各位领导、同事和同志：
大家好！
我叫XXX，XX年毕业于XX大学XX工程专业，参加过XX二期、XX客运专线、XX铁路、XX高速公路、XX城际铁路等工程建设，历任项目部物资主管工作，经历了物资管理工作中的风风雨雨，亲眼目睹了项目部物资管理工作的轻与重，物资管理人员素质的高与低，项目经理重视与不重视等各种情况，心中有太多的困惑，也有许多的期盼甚至可以说是美好的愿望。
记得一位领导曾经跟我说：你大学本科毕业干物资，太浪费了，干物资的只要认识几个字，会算几个数，初中毕业就行！碍于面子我没有顶嘴。确实，按现阶段公司的大部分项目部来说，需要这位领导说的这样的人员就行了。但是，这从一个侧面反映了分公司和项目部管理层领导淡薄的管理意识，甚至可以说是狭隘的管理观念。其实我很想问问：这样的物资管理人员，他能起草一份完整的条款清晰的符合法律依据的合同吗？他能依据各项目部具体情况制定详细的物资管理制度吗？他也许能带上支票出门买回需要的材料，但是他能把握最新的信息，制定合理的物资招标采购程序和文件吗？他能了解各种材料的物理和化学性能熟知各种物资的技术标准和检验标准吗？？他能做出一份合格的材料成本分析表吗？？至少我可以毫不谦虚的说：我能！
也许我说远了，总结10年来我的物资管理经验，我认为我们分公司项目部的物资管理存在以下几个系统性问题以及针对性的解决办法：
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物资主管任用随意性，分公司主管和项目经理任命权过大。纵观我们四公司的项目部，所有物资部长都是分公司领导或者项目经理拍板，没有任何考察程序和报批程序，也不需要任何工作资质，只要符合项目部或者说某些领导心意就行。这就为暗箱操作提供了基础条件。解决办法：公司建立物资管理骨干储备库。项目部成立之初，至少要向公司物资设备部推荐上报2个物资主管候选名单，并附工作简历和推荐领导说明书，要求至少三个相关领导签名认可。公司比较审查，资质通过后下发任命书。工作开展后半年公司跟踪检查其物资管理成效，对不合格的物资主管，公司可以随时免职，从公司储备库里挑选合格人员接替其主管工作。造成损失的予以追究当事人及推荐人责任。
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物资管理人员素质低下。在我的经历中，有些保管员拿着计算器还不会开物资验收单，绝大部分根本就不知道物资管理程序，只能是手把手的教，等到教会了，项目也差不多干完了，物资部长整个成了培训部长，浪费了很大的精力去把关去培训。解决办法：公司每年组织定期培训，要求各分公司把潜在的物资管理人员送来培训，增加物资管理人员储备。
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物资管理制度不健全，物资管理标准不统一。看看各个项目部，物资管理制度千花百门，很多甚至是计划经济时期的照抄，很少有根据实际情况变化更新的。解决办法：公司管理人员深入调查，由一线管理人员配合，起草统一的详细的物资管理制度，制定统一的详细的物资管理标准，督促所有物资管理活动都在制度和标准的范围内进行。
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以包代购，以包代管。有些项目部曾经在承揽工程之后，采用切割式分包，1000万的工程可以分成三个300万，其余100万算作管理费提留，还有些项目部实行主材辅材分包，这样为工程质量和工程进度留下了极大的隐患。铁道部在打击非法分包之后，又于今年下发了《关于积极倡导架子队管理模式的指导意见》，这些都为以上分包方式的不合理性下了基本结论。在这些行为行不通了的项目部怎么办，培养自己的物资管理人员，为了四处的长久发展，为了晚上睡个安稳觉吧。
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对一些不具备物资专业人员的项目部，由公司委托具备相关资质的物资代理公司，签订可行的物资代理协议，在公司的领导下代为行使相关的物资管理职责。
其实我想说的很多，如专职定员物资管理人员，保证物资管理体系完整，全公司推行项目管理软件，规范物资管理流程等等，以上的所有这些，都是加强公司效益管理的切实可行的措施，也是我在工作积累的经验，虽然在操作中会遇到各种困难和阻力，但我相信只要公司领导强力推进，从此公司将会蒸蒸日上。
谢谢大家。
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