公司周转材料管理中心年度工作总结及工作方案策划

三、特色与成效
（一）积极拓展各种改制加工业务
为了抑制社会上模板厂家对我公司项目部模板加工改制的虚高报价，满足各项目在非常时期的突击要求，周转材料管理中心的模板加工改制业务于2013年7月15日正式启动，业务范畴主要是承接公司内部各项目模板新加工、维修改制等工作。从目前的加工改制业务方面来看，与社会上模板厂家相比，我们具有以下几点优势：1、熟悉整个公司的周转材料状态和性质，知道哪些挂篮、台车、模板适合哪些项目，在调拨和改制来说更能用尽其才，比如广乐项目的台车的改制调拨，江南、广乐项目的挂篮改制调拨等；2、管理中心相比其他模板厂家，任务简洁单一，更能集中力量为有紧急需求的项目进行抢工，比如去年黄金口项目的抢工，我们在其他模板厂不能按时完成任务的情况下提前完成任务，为项目按节点计划顺利完成任务贡献自己的力量。
管理中心加工改制车间成立以来，公司自2013年来所有项目的台车、挂篮等大型周转材料实现改制利用率100%。截至目前，管理中心共加工挂篮模板33套，改制挂篮桁架10套，改制台车3台，加工其他钢结构件328吨。从项目回馈的消息来看，我们不仅在施工工期和质量要求方面比大部分外部厂家更能满足项目的要求，在成本管理方面也做到了优化设计、修旧利废，为项目为公司节省了大笔资金，可谓是开源节流、降本增效的典范。
（二）开拓建安业务，摆脱社会资源依赖症
我公司目前共有活动板房10万余平米，很大一部分活动板房的安拆对原供应商是没有进行约定的。为了充分发挥活动板房的周转使用价值，管理中心承担了原供应商无法进行的安拆工作，并取得了一定的成绩。去年在敦格项目新上场进行建家时，我们计划从兰新项目拆除活动板房到敦格项目进行安装，开始计划找其他厂家进行全部的安拆工作，但他们的工人一听说是在戈壁滩工作，几乎没有人愿意前往。这时我管理中心急项目之所急，应项目之所需，及时成立活动板房、彩钢棚安装专班，突击敦格项目活动板房、彩钢棚、搅拌机的安装任务，共完成任务量8000余平米，很好的发挥了兰新和敦格两个项目活动板房的价值，为公司降本增效起到一定的作用。下一步我中心将会继续抓住此类安装项目，加强周转材料管理多元化发展，真正把效益掌控在公司内部。
四、问题与不足
在周转材料管理推进过程中，我们还面临很多困难，也出现过不少问题，主要是：
（1）工期变化导致策划配置调整；
如去年敦格项目、麻武项目、京石25标项目，由于受业主及其他方面的一些原因影响而需要调整工期，导致项目在极短的时间超量配置，然后又在极短的时间又下场，使得我们在短时间内消化新增的周转材料具有很大的压力。
（2）制度落实不到位，使用过程中野蛮操作以及保管保养不到位造成的损失；
我们对周转材料管理从策划到处置等各个环节都制定了相应的制度，但由于我们施工企业的流动性、开放性、复杂性、管理对象以及使用对象的不稳定性、部分管理者本身的疲沓性等等因素，导致我们在部分环节尤其是现场维护使用环节制度落实不到位。个别项目周转材料的现场管控不严格，使用方法不当，监督不力，施工现场随意拿模板垫路、随意切割钢管、下场的周转材料没进行清渣和涂油就返还等现象仍客观存在，部分周转材料变形受损。
（3）闲置周转材料的仓储场地难；
周转材料的调拨受时间和空间两大制约因素影响较大。时间因素是指已下场的周转材料距离下个使用项目的使用时间的不确定，导致周转材料是暂存在上个项目部还是另找仓库库存的选择不确定；空间因素指的就是调拨周转材料受运距的的影响而导致调拨相对租赁或新购不经济时，而不得不对相关周转材料进行库存待调拨，然后这又需面临下个使用项目的时间的不确定性，周转材料难以充分利用，对我们周转材料管理工作来说是个较大的考验。
五、总结与思考
周转材料管理中心成立以来，公司领导多次强调：管理中心要切实认清自己的定位，做到管理与服务并重，双职能共同推进，要深入现场，更重要的是解决项目实际问题。之前我们就走入到一个误区，成立了加工车间，工作重心基本都是放在每月产品的单价、数量上面，关注的是车间的成本利润，基本忽视了工地的材料调拨，认为只有从加工的实物方面才能直观的体现中心的存在价值。这其实是不对的，像工地一套挂篮管理的好，重复周转几个项目，所带来的效益远远大于加工车间所带来的微薄利润。我们的重点工作就是要放在研究如何提高公司周转材料的周转使用率，发挥最大的使用价值，通过鼓励调拨、增强方案设计通用性、督促过程维修保养等等方面来进行，尽量使用改制，把新加工只作为项目的补充考虑。
公司周转材料管理中心的成立，是公司在周转材料管理方面作出的一个创新举措，公司寄希望于我们整合资源、稳扎实干、积极创新。自成立以来，我们充分发挥主观能动性，全面掌握各个项目的周转材料管理情况，积极对项目资源进行科学调配，从根本上提高了周转材料的周转率和完好率，减少了新购投入、降低了外租风险、有效降低了公司的成本投入。通过改制加工业务，有效利用了闲置物资，降低了项目成本，同时周转材料管理中心也取得了较好的收益。
我们深知，精细管理只有起点，没有终点。虽然目前我们取得了一定成绩，但与集团公司和公司的要求相比，还有很多不足，与兄弟单位相比，还有不小的差距，我们将继续以提升管理、提高效益为出发点，以周转材料的降耗增效为基本点，以统筹兼顾、合理调配、服务现场为着力点，开拓创新求发展，齐心协力保大局，为项目降低成本、周转材料管理中心创收、企业创誉而不断努力。