某客运专线铁路项目设备物资管理检查情况小结

2012年11月27日10:23:00
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某客运专线铁路项目设备物资管理检查情况小结近两天来,通过对管理制度、人员配备、集中采购、招标、需求计划、采购计划、管理台

某客运专线铁路项目设备物资管理检查情况小结


近两天来,通过对管理制度、人员配备、集中采购、招标、需求计划、采购计划、管理台账、材料盘点、材料节超核算、机械设备成本核算、废旧物品处理、固定资产管理等方面,对项目设备物资管理工作进行了一个全面的检查,总体来说,比较规范,很不错。
一、好的方面:各种管理制度比较齐全配套,人员配备较强,物资设备集中采购做得比较好,招标、开标、评标资料比较齐全,物资需求计划和采购计划比较规范,每月对物资材料进行库存盘点、节超分析和机械设备成本核算,各种管理台账也比较齐全,钢筋加工厂、拌合站各种材料堆放有序。
二、存在问题:
1、《物资管理制度》对限额发料没有制订具体可操作的条款,《设备管理制度》对机械设备成本核算内容制订过于简单,针对油库没有制订一套切实可行的管理制度,只有一份油库管理员职责,过于简单。
建议:《设备物资管理制度》梳理一下,制订切实可行的限额发料制度,尤其是合作队伍,要经常下去亲自去盘点库存,掌握底数,严格进行限额发料。机械设备成本核算内容要进行细化,要制做可操作性的条款。油库是个危险源,要从出入库、计量、台账、防火防爆、用电安全、保暖降温等各个方面系统性制订一套行之有效的油库管理制度,。
2、集中采购方面,大宗材料和主要材料是要由业主和局指招标和采购。项目部自行采购主要是地材、型材、小型材料、柴油、模板等物资,地材、模板招标工作做的不错,招标、评标、开标、会议纪要资料比较齐全,还留下了开标影像场面,公开、公正,很规范。其它材料不具备招标的情况下,项目部也进行了询价和报价,但是资料不全,形成会议纪要也少,要求有一定规模的集中采购,必须货比三家,要留有至少三家以上的报价和询价资料,有的只有一家或二家,太少没有可比性。要求报价和询价资料,供货商报价采取密封邮递的形式,项目集中采购领导小组,要开会当面拆封,确定供货商,形成会议纪要,要留有对方的原始资料,这样才能真实,市场调查表要求项目部至少两人以上去参加,调查完后,留有调查单位公章和责任人签字,调查人也要签字确认,而不是回来电子版打印自行签字,这样不真实。
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3、材料盘点。材料盘点人员不全。材料盘点要求物资部门要联合工程部、技术部等部门进行联合盘点,有个别单位只有一个人盘点,如X#拌合站只有统计员一个人盘点,四架子队(合作队伍)库存盘点只有他们的材料员和队长签字,一、二架子队钢材盘点表没有联合盘点,有的是计划部和工程参加了,有的就是物资部自己盘点,盘点人又是复核人,不符合规范。
建议:盘点一定联合工程部、计划部进行,尤其是合作队伍我们要亲自去盘点,核算清楚,这样才能真实可靠,我们的成本分析才能做实。
4、材料节超,截止目前钢材、碎石、矿粉有节约,砂子、粉煤灰、水泥、减水剂超耗。对于节约的物资,咱们这块主是碎石节约比较多,设备物资部和试验室、工程部要做好资料的闭合,不光是钢筋还是地材都要做好。对于超耗的物资,设备物资部要联合工程部、试验室,从应耗量、施工工艺以及配比上,认真分析一下,外加剂可以从供货商出厂掺量上查查,多方分析一下。
5、现场XX特大桥和XX钢筋加工厂,基本还是不错的。XX特大桥加工厂部分钢筋和精扎螺纹锈蚀严重,露天存放,也没有盖,废料堆钢筋余料超长,有好多超30厘米,查查他们下料有没有随意性,再看看能不能回收利用。对于精扎螺纹建议找个地方垫起来,盖好,精扎螺纹要循环利用的,锈蚀的话,存在安全隐患。另外,关于周转材料我说一下,我们这块周转材料比较多,架子管、模板,一定使用好和保管好,防止丢失,争取多循环利用几次。

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物资人
  • 本文由 发表于 2012年11月27日10:23:00
匿名

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