20XX年设备物资部年度工作总结

2019年11月8日08:12:39 评论 1,960

新的一年即将到来,在辞旧迎新的时刻,回顾将要过去的一年,在局、处领导及业务主管部门的关怀和支持下,我们设备物资部全体人员,认真贯彻执行党的各项方针、政策,不断提高政治觉悟,努力学习上级业务部门下发的各项设备物资管理文件,严格按照设备管理的有关规定,对全处进行科学管理,并把上级的指示精神及时传达到基层管理人员,使各项指示精神较快地在基层各单位得到贯彻执行,针对设备物资管理的薄弱环节,我们组织有关人员经常深入基层,帮助指导,共同分析原因,找出问题所在,制定相应措施进行整改,强化现场设备物资的管理,对设备的维修、保养,物资的保管存放进行严格规范,保证了设备的完好率,提高了各单位设备的利用率,保证工期顺利完成,受到各单位的好评,对本职工作兢兢业业,为施工一线热情服务,无怨无悔,圆满完成各项工作任务。

全处现有机械车辆671台,原值XX395.85万元,净值XX65.65万元,总功率61219KW。其中:机械232台,原值XX69.07万元,净值XX38.38万元,功率24613KW;车辆290台,原值X200.04万元,净值2458.83万元,功率26013KW;新购设备40台,价值1144.5万元,功率2315KW;大修设备7台,大修费用76.16万元,大修计划完成率100%。

主要施工机械完好率94%,利用率68%,动力装备率18.0KW/人,技术装备率24016.6元/人。机关乘座车行驶52万公里,行车修理费269522元。

今年我们主要做了以下几项工作:

  • 认真对全处设备固资进行资产评估。

按照局业务部门对设备资产评估的要求,今年上半年我们设备物资部对全处设备固资进行了一次彻底清查,从机械、车辆设备到电子设备、办公用具,严格按照资产评估要求进行了评估,对价值五十万元(含)以上的大型设备进行了作业评估,并派人到施工现场实地进行了考察评估,凡是构成固资的包括小型机具在内的设备,都进行了详细统计,从而保证了全处设备固资清查的准确性,对精确评估设备固资打下了坚实的基础。

  • 精心组织设备上场,保证工程顺利开工。

XXX隧道工程上马之初,按照合同及隧道施工要求,我们对设备的上场工作进行了周密计划,精心组织,先后派人多次到施工现场,从设备的调剂到所需设备的购置,以及洞内通风、排水设备的布置等进行了细致考虑,帮助指导。从X公司调拨土石方机械4台,X公司调拨洞内通风设备4台,新购机械车辆20多台(套),保证了工期按时开工。

  • 注重日常管理,确保贯标复审顺利通过。

贯标认证工作是一项持续的工作,在平时的工作中,我们十分注重这项工作,注意收集并积累各项资料,深入基层施工单位,整理收集与质量活动有关的记录资料,针对基层设备物资管理中存在的不足,制定相应措施进行整改,在设备的基础管理、现场管理,安全管理等方面加大力度,制定了相应的奖惩措施,设备的维修、保养情况与职工的经济利益挂钩,极大地提高了广大机械、车辆操作、驾驶人员用好设备,管好设备的积极性,提高了主要施工机械的完好率和利用率,在今年的贯标认证工作的复审中顺利通过。

  • 积极为施工一线服务,搞好全处车辆的运管工作。

由于我处施工点多、分散,给我们的车辆管理工作带来一定困难,使得每年的车辆二级保养及车辆年审,驾驶员年审等工作时间跨度长,麻烦多。我科的车管人员积极与XXX等地方交通管理部门运管站、车管所协调,让他们了解我们这个企业的实际情况,针对我们的特殊情况,取得他们的理解与支持,保证我们车管工作的顺利展开,今年我们共年审车辆107台,驾驶员820名,帮助各单位按时购买养路费8万元,及时办理机关车辆的年保险费,运营证年审及车辆二级保养,有力地支持了一线的施工生产。

  • 热情为基层服务。

今年,XXX项目部竣工,部分设备需运输回国,我部派专人协助项目部,到XX,从设备的报关验收,缴纳关税,办理火车运输等事项到设备运输到XXX,从XXX车站卸设备,运到XXX仓库,工作繁琐,但我部人员毫无怨言,积极主动,顺利办好了这项工作。

XXX隧道工程,由于设备管理人员业务不太熟练,我们派人多次深入现场,从设备的基础管理、现场管理、安全管理等方面进行了传、帮、带,使他们较快地熟悉了业务,合理为XXX隧道工程调剂推土机、装载机、挖掘机、空压机等设备10多台,保证了工程按期开工。

