关于组建公司内部物资设备租赁中心的方案及管理办法

2018年12月22日20:42:06
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根据公司发展需要,为做好公司现有设备管理,服务一线项目施工,降低项目生产经营成本,发挥机械化施工和专业化管理优势,公司拟组建设备租赁中心,负责公司内部机械设备租赁和现场管理,履行设备管理和租赁管理职能。(为了切实帮助同行,也为了本站更好的发展,本办法word版可以下载

  • 公司设备内部租赁指导思想:依据集中管理、内部租赁、有偿化使用、市场化运作原则,立足公司,优先服务内部单位,逐步开拓外部业务。
  • 租赁中心组织机构设置

中心设经理、副经理、财务部、调度室、办公室、设备管理部等管理岗位和部门。

  • 租赁中心管理职责
  • 建立租赁中心内部管理制度体系,在公司的统一管理下开展公司自有机械设备的内外部租赁;
  • 负责公司通用设备的管理、使用、调拨、维修保养、存放、下场整修等工作;
  • 负责设备零配件招标采购、更换以及设备性能改造;
  • 负责建立租赁中心内部设备管理台帐,建立动态报表机制,实时反映设备分布项目、设备实际使用状况、闲置设备情况、设备性能等信息;
  • 负责与公司内部单位签订设备租赁承包合同,全面负责各单位内部租赁设备管理、调度、使用台班登记、设备考勤等;
内部物资设备租赁中心管理办法word版下载

 

  • 负责内部租赁设备费用结算,按月收取内部租赁费用;
  • 负责内部租赁设备的价格体系建立;
  • 负责公司内部租赁设备财务核算、对账等工作;
  • 负责所有内部租赁设备管理及操作人员聘用、人员考勤及薪酬发放、考核体系建立、人员调遣安排等工作;
  • 负责配合公司设备物资部对报废设备进行评估诊断;
  • 负责租赁中心管理的特种设备上户、转移、报验报检、销户、日常报检、安全管理等工作;
  • 在公司统一指导和管理下,开展设备内外部租赁业务。
  • 项目部管理职责
  • 负责设备所用场地征地(租地)、场地设计、平面布置、场地平整、场地硬化、基础施工、预埋件制作安装及道路通畅,租赁中心做好配合;
  • 负责提供用水用电,配置备用电源和专业水电工,保障设备运行过程中的水电供应;
  • 负责提供合格的机械设备燃料油;
  • 负责设备存放区域的环境卫生、文明施工和安全保卫工作;
  • 负责配合特种报验报检,负责计量系统的周期性校核和日常检定;
  • 负责按照项目部管理规定做好机械设备和人员的日常管理工作。
  • 公司内部租赁设备范围

拟纳入内部租赁的设备有:装载机、挖掘机、推土机、罐车、吊车、随车吊、输送泵、泵车、龙门吊、自卸车、湿喷台车(机械手),运架提设备、发电机、螺杆式空压机等,以及贝雷片、脚手架、铁路梁通用模板、设备行走钢轨等周转材料

  • 租赁中心的成本构成
  • 设备折旧:所有设备按照股份公司财务管理要求在公司按月计提折旧,公司财务按月将折旧费转账给中心,中心按月缴纳设备折旧费。
  • 设备维修保养费用:中心负责所有设备的维修保养成本和进出场设备整修费用。
  • 设备拆卸、运输、安装调试费用:中心负责所有设备的拆卸、运输、安装调试、存放等工作,并承担全部费用。租赁中心仅提供可用设备的除外。
  • 管理及操作人员工资:中心负责所有设备操作人员和管理人员的工资及奖金发放,负责五金二险缴纳,负责人员调遣差旅费支付。
  • 公司管理费:每年公司给租赁中心核定并下发年度经济效益指标,按季度上交公司各项管理费。
  • 内部设备租赁价格

内部设备租赁签订合同价格参照《集团公司租赁设备指导价》制定《常用设备公司内部租赁建议价格》,租赁中心按此价格与项目部进行结算。此价格均为单司机价格,如需增加操作人员,按照4000元/人.月增加租赁价格。

内部设备租赁价格:(以下为重要内容,包含内部租赁价格的计算方式

5、机械设备所用水、电、燃料油等均由项目部负责。

6、所有设备大修均需报公司设备物资部,租赁中心负责对大修设备进行技术诊断,经公司主管批准后方可实施。大修费用由租赁中心承担。

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物资人
  • 本文由 发表于 2018年12月22日20:42:06
匿名

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