式,自查由指挥部或项目部组织,每季度参照本方案进行一次检查,公司检查按季度不定期进行,在建项目部每年至少检查一次,各指挥部、项目部主管领导和牵头的成本计划部门要高度重视,认真组织本级的责任成本检查工作,客观真实地反映责任成本管理现状,并将自查评分表随季度报表一起报公司合同成本部。
2、公司检查后将把检查发现的问题和不足书面通知项目部,每季度把检查结果在全公司范围内进行一次通报,各单位要正确对待通报结果,采取有效措施主动整改,并将整改结果在限期内书面汇报公司相应业务部门。
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二、检查内容
1、责任体系,包括对公司有关成本控制文件的传达和了解程度,责任成本管理体系的构建、项目经理、书记的成本意识考察、责任预算分解及责任合同签订。
2、方案预控,包括方案预控办法及效果、方案的经济论证比选及奖励兑现。
3、工程数量控制,包括工程数量控制办法、工程数量台帐、工程数量节超考核。
4、材料成本控制,包括招标采购及采购单价、采购计划、限额发料、日清月结制度执行情况和材料节超分析考核。
5、外包成本控制,包括外包合同签订、报公司备案情况、大额合同是否报公司审查,外包计价及拨款制度的落实情况。
6、核算,包括内部架子队核算和台账核算,本级间接费控制情况。
7、成本分析制度,包括分析制度、分析内容、完成公司责任状情况及问题整改情况。
8考核兑现,包括考核兑现办法、效益工资的发放和创效奖励等。
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三、检查标准
公司以《项目责任成本管理检查评分表》为基准,根据《评分表》中的每一项内容和要求,认真核查项目的相关资料,客观公正地给予评价。
当出现下列情况之一的,项目将被认定为责任成本管理不达标:
(1)出现阶段性责任亏损,并极可能导致项目最终亏损的;
(2)项目综合评分在70分以下(不含) 的。
对不达标项目,公司责任成本管理检查组将单项上报公司领导,予以高度关注项目的后续整改及势态发展。
   
 

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物资人
  • 本文由 发表于 2013年1月23日08:41:00
匿名

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