  • 严格设备物资采购规定,搞好监督检查。

从20XX年设备物资采购情况来看,较好地履行了有关各项管理规定,设备购置严格按照先审批后购置,采购实行招标制。X公司、X公司在物资采购中实行招标制度,归口采购,货比三家,招标单位三证齐全,保证了采购质优价廉的物资材料。设备采购经过机运部门和主管领导研究决定,认真进行经济技术分析论证,通过对一些生产厂家、销售商进行选择、比较,从产品质量、技术性能、价格、售后服务等多方进行比较,货比三家或派人到生产厂家实地考察,进行最终选择。经过分析、论证、比较,Xx重工集团公司建设部XX集团有限公司的混凝土输送泵以其质量上乘,售后服务好一举中标,获得X公司、X公司的好评,并签定了订购合同;XX工程集团有限公司的装载机以其多年来的良好质量保证和售后服务措施以及其维修便利被XXX指挥部选中订购了ZL40B、ZL50C型装载机。X公司订购了XX拖拉机厂生产的YZ16T型压路机。信誉好、报价合理、资金实力雄厚的xx物资集团公司,xx机电集团总公司、xx物资总公司也一举中标,获得X公司、X公司的物资材料定单,今年新购40台设备车辆。

  • 搞好设备物资大检查,提高管理水平。

按照设备物资管理规定,每年度对全处设备物资进行一次大检查。今年,我们配合处综合调查小组,分成南、北两个组对全处的设备物资进行了综合大检查,从设备物资的采购到现场设备的维修、保养,物资的库存、保管,设备配件的使用,设备的安全管理,广大操作人员的教育培训等进行了检查,总结了设备物资管理中的经验,并在全处推广,对管理中存在的问题,制定了整改措施,把全处的设备物资管理工作推向新的高度。

八、强化职能作用,搞好监督检查。

八月中旬,我处机关进行机构调整,物资科与机运科合并为设备物资部,在科领导的带领下,积极发挥机关物资科的职能纽带作用,配合上级业务部门做好物资采购的执法监察检查工作,要求各公司、厂全面进行自查,并对xx公司、xx桥梁厂、xx建材厂进行检查。结合第x、X公司开展的物资投招标制度,在全处范围内推广,对大型重点工程自购主要物资,实行投招标制度,达到保证物资质量,节约资金。通过局设备物资部和处设备物资部对各单位的检查看,广大物资人员能够做到廉洁奉公,采购物资价格合理,质量符合标准,没有价格明显过高现象,未出现因物资质量造成工程事故。通过开展物资执法监察,使物资管理工作进一步得到了加强。

  • 抓好节能宣传,提高节能意识。

节能工作是关系到企业长远发展的大事,是提高企业经济效益的有效途径,也是贯彻落实《节能法》的具体体现.一年来,我们在人员少、工作量大的情况下,积极配合上级业务部门,认真开展节能宣传及普及工作,并利用全国节能宣传周活动之际,对机关、基地及住宅小院,用标语、横幅等宣传手段,进行了广泛宣传,提高了全处职工及家属的节能意识,取得良好的效果.同时做好“xx”总结,“xx”规划工作,力争在新的年度内使我处的节能工作迈上新台阶。二0xx年全处万元产值单位综合能耗及节超率分别达标。

明年重点:

1. 结合企业体制改革,抓好设备物资管理各项规章制度,操作规程的监督落实,加大管理指导力度,使全处设备物资管理有章可循,有法可依。

2. 严格设备物资的购置工作。设备物资采购按有关程序要求,实行招投标采购,严格控制非生产经营设备的购置,监督检查配件采购、供应管理,加强物资存放管理,净化购置渠道。

3. 强化基层单位设备基础管理,特别是各单位设备实力统计一定要准确,业务统计报表要及时上报,对基层设备统计人员进行一次系统培训,提高他们的业务素质,增强工作责任心,规范基础管理工作。

4. 抓好贯标认证工作。明年实施20XX版ISO9000标准认证,在实际工作中要认识到贯标工作的长期性、连续性,使各项质量活动符合新版程序文件要求,规范管理,归口管理。

5. 加强施工现场设备的维修、保养工作,做好各项工作记录,加强设备管理、操作、维修、物资管理人员的业务学习,监督检查基层单位设备维修、保养情况,防止设备失修、失保。

6. 抓好现场设备物资的安全管理,加强对司机操作保管人员的安全教育,严禁违章操作,违章驾驶,杜绝机械、车辆事故的发生,一旦发生事故,做到“三不放过”,及时处理,及时上报,严禁漏报、谎报。

7. 继续抓好机关乘座车辆的管理,严格派车制度,实行公里票制度,凭乘座人员派车人员共同签字,方可到财务报销。

回顾过去,展望未来,我们感到搞好设备物资管理对企业生产关系重大,是一项复杂的系统工程,需要不断学习、提高,才能适应日益发展的先进设备物资的管理要求。我们要努力学习,充实自己,提高业务水平和政治素质,不断完善我处的设备物资管理工作,发挥机械设备设备在现代施工中的巨大作用,为企业兴旺发达做出贡献!

 

 

 

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