浅谈工程项目责任成本管理文化的积累和养成

 浅谈工程项目责任成本管理文化
创效光荣，亏损可耻，可以看作是从结果上对一个项目盈利水平的评价，而从过程上看，便是项目责任成本管理文化孰优孰劣之分。众所周知，没有亏损的项目，只有亏损的管理，在市场经济条件下，通过对中标项目的预估是能够看出项目是否盈利的，但为什么有些本该盈利颇丰的项目最后却是白干一场甚至亏的一塌糊涂，这主要取决于项目责任成本管理文化是否跟着施工生产齐步走，置身其中的项目管理人员是否拥有责任成本管理的意识和能力。
文化的基础是照章办事
有秩序的项目往往是做事有根有据，混乱的项目多师出无名之事。“照章”简言之就是要有完备的规章制度，它是用人单位制定的组织劳动过程和进行劳动管理的规则和制度的总和，它是企业内部的“法律”，行事时它都应该是有章可循和一丝不漏的，既能保证正常的工作秩序，又能将不合规的行为扼杀于萌芽之中。具体到项目上，首先是要“有”，“有”在项目上可以表现为对公司出台的关于项目规章制度的“照抄照搬”，只有这样公司对于项目的管理才能够直接有效，项目与公司的对接也才能顺畅无误。当然因为业主或地域差异等原因，规章制度中有些条款会因为实际情况而发生改变，但也应该置于整体的框架之下。
其次要“学”，大多数项目都忽略了对于规章制度的学习，只顾结果，没有过程保障，出现问题了便开始按照规章制度惩这治那，殊不知大多数人对于各自部门的规章制度都不能了然于胸，更不用说项目部整体的。项目初上时都应该有学习规章制度的意识和程序，岗位管理人员、职能部门、项目整体的业务流程和职责都应明晰到位，以做到点线面结合。
然后要“用”，用的过程是执行者操作的过程，优秀的规章制度对于执行的行事、激励、约束和惩罚都是闭合的，每个人都能够各安其事、互相配合，以公谋私、中饱私囊的现象就失去了滋生的土壤，项目管理的责任成本会大大降低。
管理的目的是开源节流
如果说制度让人尽其责，那么管理的目的是通过开源节流让物尽其用。
“节流”是控制项目经营成本，最节省地实现项目的必要功能。节流最重要的还是体现在成本的控制上，人工成本、材料成本、工期成本等等，要维持在市场价格左右而不至于产生暴利；在人力的使用中要合理，避免出现冗员的现象；在材料的使用上，既要提高利用率，又要通过阳光招标等方式跟市场对接，同时摸清市场脉搏，巧妙利用市场波动，降低采购成本。一粥一饭当思来处不易，半丝半缕恒念物力维艰，勤俭节约是责任成本管理文化中的重要一环，勤俭节约不是抠门，不是偷工减料，是在清楚明白的出入中实现资源利用的最大化。
“开源”是增大项目的现金流入，保证项目有足够的建设资金。工程项目上的开源主要体现在通过施工组织设计和分项施工方案的优化上，鼓励科技创新，积极利用新技术、新成果等达到降本增效的结果，当然优化施工方案和分项设计必须要有根有据，必须得到业主、监理等单位部门的同意和变更签字。
责任成本管理文化的核心是人
工程项目注重的是团队协作，各个业务部门之间的联系紧密，直接服务于施工生产。项目应该设成本核算部门，围绕成本管理全程开展责任成本核算工作，对项目中的成本预测、成本计划和成本控制、成本核算职能、成本分析及成本考核全面有效地管理和控制。
项目的风格大多取决于项目管理人员的管理风格，对于项目管理人员来说，要以身作则，带领全员增强成本意识，把好成本控制、降本增效的关口，让员工在自己的工作岗位上发挥出最大的能量，并通过健全内控制度，加强项目的内部管理。项目员工要具备爱岗敬业的精神，及时交流沟通，密切配合，树立企业是我家的意识，密切与企业的依存关系。
成功有效的项目责任成本管理文化是团队协作的结果，这个团队在制度框架内紧扣各环节实现项目资源利用的最大化，放到任何地方始终能够做到招之能来、来之能战、战之能胜。如果项目整体能够形成此全方位的经营良性循环，项目技术、材料、机械、安全等环节便能够紧紧围绕质量和工期发挥效能。