资金集中管控设备物资管理优缺点分析以及可能带来的阵痛

资金集中管控模式下设备物资管理要求

通过资金集中管控可以解决设备物资管理存在的问题：1、合同报审不及时，2、不及时时签订合同，3、不及时索取发票，4，发票不及时签字列销入账，5、不及时结算，账面债务严重失真，6、无材料节超核算，施工队使用材料无法扣回，7、不及时消耗，造成施工成本严重滞后实际。

资金集中管控中设备物资部把控的要点：1、未评审的合同，一律不予支付，2、未形成应付账款的合同一律不予支付，3、超合同结算的一律不予支付，4、超账面应付账款的资金按照账面数审核。

下一步项目部可能面临的不适应：1、项目设备物资合同未报审导致资金无法支付，2、一般纳税项目需要加盖公司合同专用章的未到公司盖章，而是项目部自行临时加盖项目章，将导致资金无法支付，3、发票未到未结算的，资金无法支付，4、超合同结算未签订补充协议或补充协议未评审的，资金无法支付，5、在资金集中支付正常适应之后，设备物资部将把应招未招、未履行正规采购程序的材料纳入到资金核查范围中来。未按审批权限报公司审批的周转材料、机械设备采购等也将纳入下一步的资金支付审核中来。

所有这些将会给一些自由度较高的项目部带来阵痛，甚至一些项目部可能会导致施工被动，因此各项目领导和管理人员做好心理准备，提前筹划，将相关业务完善整改，顺利过渡而适应资金集中管控模式。往前展望，以后的设备物资将会在源头上得到很好的控制。