某施工项目部物资供应及现场验收发放管理制度

2012年5月2日11:28:00
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摘要

这是某施工单位一份项目部的关于物资供应、验收、采购、仓储保管、现场发料等方面的制度,缺点是逻辑性不够强。

1、供货合同
1.1 供货合同应明确供货价格、数量、时间、供货质量要求及供需双方应承担的责任。供货合同必须经主管领导批准后方可执行。各施工的供货合同必须报项目部备案。
1.2   合同签订后,要及时掌握合同情况,做好接货准备和合同汇总、编号、分类、存档等工作。对合同执行过程中协调、变更、督促等来往的电报、传真、信函等要保存好,以备在履行合同发生纠纷时提供可靠依据。
2、物资供应
2.1 物资部门要根据施工组织设计和工程进度,按年、季、月计划及时、齐备、保质保量地组织好材料供应,保证施工生产不间断进行。
2.2 要严格履行供货合同,维护企业信誉。根据订货合同和工程进度及时与供货单位联系,进行催运发货。如须变更需用量、供货时间和供货地点需要及时通知供货单位。
3、物资验收
3.1 物资验收是指对进库、进场的物资,按照有关规定程序,根据合同规定,产品标准及其他有关凭证,借助于检验合格的计量器具,对物资进行数量和质量的检验。它不仅要求物资数量准确,更重要的是把好质量关,防止不合格的物资入库。物资验收应遵循准确、及时、高效、经济的原则。
3.2 为了减少仓储及运输装卸等二次倒运费用,减少中间环节,经试验部门检验合格后直送工地,各施工队部要设必要的仓库及料棚,符合四防(防雨、防潮、防盗、防火)要求。
3.3   材料做到堆码整齐、标识齐全。对数量进行验收的同时,必须对产品合格证进行验收并填制物资送检单交试验室,严格按检验程序进行,杜绝不合格物资用在工程上。
3.4   物资到货后,物资保管人员应按规定及时对材料进行验证和标识。数量验收应采取和供货方一致的计量方法。质量验收按有关技术标准或订货合同内双方认同的标准进行。
3.5   在验收中有价格不符,数量短缺,技术资料不齐或不符,质量不合格时,应做好记录。将有争议的物资单独堆码,做好标识,在规定时间内向供应商进行交涉处理。对有争议的物资待处理后方可动用。对质量不合格的物资,在施工中绝对禁止使用。
3.6 主要物资的验收应会同物资使用单位的人员共同进行验收。
3.7   经检验质量合格、价格相符,数量无误,证件齐全的物资,保管人员应开出点验单交业务人员,经主管领导批准后业务人员据以办理来料托收承付或拒付手续。
4、仓储管理
4.1 现场料棚、料库、料场要做到“三通”、“六防”,便于装卸运输和收发作业。危险品、易燃的仓库应有明显的警告标志,消防器材要齐全,并有专人负责。
4.2 入库物资要分类堆码,合理苫垫,标识明显,料签齐全,牢固安全,清洁整齐,过目成数,便于查点。
4.3 建立健全各种物资台帐,坚持定时盘点制度,做到帐、物、卡相符。对在库物资要经常检查保养,以防损坏,变质。
5 物资发放
5.1 物资发放出库要严格执行发料作业程序,进场物资按照计划必须一次性发到各施工队,由施工队负责人或其委托经项目部认可的代理人签收;炸药、防水材料、外加剂、油料等不能一次发放的材料由仓库保管。
5.2 物资发放要遵循先进先发和推陈储新的原则,物资收发要做到日清月结。
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物资人
  • 本文由 发表于 2012年5月2日11:28:00
匿名

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