第一章考核兑现

第一节考核兑现原则、依据

一、考核兑现原则：

（1）目标一致性原则，项目部及各责任中心的行为必须符合公司的整体目标，也就是说其行为必须是值得提倡的。

（2）及时性原则，任何拖延奖罚的行为都将减弱奖惩效力。

（3）收支真实性原则。

（4）按劳计酬和按绩效计酬相结合原则。

（5）统筹兼顾原则。

二、考核依据：

（1）责任成本承包合同；

（2）业绩报告；

（3）考核办法。

第二节项目部对责任中心的考核与兑现

一、效益工资的来源

1、公司按责任利润总额的一定比例批复的效益工资。

2、其他单项奖金：指甲方和公司等拨给单位和个人的单项奖金。

3、各责任中心的责任亏损处罚。

二、效益工资的考核分配

1、责任中心的当期责任亏损由责任中心的全体人员按一定比例承担，其比例自行在责任承包合同中约定。责任中心实现的利润，项目部可自行制定分配办法，原则上执行“零利润”原则，由责任中心负责人按绩效大小进行分配。责任中心实现的利润的兑现按第四章“零利润承包机制”兑现规定执行。

2、责任中心（除收入中心外）的当期责任利润按公司批复的比例计算责任中心当期效益工资总额。责任中心当期效益工资按20％比例提取项目统筹奖，其余80％由责任中心按责任承包合同约定自行分配。

3、项目长中心的效益工资分配除按项目长基金管理制度规定执行外，另作如下补充：

（1）基数的15％奖励项目经理，基数的5％奖励项目总工。

（2）基数的20％提取项目长奖励基金，用于奖励有重大贡献的人员，由项目经理统一分配，终效考核前可留余额。

（3）基数的60％作为项目部全体员工的统筹效益工资；

（4）上述（1）项奖励当期兑现80%，其余挂“其他应付款”待终效考核时一并兑现。

4、统筹效益工资分配由项目责任成本管理办公室提案，报请项目责任成本领导小组通过，项目经理签发。项目经理、总工程师不参与统筹奖励分配。

5、项目部统筹效益工资分配指导原则：按岗位系数进行加权计算分配。根据不同的岗位责任，将岗位系数划分为10个即：书记为1.8；副指挥、工委主任为1.7；副工程师、各科科长、办公室主任、派出所所长、试验室主任、测量大队长为1.6；副科长、工点技术主管为1.5；工点技术干部1.4；工点测量班长、食堂管理员、小车班队队长1.3；试验员、电工、小车司机、会计兼职劳资人员、项目部调度为1.25；炊事员、测量人员为1.2；项目部机关有职称的业务人员为1.1，无职称的业务人员为1.0，其他比照同级别的人员待遇。