公司周转材料管理中心年度工作总结及工作方案策划

2、夯实考核兑现基础
周转材料管理工作落实的彻底与否，很大程度上依靠项目对各种计划、目标的落实。考核兑现是对公司各项目周转材料管理工作的一种肯定和鼓励，是激励、调动项目和周转材料中心管理积极性的一种有效手段。
为此，我们在对周转材料考核时，主要参照调拨的数量的绝对值和相对值、内业台账以及现场的使用管理等四部分进行考核。所有参与项目调拨的绝对值从第一名到第N名进行打分，第一名就评N分，第二名为N-1分……依次类推；相对值指的是调拨利用数量相对本项目租赁数量的比值，也按第一名到第N名进行打分，第一名就评N分，第二名为N-1分……依次类推；台账管理按平时检查进行评分，根据得分多少按第一名评N分，第二名为N-1分……依次类推；现场使用管理平时检查进行评分，根据得分多少按第一名评N分，第二名为N-1分……依次类推；最后按加权平均值进行评总分，调拨绝对值加权值为3分，调拨相对值加权值为2分，台账管理加权值为2分，现场使用管理加权值为3分。通过计算最后得出1、2、3名进行奖励，对后1、2、3名进行诫勉谈话，从而以先进带动后进，在全公司形成良好的工作氛围和风气。
（二）实现三个共享
1、周转材料管理台账共享
管理中心根据项目部进场购置、调拨、租赁的相关周转材料，每月定期汇总和在OA公告栏公布周转材料实时分布动态表，并注明各项目周转材料的型号、状态和性能好坏与否，并对闲置、在用状态通过不同颜色进行标注，一目了然，使全公司所有项目都能知道哪个项目有闲置下来的并是自己所需的周转材料，极大加快了周转材料调拨的效率。
通过公布周转材料实时动态表，也能为公司工程部门在做方案设计的时候提供相应周转材料的取材范围。管理中心积极配合公司工程部门做好技术方案的审核，并要求各项目在做方案设计时，必须优先以公司既有的周转材料进行设计，根据既有的材料制定施工方案，防止方案设计时跑偏和不接地气，以便于最大程度提高公司既有周转器材的利用率。
如：公司近期有大量螺旋管，我们就要求项目在现浇梁支架设计时尽量考虑采用螺旋管搭设工字钢或贝雷片进行支架设计，而不采用满堂支架。
2、各项目周转材料租赁单价共享
管理中心针对各项目外租周转器材每月定期进行公布，公布的主要内容含有租赁型号、数量、起租时间和单价等。通过“晒账本”，相同或相邻区域的项目在外租周转器材时对租赁单价心底有数，在合同谈判时能占取更主动的位置，最大程度降低租赁费用。
3、周转材料生产租赁厂家资源共享
作为施工企业，公司周转材料管理中心受各方面条件的制约，目前只对挂篮、台车、平模、箱梁、护栏模板等进行少部分加工和改制外，项目上大部分周转材料需要到市场上去新加工和租赁。为了促使合格供应商能更优质地服务项目，公司每年对模板加工厂和物资租赁商进行一次考评和打分，并按分数的高低评选星级供应商或优秀供应商，然后通过OA公告栏进行公示。凡有需要新加工或租赁的项目均可根据自己的实际情况找到相应的供应商，既能少走弯路，提高效率，也能降低单价，节约成本。
（三）推行四个标准化
1、台账管理标准化
针对周转材料管理，管理中心在公司范围内推行了标准化台账管理，共设立实物账和资金账各一套。实物账主要说明每种材料的收入、租出、退库、领用、库存等数量情况，资金账则说明每种材料费用的收入、摊销、租金和损耗等资金情况，两套账必须保持相吻合。通过周转材料的相关核算业务可以很直观地反映周转材料的使用效果，便于直接掌握周转材料的使用情况，为项目与公司对下一阶段周转材料的管理纠偏和制定决策提供依据，最大程度实现周转材料的使用价值。
2、现场维护保养标准化
管理中心通过传真电报、现场会议等方式对项目周转材料使用管理进行标准化要求，由各项目物资部负责本项目周转材料的日常维护保养以及使用管理，杜绝丢失、损坏、浪费现象。钢管、扣件、模板等周转材料按规格、型号摆放整齐，并且在使用后及时做好除锈、上油等维护工作，扣件还需检查上面的螺丝是否仍能使用，不能使用的必须及时更换，不得影响下次使用。方木、枕木等周转材料在使用后按其大小、长短堆放整齐成型，从而便于统计数量。