关于组建公司混凝土搅拌站管理中心的方案及混凝土搅拌站中心管理办法

二、按供应混凝土方量计算价格

1、砼总方量在10万立方及以上的项目，按照50元/立方与项目部签订合同。项目部仅负责搅拌站基础施工、预埋件安装、水电供应、试验技术支持等工作。

2、砼总方量在5-10万立方的项目，按照55元/立方与项目部签订合同。项目部仅负责搅拌站基础施工、预埋件安装、水电供应、试验技术支持等工作。

• 公司现有设备及人员转移方案

公司现有混凝土搅拌站按照逐步移交，稳步推进的原则进行， 20XX年年底陆续接收公司其他在建项目的120型以上搅拌站。

现有搅拌站操作手、维修工、调度、站长、副站长等人员直接由管理中心负责管理。公司人力资源部负责将相关单位人员管理关系进行转移。

• • 新购搅拌站管理方式
  • 搅拌站由公司根据股份公司管理规定统一购置，统一支付货款。管理中心负责搅拌站到货验收，协助安装，与项目部协调前期场地基础布置等工作。
  • 搅拌站主机等构成固定资产的设备在公司统一组资，统一列销，统一抵扣增值税，统一登记台帐，管理中心负责建设备管理分账。
  • 不能调拨的搅拌站粉料罐、螺旋输送机等附属部件，由项目部上报公司批准后进行购置并支付货款，公司设备物资部以调拨的形式移交管理中心负责管理，管理中心负责摊销费用提取（原则上按照36个月摊销完毕）。相关附属部件的购置费用算作项目部的上交款给予年度考核兑现。管理中心需将粉料罐和螺旋输送机的摊销费用按月上交公司财务，不能调拨或报废处置的，处置费用亦上交公司。
  • 管理中心负责搅拌站人员调遣和聘用，按照项目部计划生产混凝土。
  • 公司组资后，公司按月计提折旧，并按期将折旧费用转管理中心，管理中心按月对公司缴纳设备折旧费。
  • 设备购置费用的分担方式
  • 各项目部在用的从其他项目部调拨的搅拌站及粉料罐和螺旋输送机等附属部件，均无偿转移给租赁管理中心，由管理中心负责统一管理和租赁。
  • 各项目自购的搅拌站，在资产转移给管理中心后，管理中心负责统一管理和租赁。对项目部支付的设备购置费用，均算作公司的上交款，在年度考核中兑现。目前还未支付完货款的设备，由项目部继续对外支付设备购置款，项目完工设备调拨之后统一核算项目效益并予以考核兑现。
  • 后续新购的搅拌站，构成固定资产部分由公司统一筹集资金支付货款，统一组资。
  • 租赁时间计算：从设备运输到现场且安装完毕开始计算租赁时间，设备进场到安装完毕最长不得超过30天，超过的按首车部件进场时间从第31天开始计算租赁时间。结束时间以项目部书面通知租赁中心且经公司批准后为准。
  • 管理中心应从项目部需要出发，切实加强搅拌站人员管理，落实人员培训，密切配合项目部做好安全、质量、文明施工、生产计划等工作，不得以任何理由耽误项目部混凝土供应。
• 本办法从下发之日起开始实施。