工程项目物资管理应该如何管才能管好

2014年4月1日07:39:00
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摘要

我是20XX年7月毕业分到XX铁路项目部工地,现已经工作两年多时间了,一直在项目部物资部,对于物资管理方面有了自己的想法在这里

对于每一个施工项目来说,搞好管理是项目发展的基础,确保安全是项目发展的关键。近年来,工程单位发生的多起安全事故,足以引起我们每一个项目的高度重视。如果一个环节有所疏漏,如果一个细节有所放松,都有可能酿成大祸。
我项目承揽的XX铁路换枕工程,铁路线上施工,施工安全风险较大。为了确保项目施工生产安全,我项目部从强化安全意识,加强隐患排查等多方面入手,有效的保证了施工生产与生活安全。
一、强化安全意识,筑牢安全思想防线。
开工前,项目部组织召开安全生产会议,结合兄弟单位发生的一些安全事故,总结事故经验教训。安全生产从点滴做起,通过学习,提高了每一位员工的安全意识,从思想上为安全生产打下坚实基础。
二、加大隐患排查力度,排查消除隐患不打折扣,不留死角。
安全事故涉及生产、生活等方方面面,事故造成的人员、财产损失巨大。我项目部始终坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针,把预防措施落到实处,积极开展安全隐患大排查,责任到人,落实到位。对施工区及生活区内存在的安全隐患逐一排查,发现安全隐患及时处置。对处置安全隐患责任到人,规定时间内排除隐患,做到不留任何死角盲区,遏制事故的发生。
三、积极开展安全培训,全面提高员工安全素质,保证了安全生产。
我项目部对项目全体员工,及时安排时间多次进行安全培训。理论知识培训和实际操作培训相结合,使其尽快熟练掌握安全操作知识,安全操作程序,安全应急预案等。通过安全培训,全体员工牢记安全注意事项,严格执行施工安全操作规程。对施工程序心中有数,对施工现场了如指掌。从而保证了安全生产,提高了施工效率。
四、根据本项目实际存在的危险源,制定详细周密的安全应急预案。
通过施工现场讲解和分析,做到在施工前识别危险源,让全体员工清楚什么叫危险源,如何进行有效控制。针对危险源制定安全应急预案。使每一位员工熟悉应急预案启动的程序及分工,提高了员工处置各类应急事件的能力,为项目施工安全奠定了坚实的安全基础。
五、正确处理安全与效益的关系,加大安全投入力度。
安全就是效益,凡是安全生产需要的,项目部一定会加大资金投入力度,满足施工安全需要,为员工创造安全的工作环境,进一步完善项目内部各项安全生产工作机制,确保施工安全。
多一些安全防范,多一些安全培训,多一份安全奖励,就会多一份安全保证。工作中,大家相互学习,相互帮助,毫不松懈地抓安全、促生产。努力创造一个安全、健康的生产生活环境,进一步提高安全意识和自我防护能力,杜绝各类安全事故的发生,促进项目及公司的健康稳定发展。

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物资人
  • 本文由 发表于 2014年4月1日07:39:00
匿名

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