中铁***局劳务（专业分包）合同及结算的管理规定

1、由子（分）公司组织，项目部有关人员参加，共同进行合同评审，合同评审实行项目部党政联合会签、子（分）公司业务部门审核、分管副总经理审批制度。项目经理经子（分）公司授权可作为我方代表在分包合同上签字。

2、严禁未经子（分）公司评审就擅自签订分包合同。

3、必须先签订劳务合同后进场。各单位应在分包方进场前进行劳务合同商谈及签订工作，履行相关手续，坚决杜绝无合同就进场的现象发生。

1、分包合同签订后，项目经理应及时组织合同交底，项目部相关人员应准确掌握合同内容及双方责权利，进一步增加项目合同管理的透明度，形成全员参与合同管理的良好氛围。确保全面、正确履行合同，维护企业利益。

2、子（分）公司、指挥部、项目部必须建立本单位或本辖区分包合同管理台帐（见附件2、3、4、5），专人负责，对合同履行情况进行动态管理。局重点项目的劳务分包合同及台帐，由局指挥部统一汇总后报局成本合同部备案。

3、分包合同执行过程中需要变更时，双方应协商一致，及时签订补充合同，补充合同的审批及签订程序同原合同。合同中止或履行完毕应及时办理清算手续。

4、项目部是履行分包合同的主体，负责对分包合同的履行和外部劳务队伍施工作业过程的管理，严禁包而不管或以包代管，严禁外部劳务队伍进行二次分包和转包。

第三章    劳务结算管理

第六条 分包费用结算的依据为分包合同，每月25日由项目总工组织合同双方有关人员，进行现场收方，结算严禁超合同结算，严禁预验、超验。超出合同范围的由子（分）公司组织项目部与劳务队伍签订变更补充合同后再进行结算。

第七条 项目部必须按期结算和完工及时清算。不得延迟结算。需在结算中扣除劳务队伍的费用必须在当期结算中予以扣除。原则上项目部每月自行结算，结算资料每季度末报子（分）公司核备，末次结算报子（分）公司审批。各子（分）公司必须结合自身管理实际，在实施细则中做出明确规定。

第八条 严格控制计日工的使用和结算。子（分）公司对项目部的计日工总额必须严格控制，在与劳务队伍签订合同时，必须约定计日工天总额。使用计日工要按月编制用工计划，经项目经理批准后方可使用，每月结算时不能超计划。