工程项目物资管理应该如何管才能管好

对于每一个施工项目来说，搞好管理是项目发展的基础，确保安全是项目发展的关键。近年来，工程单位发生的多起安全事故，足以引起我们每一个项目的高度重视。如果一个环节有所疏漏，如果一个细节有所放松，都有可能酿成大祸。
我项目承揽的XX铁路换枕工程，铁路线上施工，施工安全风险较大。为了确保项目施工生产安全，我项目部从强化安全意识，加强隐患排查等多方面入手，有效的保证了施工生产与生活安全。
一、强化安全意识，筑牢安全思想防线。
开工前，项目部组织召开安全生产会议，结合兄弟单位发生的一些安全事故，总结事故经验教训。安全生产从点滴做起，通过学习，提高了每一位员工的安全意识，从思想上为安全生产打下坚实基础。
二、加大隐患排查力度，排查消除隐患不打折扣，不留死角。
安全事故涉及生产、生活等方方面面，事故造成的人员、财产损失巨大。我项目部始终坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，把预防措施落到实处，积极开展安全隐患大排查，责任到人，落实到位。对施工区及生活区内存在的安全隐患逐一排查，发现安全隐患及时处置。对处置安全隐患责任到人，规定时间内排除隐患，做到不留任何死角盲区，遏制事故的发生。
三、积极开展安全培训，全面提高员工安全素质，保证了安全生产。
我项目部对项目全体员工，及时安排时间多次进行安全培训。理论知识培训和实际操作培训相结合，使其尽快熟练掌握安全操作知识，安全操作程序，安全应急预案等。通过安全培训，全体员工牢记安全注意事项，严格执行施工安全操作规程。对施工程序心中有数，对施工现场了如指掌。从而保证了安全生产，提高了施工效率。
四、根据本项目实际存在的危险源，制定详细周密的安全应急预案。
通过施工现场讲解和分析，做到在施工前识别危险源，让全体员工清楚什么叫危险源，如何进行有效控制。针对危险源制定安全应急预案。使每一位员工熟悉应急预案启动的程序及分工，提高了员工处置各类应急事件的能力，为项目施工安全奠定了坚实的安全基础。
五、正确处理安全与效益的关系，加大安全投入力度。
安全就是效益，凡是安全生产需要的，项目部一定会加大资金投入力度，满足施工安全需要，为员工创造安全的工作环境，进一步完善项目内部各项安全生产工作机制，确保施工安全。
多一些安全防范，多一些安全培训，多一份安全奖励，就会多一份安全保证。工作中，大家相互学习，相互帮助，毫不松懈地抓安全、促生产。努力创造一个安全、健康的生产生活环境，进一步提高安全意识和自我防护能力，杜绝各类安全事故的发生，促进项目及公司的健康稳定发展。